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京广桥是北京东部的交通大动脉，CBD核心商圈，更是连接城内城外的重要枢纽。民生人寿大厦就坐落于京广桥东北角，和新的央视大楼并肩鼎力，面对的是京广大厦。
大厦19层，走廊的顶端那间是民生人寿保险股份有限公司副总裁兼资产管理中心总经理刘生月的办公室，并不很大但视线开阔。屋子装修简单、整洁，一张堆满文件和资料的大办公桌占据了屋子的近一半空间。而桌边靠窗的立柜上，一缸鲜亮活泼的金鱼嬉戏畅游，点活了一屋子的生动。
为人谦和的刘生月，高高的个子，爽朗的笑声，让人感觉很阳光。他做事果敢，目的明确，用8年时间将民生人寿资产中心在行业里勾勒出了自己的轮廓。
价值投资很重要
2009年，在宽松的货币政策和财政政策有力的引导下，行情从1849点开始启动，走出了一个牛市。这一年，民生人寿再次完美收宫，收益率仅次于07年。
谈到新一年的市场，刘生月认为，2009年世界经济复苏主要依靠各国超宽松的货币和财政刺激政策，2010年世界经济温和复苏的概率较大，但随着全球经济的企稳回升，通胀预期持续增强，各国宽松的货币政策可能会逐步收紧甚至退出。2010年中国政府政策的重点从单纯保增长转移到结构调整，预计全年GDP增长9.5％左右，固定资产投资增长22％，消费增长15％，净出口增长10％。通货膨胀率为2.6％，年底可能达到4％左右。
关于债券市场，随着通胀预期的加强，央行可能会逐步推出提高存款准备金率等手段，或者通过公开市场操作提高短期的利率水平，所以短期内固定收益市场不是很乐观。现在看2010年的固定收益市场很难出现一个趋势性的投资机会，中长期债券收益率目前已经到了历史中值附近，如果继续往上会出现一个阶段性投资机会。
现在经济处于复苏期，虽然市场随着有效性的加强波动较大，但企业业绩肯定会向上走。所以，在看好估值和成长性的前提下，综合考虑市场的不确定性，2010年的股票市场还是值得期待的。比如消费、零售、低碳等都是明年可关注的行业。
当然，2010年市场的流动性很难像09年这样的充裕，所以明年更需要以审慎和长远的思考来开展投资，配置一些流动性好，估值合理，未来一两年能有稳定、确定性业绩增长的企业。在面对一个不确定的市场时，要以防守为主。
漂亮的转身轨迹
理工科背景出身的刘生月，聪明、勤奋、勇于进取。投资，如今是他每天的工作。金融工具，会计科目、损益表、投资市场分析等都驾轻就熟，精通于心，连会计报表中存在的问题，他都能马上指出问题症结所在。从全国重点理工科高校的团委书记，成长为一家全国性金融机构负责资金运用的金融专家和副总裁，如此大跨度的腾挪引起了我的关注和兴趣。
理工科出生的刘生月做投资其实是个很偶然的事情。
90年代初期，刘生月来到美国哥伦比亚大学做访问学者，这期间他发现很多同系的同学居然都去了华尔街，让他百思不得其解，这看似风马牛不相及的两个行业怎么会联系在一起呢?
