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摘要：对于土木工程全过程成本控制，采取有效的控制方法可以使土木工程项目高效完成，使企业效益最大化，因此土木工程全过程成本管理是促进我国土木工程发展的决定性因素。通过对整个土建工程项目的估算，分析可能遇到的问题和困难，严格施工过程的监理和验收等重要环节的造价控制，是土建工程全过程造价能否得到有效管理的关键。只有控制好各个环节，才能合理控制建设项目的全过程成本，是企业获得优质高利润的有效途径，也才能更好地保障土木工程未来的发展。
关键词：土木工程;全过程;成本管理;应用;研究
1全过程工程造价的现实意义
1.1合理控制全过程工程造价可以有效提高工程质量。
选择合理、科学的全过程工程造价，不仅可以降低整个工程造价，而且可以有效地提高整个工程质量。因此，相关施工企业应制定科学、合理、适用性强的全过程项目成本管理体系，使相关人员能够明确项目的进度，确保项目能够得到充分的动态管理。同时，施工企业也要确保工程进度监督管理的落实，使工程质量得到保证。
1.2合理控制全过程工程造价，可以有效提高工程资金的利用率。
在整个建设项目的建设过程中，应始终坚持以提高投资效益为最终目标。针对这一目标的实现，相关施工企业需要对项目资金来源进行详细的了解，同时统一项目投资使用范围以及项目实施情况，确保项目资金计算和计价过程的准确性和科学性。同时，相关施工企业也要了解资金投入的偏差使用情况，以便更全面地优化企业的人力、物力、财力，降低工程造价，有效提高工程经济效益。
2土木工程造价管理中的常见问题
2.1管理方法不科学。
在土木工程项目施工过程中，全过程造价管理中最普遍的问题是缺乏科学的管理方法。为了保证工程建设的顺利进行，必须保证工程建设全过程成本管理的科学性和合法性。相关合同管理者应按照工程建设的原则对各类土建施工合同进行管理，并采取具体的制度约束整个工程造价管理。针对目前造价管理的现状，项目合同管理人员由于技术和业务能力不达标，不能依法签订合同。合同内容不严谨、不全面，造价控制随意，容易在后期引发一些工程纠纷，对工程建设的造价控制没有影响，但会增加造价控制的难度，降低企业获得的项目经济效益。
2.2设计不合理。
土建施工项目开工后，签订工程合同的施工单位应当按照工程合同相应的开发建设内容组织施工队伍。因建设项目在施工现场安排的专业施工队伍不足，或施工队伍自身的专业能力不符合开发建设内容的要求，很容易使工程建设或工程质量水平受到影响。一些监理单位在土建公司中不够谨慎，容易导致一些疏漏，使缺乏责任感的工程施工人员对土建工程项目的管理负责，从而给整个造价管理过程带来不利影响。
2.3土建工程施工混乱。
在民用建筑工程施工现场，一些施工单位为了追求经济效益的提升，往往忽视施工现场的安全和施工质量，不按实际操作流程施工，以赶工期，土建工程施工现场比较混乱。许多施工单位的工程施工合同和工程招标文件的准确性不高，容易导致后期开发建设中工程变更频繁，影响工程的施工进度和工程造价，施工现场容易出现问题。如果不及时采取措施应对突发事故，会增加企业的工程造价，而没有严厉的处罚，解决工程造价超标的问题会导致项目现场资源的严重浪费。
2.4频繁的工程变更。
在土木工程项目建设过程中，由于自然因素和人为因素的影响，往往会增加工程造价。由于国内工程建设中工程变更频繁，在工程造价管理中容易出现各种问题，工程造价变化较大，工程造价超过原造价。因此，在土建工程项目施工过程中，施工人员需要综合考虑各种因素，把握市场的具体变化，加强对工程建设过程中工程设计变更的控制，避免工程造价超出原有范围，该系统通过合理的成本管理计划来控制各种因素对成本的影响，减少土建工程的施工量，降低施工成本。
3全过程造价管理模式下的土建工程造价控制策略
3.1投资与立项的造价控制。
在项目建设的全过程中，投资与立项环节是一个重要环节，其作用十分重要。工程施工前，施工方需要对施工全过程做详细的研究，从而做好工程造价控制，具体有以下两个方面。一方面，在项目实施过程中，可以实行项目负责人负责制。项目负责人应实现对整个项目的全面管理，以确保项目的有效管理。另一方面，它也是成本控制最重要的方面。有必要对建设投资进行估算。在做估算工作时，要注意时间和地区的差异所带来的影响，提前做好准备，以便实时收集成本信息，尽可能缩小估算结果与实际投资的差距。
3.2设计过程中的工程造价控制策略。
土建工程的设计阶段对后续工作的顺利开展有很大影响，也影响到工程规模的测算。就设计方案的优化而言，相关人员从多个不同角度对工程设计工作进行深入的分析研究，尽可能地参与设计工作，主要包括技术、经济等方面来确定设计方案，从而保证最低的价格和最低的建设工程造价。
