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当前，国外开展知识产权运营的主体既包括企业、高校、科研院所等创新主体，也包括专门从事知识产权商品化、资本化的服务性中介组织。其主要类型有以增加知识产权市场价值为主要目的的知识产权管理公司，如英国技术集团；以技术转移为主的公司，如德国史太白；以谋取专利“许可权”为主的公司，如采用会员制方式运作的韩国创意资本公司和美国高智公司。
这些企业的知识产权运营模式是怎样的，它能给我国企业在知识产权发展过程中带来哪些借鉴与启示呢？
国家：英国
模式：把知识产权转化为市场价值
代表企业：英国技术集团
英国技术集团是英国最具代表性的知识产权企业。它从最初着眼于国内市场，主要依靠研究院所和大学，发展成长为如今的国际化公司，业务领域涵盖欧洲、北美和日本，75%以上的收入来自英国以外的业务，使技术转移国际化，成为世界上最大的专门从事技术转移的科技中介机构。
该集团致力于从市场的实际需要出发挑选技术项目，并通过最有效的手段将技术推向市场，主要目标是实现技术的商品化，包括寻找、筛选和获得技术、评估技术成果、进行专利保护、协助进行技术的商业化开发、市场包装、转让技术、监控转让技术进展等。其基本任务是推动新技术的转移和开发工作，尤其是促进大学、工业界、研究理事会以及政府部门研究机构科技成果的产业化和商品化进程，包括提供商业支持，鼓励私营部门的技术创新投资和扶持中小企业。它的运行机制是充分利用国家赋予的职权，同国内各大学、研究院所、企业集团及众多发明人紧密联合，形成技术开发、推广转移（销售）、再开发及投产等一条龙的有机整体。
英国技术集团不仅通过转让技术使用获取价值，而且通过建立新的风险投资企业，把获得的巨大报酬返还给技术提供者、商业合伙人和股东。这样的激励政策让众多国内外发明人或企业纷纷把自己的专利、发明等成果委托给英国技术集团，集团经过一番审议后替发明人支付专利申请费用和代办申报，颁发许可证，真正使发明者得到知识产权的法律保护。最后，再对专利等开发成果进行转让，实现利润分成。
国家：韩国
模式：谋取专利“许可权”
代表企业：韩国创意资本公司
2010年，韩国创意资本公司成立，以2014年7月为基准，公司总投资1318亿韩元，目前已有83家公司成为会员企业。
除了政府的资金投入外，韩国创意资本公司还向会员企业收取会费，构建专利池，再提供给会员企业，帮助发放专利许可及协助解决诉讼纠纷，属于韩国最初的防御型非专利实施体。经过5年的发展，截止到2015年，韩国创意资本公司的知识产权基金已达4700亿韩元，主要用于进行知识产权转化以及提供知识产权金融、风险投资事业。
目前，韩国创意资本公司除购买专利外，从事的主要业务还包括成立基金孵化专利、与大学联合运作项目、开展专利货币化活动、协助大企业应对专利侵权诉讼等。
公司专利池的专利来源主要是会员企业在各自的产品研发领域拥有的相关专利。据统计，公司自成立以来已签订1300余件专利实施许可合同，依托公司持有的海外专利，在18起国际专利纠纷中保护了本国企业的利益。得益于韩国创意资本公司构建的专利池，韩国企业向海外支付的专利费用总计减少了4774亿韩元。
国家：德国
模式：技术转移
代表企业：史太白技术转移有限公司
成立于1971年的史太白技术转移有限公司，目前是欧洲最大的技术转移机构。其主要运营模式为扁平化管理和开放式创新网络，它对各专业技术转移中心负管理责任。
该公司为技术转移中心创造了稳定而宽松的法律保障和发展环境，通過工商会等机构寻找企业作为技术的投资者和受让方，并为转移中心争取其他研究项目。为克服启动资金不足的问题，公司还协助转移中心申请商贷及德国政府或欧盟的项目资助，为其提供财务、人事、保险、行政等服务，并承担技术转移给客户造成的实际损失。综合性的大型项目通常由史太白技术转移有限公司组织，选择一些专业技术转移中心开展分工合作。为加强风险控制，技术转移中心需按月向技术转移公司提交财务报告，没有盈利能力的技术转移中心会被立即关闭。
技术转移中心是史太白体系的基石和主要收入来源。每个史太白技术转移中心都是独立对外经营的，均可直接与委托方进行联系，贴近客户需求提供服务，具有很大的灵活性。
同时，技术转移中心始终遵循“你就是你自己的老板”的理念，组织专家教授与企业长期合作，使其成为企业的一分子。这样的运作模式通常能吸引大批教授加入进来，目前教授数量已占总人数的11%。大批专家学者的加盟保证了服务质量，也使得每个专业技术转移中心擅长于某一方面的工作，既能承担某方面深入的项目，又能通过若干中心的协同工作，完成大型综合性项目。以强大而又完备的专家网络为基础，根据客户的具体需求迅速地做出反应。
国家：美国
模式：谋取专利“许可权”
代表企业：高智发明有限公司
美国高智发明有限公司创建于2000年，其商业运行模式主要有以下四个步骤：
一是构建专家库。通过世界顶尖的技术、法律、经济专家团队建设，一方面，找寻富有市场前景的专利投资机会；另一方面，在高智研究实验室对世界上急需解决的问题进行技术研发。二是购买专利。通过设立的三只基金，即发明科学基金、发明投资基金、发明开发基金，对个人发明人、各类单位发明人手中的专利进行收购。三是专利包装。对自创或者购买的专利，根据专利本身的技术属性以及市场预期，将专利进行重新包装组合，建立专利池。四是专利授权。将专利以及组合推向公司在全球建立的专利交易平台，缩小专利权人与专利买家之间的信息鸿沟，最终达到促成专利交易、赚取高额服务佣金的目的。
