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摘要：我们的生活离不开对电力资源的利用，随着我国经济的迅速发展，我国电力工业的发展也非常迅速，同时为了满足社会对电力的需求，确保发电企业能够时刻有效运行。需要通过政府和发电企业加大对电力物资招投标的掌控力度，慎重选择招标企业和采购材料质量，确保电力设备、设施的质量和采购物资的质量，保证发电工程建设高水平的施工，避免因为前期不合理的基础建设严重影响电力工程的经济收益和社会效益，确保电网系统的正常合理运行，满足各行各业的需求。所以，加强建设电力工程设施刻不容缓。本文对电力物资采购项目招标风险评价进行分析。
关键词：电力物资;招标;风险
引言：在当今社会，各行各业的发展离不开对电力资源的大量使用，采购电力物资是确保发电企业安全、高效发电的关键环节，为了提高企业的经济效益和降低成本的耗费，目前多数企业都采用招标的方式进行合理选择电力设备和材料。做好招标管理工作十分重要，各企业提供的产品的多样性，物资质量水平高低的参差不齐，不正确的招标会给发电企业带来巨大的损失。本文通过分析电力招标采购物资的现状，研究影响发电企业投标的因素，并提出潜在的问题和解决措施，以促进我国发电工程事业的稳定繁荣发展。
1对招标采购方式的认识
1.1什么是招标采购
招标采购活动是我国企业为了保证企业经济效益、工程质量、减少资金投入和贪污腐败现象所进行的活动。在企业进行招标活动过程中，通过合理选择招标企业，合理选择物资供应商，在保证工程质量的基础上，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。企业在进行招标活动过程中，需要提前告知自身企业的要求和招标条件，明确自己对于采购物资的要求、数量和招标目标，确保各供应商之间的合理竞争，保证招标工程按照规定的程序和标准合理进行，保证市场秩序的合理化运行。
1.2物资招标采购的特点
进行招标采购具有公开性，通过面向社会各企业，让参与招标的企业知道采购的信息和要求，让符合招标要求的公司做好充分的准备，极大丰富了招标商资源和物资种类，充分挖掘了市场潜力，确保招标物资的质量。通过面向社会全体符合要求的公司进行招标，通过动员公司多部门人员参与招标过程，增加对采购物资的监督力度，减少了在传统采购物资中，因为相关采购人员个人倾向、素质对采购物资的影响，同时也通过招标活动的公平性，透明性选择，减少采购部门腐败现象的发生，减少外界因素的影响，保证招标采购的公正性。通过在投标过程中，供应商合理估量自己的条件，保证自身产品的质量和服务，以自己能够提供的最优惠价格获取产品，保证企业的运行。
1.3在进行电力物资招标采购中存在的风险
在企业进行招标采购过程中，招标部门人员需要合理的预测市场价格，精准的分析供应商的资质和其提供的产品的质量。并且合理预估自身的实际需求计划，保证采购计划的准确性，避免因为采购物资数量不充足影响企业工程的建设，以及采购过多引起产品的挤压，造成设备的浪费，减少企业进行生产的风险，避免因为自身错误造成企业的损失。同时，要保证招标过程的公平性，避免因为不良企业通过对采购人员行贿，提前明确企业的要求，造成企业的损失。
2目前我国各发电企业在物资采购招标管理中存在的问题
2.1缺乏合理的工作目标
选择科学合理的招标目标，是保证发电工程合理建设的基础，通过制订科学的方案，才能确保发电企业合理开展招标活动，有目的、有目标的选择招标企业，改变传统的采购方法，尽可能以较低的价格采购需要的材料，满足物资需求，有效控制成本，从而保证供应物资的质量和标准，采购到足量的物资。发挥采购招标的作用，保证发电企业的工程质量，减少不必要的漏洞问题，满足社会生产经营和电网发展的需要。
2.2缺乏规范性管理模式和有效的工作模式
健全的规范管理制度对于促进发电工程企业的发展非常重要，拥有一个严格的管理制度，才能保证员工的质量，工作效率，才能确保发电工程的正常运行。由于电力企业在打算进行招标采购中，对于招标风险的认识不够全面，缺乏相关人员对搜集的信息进行关键处理与核实，并判断参加招标企业的资质和投递信息的核实，各部门之间缺乏配合，严重影响工作的效率。通过规范化管理公司，加强相关人员的培训，促进部门之间的合作，确保在实施投资招标工作前，合理落实各项工作制度，减少制度的漏洞，减少暗箱操作等不良事件的发生，提高工作效率，保证物资采购工作的正常进行。
2.3管理人员对于招标认识不全面
