“七一”之际，正阳农商银行传出喜讯，该行上半年各项存款余额达到118.7亿元，较年初上升16.6亿元，完成全年目标任務13亿元的128%。实现存款增长额和增幅位居全市农商银行系统第一位。
　　工作谋划到位。今年开局之初，该行进行谋篇布局，确定了“善谋善成、赢在执行”的工作思路，对全员开展了为期两天的“赢战金猪、绽放2019”营销拓展培训;召开了誓师大会，34家营业网点负责人和15个机关部室负责人签署并递交了“军令状”，并作了表态发言;同时，进行了庄严宣誓，营造出围绕全年目标任务求突破、围绕时间节点抓营销、围绕对公账户出实效、围绕客户维护提质量、围绕创新机制抓存款的良好氛围，全面形成“有先必争、有冠必夺”的创先争优氛围。
　　营销宣传到位。该行借助报纸、电视台、网站、LED屏、微信公众号等媒介，宣传正阳农商银行网点多、结算渠道畅等优势;辖内34家网点着力赢在大堂，及早强化对全辖厅堂布置，备足营销礼品，确保天天有宣传，日日有活动;并借助全辖215个助农服务网点进行产品宣传，形成全县辖内宣传全覆盖;抓住春节前农民工返乡过年的有利时机，组织爱心车队送农民工回家过年，体现农商银行大爱的力量;全行员工主动出击、精准营销，有的放矢强化对公账户的营销，38家对公存款账户落户正阳农商银行，仅此新增存款1.3亿元。
　　激发动能到位。该行强化领导包片，机关部室包网点，网点细化任务到人，责任督导到位，形成“层层有任务、人人有责任、个个有压力”的工作机制;对原薪酬分配方案进行触及骨髓的深刻调整，明确目标任务，细化劳动竞赛方案，把绩效考核向基层一线倾斜、向重点业务倾斜，最大程度地激发员工潜力和工作积极性;为机关部室人员制定揽储目标，并与绩效工资挂钩，实现全行上下同奋进，进一步壮大了基层营销队伍，增强了经营活力。在此基础上，该行将工作业绩作为干部提拔、岗位轮换的重要参考依据，坚持人才资源和干部的提拔任用向一线倾斜，最大程度激发了员工潜力和工作积极性。