这些企业的知识产权运营模式是怎样的，它能给我国企业在知识产权发展过程中带来哪些借鉴与启示呢？
国家：英国
模式：把知识产权转化为市场价值
代表企业：英国技术集团
英国技术集团是英国最具代表性的知识产权企业。它从最初着眼于国内市场，主要依靠研究院所和大学，发展成长为如今的国际化公司，业务领域涵盖欧洲、北美和日本，75%以上的收入来自英国以外的业务，使技术转移国际化，成为世界上最大的专门从事技术转移的科技中介机构。
该集团致力于从市场的实际需要出发挑选技术项目，并通过最有效的手段将技术推向市场，主要目标是实现技术的商品化，包括寻找、筛选和获得技术、评估技术成果、进行专利保护、协助进行技术的商业化开发、市场包装、转让技术、监控转让技术进展等。其基本任务是推动新技术的转移和开发工作，尤其是促进大学、工业界、研究理事会以及政府部门研究机构科技成果的产业化和商品化进程，包括提供商业支持，鼓励私营部门的技术创新投资和扶持中小企业。它的运行机制是充分利用国家赋予的职权，同国内各大学、研究院所、企业集团及众多发明人紧密联合，形成技术开发、推广转移（销售）、再开发及投产等一条龙的有机整体。
英国技术集团不仅通过转让技术使用获取价值，而且通过建立新的风险投资企业，把获得的巨大报酬返还给技术提供者、商业合伙人和股东。这样的激励政策让众多国内外发明人或企业纷纷把自己的专利、发明等成果委托给英国技术集团，集团经过一番审议后替发明人支付专利申请费用和代办申报，颁发许可证，真正使发明者得到知识产权的法律保护。最后，再对专利等开发成果进行转让，实现利润分成。
国家：韩国
模式：谋取专利“许可权”
代表企业：韩国创意资本公司
2010年，韩国创意资本公司成立，以2014年7月为基准，公司总投资1318亿韩元，目前已有83家公司成为会员企业。
除了政府的资金投入外，韩国创意资本公司还向会员企业收取会费，构建专利池，再提供给会员企业，帮助发放专利许可及协助解决诉讼纠纷，属于韩国最初的防御型非专利实施体。经过5年的发展，截止到2015年，韩国创意资本公司的知识产权基金已达4700亿韩元，主要用于进行知识产权转化以及提供知识产权金融、风险投资事业。
目前，韩国创意资本公司除购买专利外，从事的主要业务还包括成立基金孵化专利、与大学联合运作项目、开展专利货币化活动、协助大企业应对专利侵权诉讼等。
公司专利池的专利来源主要是会员企业在各自的产品研发领域拥有的相关专利。据统计，公司自成立以来已签订1300余件专利实施许可合同，依托公司持有的海外专利，在18起国际专利纠纷中保护了本国企业的利益。得益于韩国创意资本公司构建的专利池，韩国企业向海外支付的专利费用总计减少了4774亿韩元。
国家：德国
模式：技术转移
代表企业：史太白技术转移有限公司
成立于1971年的史太白技术转移有限公司，目前是欧洲最大的技术转移机构。其主要运营模式为扁平化管理和开放式创新网络，它对各专业技术转移中心负管理责任。
该公司为技术转移中心创造了稳定而宽松的法律保障和发展环境，通過工商会等机构寻找企业作为技术的投资者和受让方，并为转移中心争取其他研究项目。为克服启动资金不足的问题，公司还协助转移中心申请商贷及德国政府或欧盟的项目资助，为其提供财务、人事、保险、行政等服务，并承担技术转移给客户造成的实际损失。综合性的大型项目通常由史太白技术转移有限公司组织，选择一些专业技术转移中心开展分工合作。为加强风险控制，技术转移中心需按月向技术转移公司提交财务报告，没有盈利能力的技术转移中心会被立即关闭。
技术转移中心是史太白体系的基石和主要收入来源。每个史太白技术转移中心都是独立对外经营的，均可直接与委托方进行联系，贴近客户需求提供服务，具有很大的灵活性。
同时，技术转移中心始终遵循“你就是你自己的老板”的理念，组织专家教授与企业长期合作，使其成为企业的一分子。这样的运作模式通常能吸引大批教授加入进来，目前教授数量已占总人数的11%。大批专家学者的加盟保证了服务质量，也使得每个专业技术转移中心擅长于某一方面的工作，既能承担某方面深入的项目，又能通过若干中心的协同工作，完成大型综合性项目。以强大而又完备的专家网络为基础，根据客户的具体需求迅速地做出反应。
国家：美国
模式：谋取专利“许可权”
代表企业：高智发明有限公司
美国高智发明有限公司创建于2000年，其商业运行模式主要有以下四个步骤：
一是构建专家库。通过世界顶尖的技术、法律、经济专家团队建设，一方面，找寻富有市场前景的专利投资机会；另一方面，在高智研究实验室对世界上急需解决的问题进行技术研发。二是购买专利。通过设立的三只基金，即发明科学基金、发明投资基金、发明开发基金，对个人发明人、各类单位发明人手中的专利进行收购。三是专利包装。对自创或者购买的专利，根据专利本身的技术属性以及市场预期，将专利进行重新包装组合，建立专利池。四是专利授权。将专利以及组合推向公司在全球建立的专利交易平台，缩小专利权人与专利买家之间的信息鸿沟，最终达到促成专利交易、赚取高额服务佣金的目的。