3.3投标和投资中的工程造价控制策略。
目前，在招投标工作过程中，相关工作人员对各类招标文件进行了改进和优化，逐步形成了基础设施的市场价格。在编制工程招标文件的过程中，应反复确定工程量清单计价模式，使其能够清晰地反映工程建设过程中可能存在的问题，同时有效地促进工程造价控制的有效性。在投资投标阶段，有关工作人员要强调科学合理的工作方法，对市场因素和建设周期进行深入探讨和研究，确保有关单位的投标价格能通过严格审核，为招投标和投资工作的顺利开展提供有力保障。
3.4施工及竣工项目成本控制策略。
建设阶段是项目投资最集中的阶段，对建设项目的整体效果和质量有着至关重要的影响。在工程项目施工过程中，有关人员必须按照事先制定的施工方案进行各项工作，同时注意保证施工技术手段的科学性和工程方案的合理性。不仅如此，还要对工程材料进行改进和优化，最大限度地控制和避免不必要的变更，提高施工人员的成本管理能力，从而提高成本管理的效果。更重要的是要注重提高工程材料的精度，加强土木工程造价管理的科学合理。竣工阶段的造价控制也非常重要，是土木工程建设中的一项重要工作内容。相关工作人员应从以下几个方面入手：一是对工程合同中的各项条款进行对比分析，并对隐蔽的验收记录进行全面细致的检查;其次，根据图纸、现场签证和设计变更等资料，准确核算金额;最后，对固定单价和支出成本进行管理。所有工作必须严格遵守相应的标准规范。
4结论
总之，随着建设项目规模的不断扩大和土木工程的不断创新，为了能够在激烈的建筑行业市场竞争中取胜，有效的成本管理起着不可替代的作用。管理者应充分发挥管理者的作用，结合自己的专业知识，使全过程造价管理在土木工程中发挥作用，不断提高企业效益，促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（07）：193-194.
[2]禹海燕.浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰，2017（06）：170-171.
[3]刘敏.全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究[J].建材与装饰，2016（47）：137-138.
[4]马文军.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].中国高新技术企业，2016（27）：183-185.
中企华工程咨询有限公司 河北省石家莊市 050000
关键词：土木工程;全过程;成本管理;应用;研究
1全过程工程造价的现实意义
1.1合理控制全过程工程造价可以有效提高工程质量。
选择合理、科学的全过程工程造价，不仅可以降低整个工程造价，而且可以有效地提高整个工程质量。因此，相关施工企业应制定科学、合理、适用性强的全过程项目成本管理体系，使相关人员能够明确项目的进度，确保项目能够得到充分的动态管理。同时，施工企业也要确保工程进度监督管理的落实，使工程质量得到保证。
1.2合理控制全过程工程造价，可以有效提高工程资金的利用率。
在整个建设项目的建设过程中，应始终坚持以提高投资效益为最终目标。针对这一目标的实现，相关施工企业需要对项目资金来源进行详细的了解，同时统一项目投资使用范围以及项目实施情况，确保项目资金计算和计价过程的准确性和科学性。同时，相关施工企业也要了解资金投入的偏差使用情况，以便更全面地优化企业的人力、物力、财力，降低工程造价，有效提高工程经济效益。
2土木工程造价管理中的常见问题
2.1管理方法不科学。
在土木工程项目施工过程中，全过程造价管理中最普遍的问题是缺乏科学的管理方法。为了保证工程建设的顺利进行，必须保证工程建设全过程成本管理的科学性和合法性。相关合同管理者应按照工程建设的原则对各类土建施工合同进行管理，并采取具体的制度约束整个工程造价管理。针对目前造价管理的现状，项目合同管理人员由于技术和业务能力不达标，不能依法签订合同。合同内容不严谨、不全面，造价控制随意，容易在后期引发一些工程纠纷，对工程建设的造价控制没有影响，但会增加造价控制的难度，降低企业获得的项目经济效益。
2.2设计不合理。
土建施工项目开工后，签订工程合同的施工单位应当按照工程合同相应的开发建设内容组织施工队伍。因建设项目在施工现场安排的专业施工队伍不足，或施工队伍自身的专业能力不符合开发建设内容的要求，很容易使工程建设或工程质量水平受到影响。一些监理单位在土建公司中不够谨慎，容易导致一些疏漏，使缺乏责任感的工程施工人员对土建工程项目的管理负责，从而给整个造价管理过程带来不利影响。