招标部门对于招标人员的管理是保证招标活动正常进行的基础，而现有的招标业务能力素质参差不齐，所以对于进行商业招标和物资管理缺乏深刻的认识，无法满足发电企业对于工程、设备、物资采购的要求。其中不缺乏招标人员为了满足自己的私欲，接受相关企业的贿赂，阻挠招标活动公平化进行，严重影响采购物资的质量和电网建设工程的质量水平。同样由于招标人员对招标缺乏全面和透彻的认识，缺乏长远的见解，并没有深入的了解招标内容，只是单纯考虑目前发电企业的利益，忽略对于电力设备质量对于电力企业安全、高效生产的重要，对于物资招标认识不够透彻，一味地降低造价成本，缺乏严谨性，影响招标企业对于物资供应的质量的控制，同时严重影响了工程的质量，电力物资招标带来风险，影响发电企业的长远发展。
3发电企业如何保证物资采购招标的顺利进行
3.1确保招标采购的公正、公平和合理
在物资采购招标过程中，通过制订各项管理制度和規定，严格控制参与招标公司的资质，对采购部门人员进行严厉的考核，严格控制采购人员的技术能力和对于市场的敏感度，通过严格的培训，提高招标采购人员的业务水平，建立一支高水平的采购人员队伍，保证企业采购设备、物资的质量。通过明确投标的范围，所需要的产品种类和要求，让供应商合理竞争，保证采购的公正性。
3.2把握好物资招标采购中质量和价格
招标采购中严格筛选供应商的资历和水平，坚持“同等质量比价格、同等服务比价格”的原则，杜绝不符合规定资质或质量的供应商混入招标过程。通过保证供应商提供产品的质量，减少偷工减料现象的发生，降低进行发电工程所需的生产成本，延长企业电力产业链，提高发电企业的经济效益。
3.3完善企业内部控制制度
发电企业合理开展招标采购工作，离不开企业内部对工作人员的严格管理。通过强化公司内部考核制度，严格控制工作人员的工作能力，设立物资采购监督部门，严格监督投标过程，保证招标人员操作的公平性，选择的正确性，一旦发现采购人员存在违规操作等情况，应该严肃处理，警告各部门人员严格按照公司制度行事。通过加强对人员的管理，保证采购的公平性，合理控制产品质量和性能，满足企业最大利益的需求。
结束语
综上所述，发电企业在进行电力物资招标采购过程中应当保证投标过程的公平公开性，严格控制投标公司的质量，保证电力工程的质量。发电企业在进行电力物资招标采购过程中，必须确保设备材料的质量，确保电力工程建设的可靠性，并合理认识和管理潜在的风险，杜绝进行不正当的违规招标。在确保发电工程建设水平的基础上，选择质量水平高的产品，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，满足社会各行各业对电力资源的需求，促进电力建设事业的高水平繁荣发展。
参考文献
[1]杨光.电力企业物资招标采购方法的探讨[J].科技创新与应用，2014（25）.
[2]牟萍.电力物资采购合同风险管理研究[D].导师：赵宝柱.华北电力大学（北京），2011.
关键词：电力物资;招标;风险
引言：在当今社会，各行各业的发展离不开对电力资源的大量使用，采购电力物资是确保发电企业安全、高效发电的关键环节，为了提高企业的经济效益和降低成本的耗费，目前多数企业都采用招标的方式进行合理选择电力设备和材料。做好招标管理工作十分重要，各企业提供的产品的多样性，物资质量水平高低的参差不齐，不正确的招标会给发电企业带来巨大的损失。本文通过分析电力招标采购物资的现状，研究影响发电企业投标的因素，并提出潜在的问题和解决措施，以促进我国发电工程事业的稳定繁荣发展。
1对招标采购方式的认识
1.1什么是招标采购
招标采购活动是我国企业为了保证企业经济效益、工程质量、减少资金投入和贪污腐败现象所进行的活动。在企业进行招标活动过程中，通过合理选择招标企业，合理选择物资供应商，在保证工程质量的基础上，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。企业在进行招标活动过程中，需要提前告知自身企业的要求和招标条件，明确自己对于采购物资的要求、数量和招标目标，确保各供应商之间的合理竞争，保证招标工程按照规定的程序和标准合理进行，保证市场秩序的合理化运行。
1.2物资招标采购的特点
进行招标采购具有公开性，通过面向社会各企业，让参与招标的企业知道采购的信息和要求，让符合招标要求的公司做好充分的准备，极大丰富了招标商资源和物资种类，充分挖掘了市场潜力，确保招标物资的质量。通过面向社会全体符合要求的公司进行招标，通过动员公司多部门人员参与招标过程，增加对采购物资的监督力度，减少了在传统采购物资中，因为相关采购人员个人倾向、素质对采购物资的影响，同时也通过招标活动的公平性，透明性选择，减少采购部门腐败现象的发生，减少外界因素的影响，保证招标采购的公正性。通过在投标过程中，供应商合理估量自己的条件，保证自身产品的质量和服务，以自己能够提供的最优惠价格获取产品，保证企业的运行。