于是他找到身边认识的人问其究竟，而那个时候他们讲的金融投资刘生月完全听不懂。但这次谈话却让他明白了这貌似不相干的两个专业原来也可以有交集，这触动了他喜欢探索和不断自我挑战的神经。
他开始利用业务时间大量浏览金融和投资知识的书籍，开始钻研枯燥的会计科目和繁琐的数据报表。说到这些，他爽朗的笑着说：“那个时候我发现学这个可以不用去上课，躺着、坐着就看了。”
做事从不半途而废的刘生月就这样在美国开始了自学金融投资的艰辛历程。坐着看累了就躺下看，这份坚持让他很快掌握了这门专业的要领，也悄然为他打开了人生的另一扇大门。
机会总是眷顾有准备的人。1995年回国后不久，香港中青国际集团希望找一个理工科背景，懂投资又熟悉内地市场的人，刘生月受邀加入。而他的人生轨道也正式转换了。
加入中青国际后，刘生月有了更广阔的学习和实践机会，他就像一块干燥的海绵不断吸食水分壮大自己。在中青国际工作的期间，他使自己的投资能力有了长足的进步同时也更趋于理性。
2002年，喜欢不断挑战的他在众多伸向他的“橄榄枝”里选择加盟民生人寿，负责资产管理部的工作，这让他的职业生涯跨出了新的一步，也满足了他开创一番事业的理想。
那个时候的民生人寿刚刚成立，资金运用业务是从零开始，好比襁褓中的婴儿需精心照料。当时公司开展第一笔业务的电脑都是刘生月自己弄来，两台交易两台办公。念旧的他笑着说，“现在这4台电脑还摆放在我们的交易室里，属于民生账外资产。”
一直以来，刘生月对民生人寿的发展都有一个明确的目标和认识，他要把民生人寿打造成一个百年老店式的优秀企业，让它得以永续经营。
所以，从最初公司的建设和发展到今天，8年过去了，他花费了大量的精力和心血。谈起这些，刘生月充满激情和感染力的眼神依然让人不得不对眼前这个儒雅男人的豁达和干练肃然起敬。
要充当永动机和婆婆嘴
如今的民生人寿在行业里早已声名鹊起，而他依然矜矜业业着。作为资产管理中心这个核心部门的领头羊，他每天早晨6点多离开家到公司，晚上大多8、9点钟才离开公司回家，到家后第一件事就是打开电脑，稍事休息后继续工作或查看新闻。
面对每天繁忙的工作和巨大压力，他仍然精神奕奕。因为怀揣梦想的他，要做就做最好的。他的激情和睿智就像一个强大的磁场，凝聚了公司的核心战斗力，很多当初和他一起创业的同事，8年后的今天仍和他并肩战斗在一起，不断创造着新的业绩。
在交流中，我发现刘生月是个喜欢接受挑战的人，但难得的是他还有一个平和的心态。在这些年的工作中，他的谦和、智慧、过硬的专业能力，让他赢得了广泛的赞誉。工作上他是个严格、要求完美的领导，而私下他却是大家信任的朋友。他说：对员工的尊重和对人的尊重是公司文化的灵魂。员工都是有个性，有理想，有知识，有情感的人，对人首要的是尊重，同时要激励，培养和关心。一个公司对待员工和人的态度体现了企业的境界，也决定了企业能走多远。
管理，是门艺术。作为管理者，刘生月除了思路清晰、目标明确，遇到问题能很快正确给与解决外，他还有一套自己的独到方法。他幽默的总结为“永动机”和“婆婆嘴”。
“永动机”就是没有人发动你，管理者需要自己发动自己，每天去发现问题、解决问题。而“婆婆嘴”顾名思义就是不断重复说过的话，管理是件很琐碎的事情，一个习惯的养成更是需要过程。
工作需要有人去执行，要做的完美却需要团队人员间主动的互补和协助，做好了这些企业才能有竞争力，才能在行业中 突显优势。作为管理者有责任反复宣讲公司的价值观，确保每个人都能理解，接受这些价值观，并落实的行动上。
他说：“投资就是和不确定性打交道，就会有风险，没有谁能保证永远稳赚不赔。人的判断不可能每次都是对的，特别是连续多次决策正确的难度越来越大。所以要保证正确判断和决策的大概率事件，团队的力量就显得格外重要。
一个好的团队，不仅是形式上的合作，还需要成员诚信，有责任心和良好的沟通能力。这样才能捕捉到大概率事件，防范小概率事件的发生。
我在每一个新人入职时都会明确表示，公司没有个人明星，只会有一流的团队。在工作上，窝鼓励他们要阳光透明，经得起验证，充分发挥自己的能力。”