2.3土建工程施工混乱。
在民用建筑工程施工现场，一些施工单位为了追求经济效益的提升，往往忽视施工现场的安全和施工质量，不按实际操作流程施工，以赶工期，土建工程施工现场比较混乱。许多施工单位的工程施工合同和工程招标文件的准确性不高，容易导致后期开发建设中工程变更频繁，影响工程的施工进度和工程造价，施工现场容易出现问题。如果不及时采取措施应对突发事故，会增加企业的工程造价，而没有严厉的处罚，解决工程造价超标的问题会导致项目现场资源的严重浪费。
2.4频繁的工程变更。
在土木工程项目建设过程中，由于自然因素和人为因素的影响，往往会增加工程造价。由于国内工程建设中工程变更频繁，在工程造价管理中容易出现各种问题，工程造价变化较大，工程造价超过原造价。因此，在土建工程项目施工过程中，施工人员需要综合考虑各种因素，把握市场的具体变化，加强对工程建设过程中工程设计变更的控制，避免工程造价超出原有范围，该系统通过合理的成本管理计划来控制各种因素对成本的影响，减少土建工程的施工量，降低施工成本。
3全过程造价管理模式下的土建工程造价控制策略
3.1投资与立项的造价控制。
在项目建设的全过程中，投资与立项环节是一个重要环节，其作用十分重要。工程施工前，施工方需要对施工全过程做详细的研究，从而做好工程造价控制，具体有以下两个方面。一方面，在项目实施过程中，可以实行项目负责人负责制。项目负责人应实现对整个项目的全面管理，以确保项目的有效管理。另一方面，它也是成本控制最重要的方面。有必要对建设投资进行估算。在做估算工作时，要注意时间和地区的差异所带来的影响，提前做好准备，以便实时收集成本信息，尽可能缩小估算结果与实际投资的差距。
3.2设计过程中的工程造价控制策略。
土建工程的设计阶段对后续工作的顺利开展有很大影响，也影响到工程规模的测算。就设计方案的优化而言，相关人员从多个不同角度对工程设计工作进行深入的分析研究，尽可能地参与设计工作，主要包括技术、经济等方面来确定设计方案，从而保证最低的价格和最低的建设工程造价。
3.3投标和投资中的工程造价控制策略。
目前，在招投标工作过程中，相关工作人员对各类招标文件进行了改进和优化，逐步形成了基础设施的市场价格。在编制工程招标文件的过程中，应反复确定工程量清单计价模式，使其能够清晰地反映工程建设过程中可能存在的问题，同时有效地促进工程造价控制的有效性。在投资投标阶段，有关工作人员要强调科学合理的工作方法，对市场因素和建设周期进行深入探讨和研究，确保有关单位的投标价格能通过严格审核，为招投标和投资工作的顺利开展提供有力保障。
3.4施工及竣工项目成本控制策略。
建设阶段是项目投资最集中的阶段，对建设项目的整体效果和质量有着至关重要的影响。在工程项目施工过程中，有关人员必须按照事先制定的施工方案进行各项工作，同时注意保证施工技术手段的科学性和工程方案的合理性。不仅如此，还要对工程材料进行改进和优化，最大限度地控制和避免不必要的变更，提高施工人员的成本管理能力，从而提高成本管理的效果。更重要的是要注重提高工程材料的精度，加强土木工程造价管理的科学合理。竣工阶段的造价控制也非常重要，是土木工程建设中的一项重要工作内容。相关工作人员应从以下几个方面入手：一是对工程合同中的各项条款进行对比分析，并对隐蔽的验收记录进行全面细致的检查;其次，根据图纸、现场签证和设计变更等资料，准确核算金额;最后，对固定单价和支出成本进行管理。所有工作必须严格遵守相应的标准规范。
4结论
总之，随着建设项目规模的不断扩大和土木工程的不断创新，为了能够在激烈的建筑行业市场竞争中取胜，有效的成本管理起着不可替代的作用。管理者应充分发挥管理者的作用，结合自己的专业知识，使全过程造价管理在土木工程中发挥作用，不断提高企业效益，促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（07）：193-194.
[2]禹海燕.浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰，2017（06）：170-171.
[3]刘敏.全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究[J].建材与装饰，2016（47）：137-138.
[4]马文军.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].中国高新技术企业，2016（27）：183-185.
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