1.3在进行电力物资招标采购中存在的风险
在企业进行招标采购过程中，招标部门人员需要合理的预测市场价格，精准的分析供应商的资质和其提供的产品的质量。并且合理预估自身的实际需求计划，保证采购计划的准确性，避免因为采购物资数量不充足影响企业工程的建设，以及采购过多引起产品的挤压，造成设备的浪费，减少企业进行生产的风险，避免因为自身错误造成企业的损失。同时，要保证招标过程的公平性，避免因为不良企业通过对采购人员行贿，提前明确企业的要求，造成企业的损失。
2目前我国各发电企业在物资采购招标管理中存在的问题
2.1缺乏合理的工作目标
选择科学合理的招标目标，是保证发电工程合理建设的基础，通过制订科学的方案，才能确保发电企业合理开展招标活动，有目的、有目标的选择招标企业，改变传统的采购方法，尽可能以较低的价格采购需要的材料，满足物资需求，有效控制成本，从而保证供应物资的质量和标准，采购到足量的物资。发挥采购招标的作用，保证发电企业的工程质量，减少不必要的漏洞问题，满足社会生产经营和电网发展的需要。
2.2缺乏规范性管理模式和有效的工作模式
健全的规范管理制度对于促进发电工程企业的发展非常重要，拥有一个严格的管理制度，才能保证员工的质量，工作效率，才能确保发电工程的正常运行。由于电力企业在打算进行招标采购中，对于招标风险的认识不够全面，缺乏相关人员对搜集的信息进行关键处理与核实，并判断参加招标企业的资质和投递信息的核实，各部门之间缺乏配合，严重影响工作的效率。通过规范化管理公司，加强相关人员的培训，促进部门之间的合作，确保在实施投资招标工作前，合理落实各项工作制度，减少制度的漏洞，减少暗箱操作等不良事件的发生，提高工作效率，保证物资采购工作的正常进行。
2.3管理人员对于招标认识不全面
招标部门对于招标人员的管理是保证招标活动正常进行的基础，而现有的招标业务能力素质参差不齐，所以对于进行商业招标和物资管理缺乏深刻的认识，无法满足发电企业对于工程、设备、物资采购的要求。其中不缺乏招标人员为了满足自己的私欲，接受相关企业的贿赂，阻挠招标活动公平化进行，严重影响采购物资的质量和电网建设工程的质量水平。同样由于招标人员对招标缺乏全面和透彻的认识，缺乏长远的见解，并没有深入的了解招标内容，只是单纯考虑目前发电企业的利益，忽略对于电力设备质量对于电力企业安全、高效生产的重要，对于物资招标认识不够透彻，一味地降低造价成本，缺乏严谨性，影响招标企业对于物资供应的质量的控制，同时严重影响了工程的质量，电力物资招标带来风险，影响发电企业的长远发展。
3发电企业如何保证物资采购招标的顺利进行
3.1确保招标采购的公正、公平和合理
在物资采购招标过程中，通过制订各项管理制度和規定，严格控制参与招标公司的资质，对采购部门人员进行严厉的考核，严格控制采购人员的技术能力和对于市场的敏感度，通过严格的培训，提高招标采购人员的业务水平，建立一支高水平的采购人员队伍，保证企业采购设备、物资的质量。通过明确投标的范围，所需要的产品种类和要求，让供应商合理竞争，保证采购的公正性。
3.2把握好物资招标采购中质量和价格
招标采购中严格筛选供应商的资历和水平，坚持“同等质量比价格、同等服务比价格”的原则，杜绝不符合规定资质或质量的供应商混入招标过程。通过保证供应商提供产品的质量，减少偷工减料现象的发生，降低进行发电工程所需的生产成本，延长企业电力产业链，提高发电企业的经济效益。
3.3完善企业内部控制制度
发电企业合理开展招标采购工作，离不开企业内部对工作人员的严格管理。通过强化公司内部考核制度，严格控制工作人员的工作能力，设立物资采购监督部门，严格监督投标过程，保证招标人员操作的公平性，选择的正确性，一旦发现采购人员存在违规操作等情况，应该严肃处理，警告各部门人员严格按照公司制度行事。通过加强对人员的管理，保证采购的公平性，合理控制产品质量和性能，满足企业最大利益的需求。
结束语
综上所述，发电企业在进行电力物资招标采购过程中应当保证投标过程的公平公开性，严格控制投标公司的质量，保证电力工程的质量。发电企业在进行电力物资招标采购过程中，必须确保设备材料的质量，确保电力工程建设的可靠性，并合理认识和管理潜在的风险，杜绝进行不正当的违规招标。在确保发电工程建设水平的基础上，选择质量水平高的产品，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，满足社会各行各业对电力资源的需求，促进电力建设事业的高水平繁荣发展。
参考文献
[1]杨光.电力企业物资招标采购方法的探讨[J].科技创新与应用，2014（25）.
[2]牟萍.电力物资采购合同风险管理研究[D].导师：赵宝柱.华北电力大学（北京），2011.