他自豪的说，“现在我们这个团队里的每个人都非常优秀。稳定的团队和不断深入的专业精神是一个优秀企业必须保持的，而优势的团队是通过每个人的努力发挥出来的。尊重每个人的多样性和不同的思考角度，发挥每个人的聪明才智和不同的特点，才能形成企业文化中的核心竞争力。”
民生人寿资产管理中心现有30多人，每个人分工明确，职责完善，就像一个个上足润滑油的小齿轮，他们精确运转产生的能量给公司带来了巨大的联动效应。
他肯定的说，“对于一个优秀的企业来说，一套完善的规章制度必不可少。从2002年以来我们一直是制度先行，所有的行为和操作都必须按规章执行。在近8年的时间里，民生人寿有过3次大的规章制度调整，无数次小的适时调整。
除了这些刚性规定，一个公司的企业文化也很重要，这也是公司的“软实力”。一个好的公司文化能在团队低迷和公司困境的时候提振士气，更好的合作战胜困难。
制度可以不断完善，但总是会有漏洞和边界模糊的地方，而一个好的公司文化是补漏的工具。要培养公司成员积极主动的去完成一些事情，发现并勇于承担不足。当制度化和流程化被每一个人自觉执行和主动互补的时候，公司这部机器才能超常发挥和运行。
投资安全性是首要
作为一家寿险公司，资金运用和承保业务是它的两个轮子，在投资过程中风险控制至关重要。
刘生月感慨地说，“寿险公司的资金运用在金融投资领域是个相对要求比较高的行业。不仅要有适应公司发展战略需要，伟大的战略眼光，还要有强有力的执行能力和灵活应对市场的能力，这是非常具有挑战性的工作。
一般的工业企业，一套完整的会计规则和财务报告体系就能基本完成其价值评佶和判断，而作为寿险企业则不同，他的负债和准备金是由专业人员用精算的方法根据精算标准评估出来的。它的经营长周期特点决定了它的成本是在销售初期和最初的几年来支出的，而利润是在以后若干年释放的。
刘生月很认真地说，做企业就要以百年老店为目标。
通常寿险公司会将风险保障业务和长期储蓄性业务作为自己的核心业务来发展，并充分展现作为保险公司特点的风险保障技术和资产负债匹配管理技术的竞争力。保险公司的投资就目前而言，主要是负债驱动，保障性和长周期性是其特点。保险经营和资金的特点决定了公司的投资必须要考虑资产负债匹配的基本构架和风险敞口的问题。
进行资产负债管理的核心目的是协调公司的资产和负债，度量资产和负债的利率敏感性，并确定资产的期限结构投资比例等，以达成公司的财务目标，在会计和监管的限制范围内使经济盈余最大化。在控制住风险和波动的前提下尽可能提高收益，是寿险资金的资金性质决定的，也是公司对长期价值追求的战略思考。
但风险和收益是对称的。首先必须要有正确、清晰的投资策略，然后正确的去执行。民生人寿的目标始终很清晰，就是坚持资产负债匹配管理，在风险控制前提下确保投资收益。
保险资产投资追求的是长期稳定的收益，价值理念是核心。具体到某一个投资品种时，如果市场由于非理性已经超出了价值区间，我们宁可等待时机，而当好的投资机会出现时，就要果断的出手。
他骄傲的说，“我们这里搞风险控制的人不仅是高学历，而且在硬件上给与了最好的支持。投资过程中每次下单都是先到风控部，风控部通过的最终才能形成交易。”
始终保持好一点点
是什么让一家公司最终赢得市场和竞争对手的尊重?是什么让经营管理者获得投资者和员工的认可?一定是高绩效。所以在投资市场上，控制住风险，投资收益始终要比竞争对手好一点，这是我们的追求。当问及保险公司面临的最大风险是什么时，刘生月表示，从短期来说，保险公司面临的最大风险是现金流，而从长期来说，是投资失败和资产负债不匹配带来的问题，说白了还是现金流问题。
刘生月说：“寿险公司运用资金的负债属性，这是我们投资时要牢记的。要对自己的投资行为负责，对自己的投资能力，市场风险有良好的掌控和认识。用好现有的投资工具和新的投资渠道的开拓也很重要。
民生人寿资产管理中心成立8年以来走的非常稳，它不仅是保险公司中唯一一家中国国债协会理事单位，同时是收益率曲线的报价团成员。在2006年和2008年，保监会两次对资金运用业务的现场检查中也都给予了民生人寿很高的评价。还被金融工会授予了全国金融系统学习型组织先进班组荣誉称号。
