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随着近几年基础设施建设领域力推的工程总承包建设模式日渐兴盛,工程总承包业务承担形式由一家企业独揽后再分包与联合体企业承揽共存,且以联合体承揽的趋势日趋明显。因联合体属经营性组织,各成员应有各自明确的工作分工和相应的工作职责,在此基础上的工作融合是否顺畅和密切,对联合体利益的实现起着至关重要的作用。归其要点,联合体团队质量应是极为重要的事项。