数据显示，在过去的7年中，民生人寿的年平均投资收益率比保险行业的年收益率平均值高出了1.86个百分点。风险调整后的收益率指标，夏普比率显示，与行业投资的夏普比率和标准差相比，在承担相同的单位风险下，民生人寿的收益率是行业平均水平的441倍。
一个成立只有8年的保险公司却在行业中每年保持业绩高于行业水平，这是件很不容易的事情，当我问他是怎么做到这些的时候，刘生月笑了。他比喻说，投资好比一场接力长跑，每队选手都很优秀，我们不能把眼光放在前面几圈上，要想赢得比赛，除了实力、耐性，还需要一个好的整体策略。
天蝎座的刘生月是个典型的完美主义。为了把工作和公司都能做到最好，他们甚至分析了世界范围内专业人士从事自己熟练的专业工作时的出错概率，这个概率为千分之三，这在资金管理上有可能是致命的。
为了避免这个损失，刘生月主动在工作和制度上想办法弥补，要求不论工作流程到了那个层面，每个人在自己的职责执行上都要一丝不苟，于是他们硬是将这个几乎不可避免的概率降到了百万分之九，几乎可以忽略不计。
如此的专业、敬业也为他们每次高于行业水平的一点点业绩打出了漂亮的防守。
这是一次非常轻松、愉快的采访，收益颇丰，结束时才发现不觉已夜幕降临。刘生月突然站起来走到窗边说，来这里看看。
走到窗前，一幅流光溢彩，无限开阔的夜景让我惊叹。华灯初上，整个京广桥幻化成了一道流动的绚丽光影，周边楼群绚烂的霓虹和脚下流动的车河，点缀着整个夜熠熠闪光。
此刻的他站在窗前，眼神淡定、祥和。这里是他开创事业的地方，也是他勾勒更多美好宏图的地方，未来必将有更多绚美和辉煌的景色在等待他。
大厦19层，走廊的顶端那间是民生人寿保险股份有限公司副总裁兼资产管理中心总经理刘生月的办公室，并不很大但视线开阔。屋子装修简单、整洁，一张堆满文件和资料的大办公桌占据了屋子的近一半空间。而桌边靠窗的立柜上，一缸鲜亮活泼的金鱼嬉戏畅游，点活了一屋子的生动。
为人谦和的刘生月，高高的个子，爽朗的笑声，让人感觉很阳光。他做事果敢，目的明确，用8年时间将民生人寿资产中心在行业里勾勒出了自己的轮廓。
价值投资很重要
2009年，在宽松的货币政策和财政政策有力的引导下，行情从1849点开始启动，走出了一个牛市。这一年，民生人寿再次完美收宫，收益率仅次于07年。
谈到新一年的市场，刘生月认为，2009年世界经济复苏主要依靠各国超宽松的货币和财政刺激政策，2010年世界经济温和复苏的概率较大，但随着全球经济的企稳回升，通胀预期持续增强，各国宽松的货币政策可能会逐步收紧甚至退出。2010年中国政府政策的重点从单纯保增长转移到结构调整，预计全年GDP增长9.5％左右，固定资产投资增长22％，消费增长15％，净出口增长10％。通货膨胀率为2.6％，年底可能达到4％左右。
关于债券市场，随着通胀预期的加强，央行可能会逐步推出提高存款准备金率等手段，或者通过公开市场操作提高短期的利率水平，所以短期内固定收益市场不是很乐观。现在看2010年的固定收益市场很难出现一个趋势性的投资机会，中长期债券收益率目前已经到了历史中值附近，如果继续往上会出现一个阶段性投资机会。
现在经济处于复苏期，虽然市场随着有效性的加强波动较大，但企业业绩肯定会向上走。所以，在看好估值和成长性的前提下，综合考虑市场的不确定性，2010年的股票市场还是值得期待的。比如消费、零售、低碳等都是明年可关注的行业。
当然，2010年市场的流动性很难像09年这样的充裕，所以明年更需要以审慎和长远的思考来开展投资，配置一些流动性好，估值合理，未来一两年能有稳定、确定性业绩增长的企业。在面对一个不确定的市场时，要以防守为主。
漂亮的转身轨迹
理工科背景出身的刘生月，聪明、勤奋、勇于进取。投资，如今是他每天的工作。金融工具，会计科目、损益表、投资市场分析等都驾轻就熟，精通于心，连会计报表中存在的问题，他都能马上指出问题症结所在。从全国重点理工科高校的团委书记，成长为一家全国性金融机构负责资金运用的金融专家和副总裁，如此大跨度的腾挪引起了我的关注和兴趣。
理工科出生的刘生月做投资其实是个很偶然的事情。
90年代初期，刘生月来到美国哥伦比亚大学做访问学者，这期间他发现很多同系的同学居然都去了华尔街，让他百思不得其解，这看似风马牛不相及的两个行业怎么会联系在一起呢?
于是他找到身边认识的人问其究竟，而那个时候他们讲的金融投资刘生月完全听不懂。但这次谈话却让他明白了这貌似不相干的两个专业原来也可以有交集，这触动了他喜欢探索和不断自我挑战的神经。
他开始利用业务时间大量浏览金融和投资知识的书籍，开始钻研枯燥的会计科目和繁琐的数据报表。说到这些，他爽朗的笑着说：“那个时候我发现学这个可以不用去上课，躺着、坐着就看了。”
做事从不半途而废的刘生月就这样在美国开始了自学金融投资的艰辛历程。坐着看累了就躺下看，这份坚持让他很快掌握了这门专业的要领，也悄然为他打开了人生的另一扇大门。
机会总是眷顾有准备的人。1995年回国后不久，香港中青国际集团希望找一个理工科背景，懂投资又熟悉内地市场的人，刘生月受邀加入。而他的人生轨道也正式转换了。
加入中青国际后，刘生月有了更广阔的学习和实践机会，他就像一块干燥的海绵不断吸食水分壮大自己。在中青国际工作的期间，他使自己的投资能力有了长足的进步同时也更趋于理性。
2002年，喜欢不断挑战的他在众多伸向他的“橄榄枝”里选择加盟民生人寿，负责资产管理部的工作，这让他的职业生涯跨出了新的一步，也满足了他开创一番事业的理想。
那个时候的民生人寿刚刚成立，资金运用业务是从零开始，好比襁褓中的婴儿需精心照料。当时公司开展第一笔业务的电脑都是刘生月自己弄来，两台交易两台办公。念旧的他笑着说，“现在这4台电脑还摆放在我们的交易室里，属于民生账外资产。”
一直以来，刘生月对民生人寿的发展都有一个明确的目标和认识，他要把民生人寿打造成一个百年老店式的优秀企业，让它得以永续经营。
所以，从最初公司的建设和发展到今天，8年过去了，他花费了大量的精力和心血。谈起这些，刘生月充满激情和感染力的眼神依然让人不得不对眼前这个儒雅男人的豁达和干练肃然起敬。
要充当永动机和婆婆嘴
如今的民生人寿在行业里早已声名鹊起，而他依然矜矜业业着。作为资产管理中心这个核心部门的领头羊，他每天早晨6点多离开家到公司，晚上大多8、9点钟才离开公司回家，到家后第一件事就是打开电脑，稍事休息后继续工作或查看新闻。
面对每天繁忙的工作和巨大压力，他仍然精神奕奕。因为怀揣梦想的他，要做就做最好的。他的激情和睿智就像一个强大的磁场，凝聚了公司的核心战斗力，很多当初和他一起创业的同事，8年后的今天仍和他并肩战斗在一起，不断创造着新的业绩。
在交流中，我发现刘生月是个喜欢接受挑战的人，但难得的是他还有一个平和的心态。在这些年的工作中，他的谦和、智慧、过硬的专业能力，让他赢得了广泛的赞誉。工作上他是个严格、要求完美的领导，而私下他却是大家信任的朋友。他说：对员工的尊重和对人的尊重是公司文化的灵魂。员工都是有个性，有理想，有知识，有情感的人，对人首要的是尊重，同时要激励，培养和关心。一个公司对待员工和人的态度体现了企业的境界，也决定了企业能走多远。
管理，是门艺术。作为管理者，刘生月除了思路清晰、目标明确，遇到问题能很快正确给与解决外，他还有一套自己的独到方法。他幽默的总结为“永动机”和“婆婆嘴”。
“永动机”就是没有人发动你，管理者需要自己发动自己，每天去发现问题、解决问题。而“婆婆嘴”顾名思义就是不断重复说过的话，管理是件很琐碎的事情，一个习惯的养成更是需要过程。
工作需要有人去执行，要做的完美却需要团队人员间主动的互补和协助，做好了这些企业才能有竞争力，才能在行业中 突显优势。作为管理者有责任反复宣讲公司的价值观，确保每个人都能理解，接受这些价值观，并落实的行动上。
他说：“投资就是和不确定性打交道，就会有风险，没有谁能保证永远稳赚不赔。人的判断不可能每次都是对的，特别是连续多次决策正确的难度越来越大。所以要保证正确判断和决策的大概率事件，团队的力量就显得格外重要。
一个好的团队，不仅是形式上的合作，还需要成员诚信，有责任心和良好的沟通能力。这样才能捕捉到大概率事件，防范小概率事件的发生。
我在每一个新人入职时都会明确表示，公司没有个人明星，只会有一流的团队。在工作上，窝鼓励他们要阳光透明，经得起验证，充分发挥自己的能力。”
他自豪的说，“现在我们这个团队里的每个人都非常优秀。稳定的团队和不断深入的专业精神是一个优秀企业必须保持的，而优势的团队是通过每个人的努力发挥出来的。尊重每个人的多样性和不同的思考角度，发挥每个人的聪明才智和不同的特点，才能形成企业文化中的核心竞争力。”
民生人寿资产管理中心现有30多人，每个人分工明确，职责完善，就像一个个上足润滑油的小齿轮，他们精确运转产生的能量给公司带来了巨大的联动效应。
他肯定的说，“对于一个优秀的企业来说，一套完善的规章制度必不可少。从2002年以来我们一直是制度先行，所有的行为和操作都必须按规章执行。在近8年的时间里，民生人寿有过3次大的规章制度调整，无数次小的适时调整。
除了这些刚性规定，一个公司的企业文化也很重要，这也是公司的“软实力”。一个好的公司文化能在团队低迷和公司困境的时候提振士气，更好的合作战胜困难。
制度可以不断完善，但总是会有漏洞和边界模糊的地方，而一个好的公司文化是补漏的工具。要培养公司成员积极主动的去完成一些事情，发现并勇于承担不足。当制度化和流程化被每一个人自觉执行和主动互补的时候，公司这部机器才能超常发挥和运行。
投资安全性是首要
作为一家寿险公司，资金运用和承保业务是它的两个轮子，在投资过程中风险控制至关重要。
刘生月感慨地说，“寿险公司的资金运用在金融投资领域是个相对要求比较高的行业。不仅要有适应公司发展战略需要，伟大的战略眼光，还要有强有力的执行能力和灵活应对市场的能力，这是非常具有挑战性的工作。
一般的工业企业，一套完整的会计规则和财务报告体系就能基本完成其价值评佶和判断，而作为寿险企业则不同，他的负债和准备金是由专业人员用精算的方法根据精算标准评估出来的。它的经营长周期特点决定了它的成本是在销售初期和最初的几年来支出的，而利润是在以后若干年释放的。
刘生月很认真地说，做企业就要以百年老店为目标。
通常寿险公司会将风险保障业务和长期储蓄性业务作为自己的核心业务来发展，并充分展现作为保险公司特点的风险保障技术和资产负债匹配管理技术的竞争力。保险公司的投资就目前而言，主要是负债驱动，保障性和长周期性是其特点。保险经营和资金的特点决定了公司的投资必须要考虑资产负债匹配的基本构架和风险敞口的问题。
进行资产负债管理的核心目的是协调公司的资产和负债，度量资产和负债的利率敏感性，并确定资产的期限结构投资比例等，以达成公司的财务目标，在会计和监管的限制范围内使经济盈余最大化。在控制住风险和波动的前提下尽可能提高收益，是寿险资金的资金性质决定的，也是公司对长期价值追求的战略思考。
但风险和收益是对称的。首先必须要有正确、清晰的投资策略，然后正确的去执行。民生人寿的目标始终很清晰，就是坚持资产负债匹配管理，在风险控制前提下确保投资收益。
保险资产投资追求的是长期稳定的收益，价值理念是核心。具体到某一个投资品种时，如果市场由于非理性已经超出了价值区间，我们宁可等待时机，而当好的投资机会出现时，就要果断的出手。
他骄傲的说，“我们这里搞风险控制的人不仅是高学历，而且在硬件上给与了最好的支持。投资过程中每次下单都是先到风控部，风控部通过的最终才能形成交易。”
始终保持好一点点
是什么让一家公司最终赢得市场和竞争对手的尊重?是什么让经营管理者获得投资者和员工的认可?一定是高绩效。所以在投资市场上，控制住风险，投资收益始终要比竞争对手好一点，这是我们的追求。当问及保险公司面临的最大风险是什么时，刘生月表示，从短期来说，保险公司面临的最大风险是现金流，而从长期来说，是投资失败和资产负债不匹配带来的问题，说白了还是现金流问题。
刘生月说：“寿险公司运用资金的负债属性，这是我们投资时要牢记的。要对自己的投资行为负责，对自己的投资能力，市场风险有良好的掌控和认识。用好现有的投资工具和新的投资渠道的开拓也很重要。
民生人寿资产管理中心成立8年以来走的非常稳，它不仅是保险公司中唯一一家中国国债协会理事单位，同时是收益率曲线的报价团成员。在2006年和2008年，保监会两次对资金运用业务的现场检查中也都给予了民生人寿很高的评价。还被金融工会授予了全国金融系统学习型组织先进班组荣誉称号。
数据显示，在过去的7年中，民生人寿的年平均投资收益率比保险行业的年收益率平均值高出了1.86个百分点。风险调整后的收益率指标，夏普比率显示，与行业投资的夏普比率和标准差相比，在承担相同的单位风险下，民生人寿的收益率是行业平均水平的441倍。
一个成立只有8年的保险公司却在行业中每年保持业绩高于行业水平，这是件很不容易的事情，当我问他是怎么做到这些的时候，刘生月笑了。他比喻说，投资好比一场接力长跑，每队选手都很优秀，我们不能把眼光放在前面几圈上，要想赢得比赛，除了实力、耐性，还需要一个好的整体策略。
天蝎座的刘生月是个典型的完美主义。为了把工作和公司都能做到最好，他们甚至分析了世界范围内专业人士从事自己熟练的专业工作时的出错概率，这个概率为千分之三，这在资金管理上有可能是致命的。
为了避免这个损失，刘生月主动在工作和制度上想办法弥补，要求不论工作流程到了那个层面，每个人在自己的职责执行上都要一丝不苟，于是他们硬是将这个几乎不可避免的概率降到了百万分之九，几乎可以忽略不计。
如此的专业、敬业也为他们每次高于行业水平的一点点业绩打出了漂亮的防守。
这是一次非常轻松、愉快的采访，收益颇丰，结束时才发现不觉已夜幕降临。刘生月突然站起来走到窗边说，来这里看看。
走到窗前，一幅流光溢彩，无限开阔的夜景让我惊叹。华灯初上，整个京广桥幻化成了一道流动的绚丽光影，周边楼群绚烂的霓虹和脚下流动的车河，点缀着整个夜熠熠闪光。
此刻的他站在窗前，眼神淡定、祥和。这里是他开创事业的地方，也是他勾勒更多美好宏图的地方，未来必将有更多绚美和辉煌的景色在等待他。