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随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛发展，并已成为了我国重要的产业之一。然而，国内建筑市场竞争不规范，建筑企业市场较为混乱，企业之间的市场竞争异常剧烈，现企业所面临的严峻而又亟待解决的问题就是如何对建筑工程施工技术加以规范，并将建筑工程施工技术管理工作做好。技术管理是建筑企业质量控制中必不可少的重要环节，其也是确保工程质量的必然要求，然而，多数企业因不重视对施工技术的管理而致使企业经营效益下降，为此，要确保建筑工程质量高，提高企业经济效益，就必须从技术管理抓起。
1加强建筑施工技术管理的意义
对管理的职能和科学的方法加以运用，以便于开展技术工作，并严格按照国家相关政策、法规以及主管部门相关技术工作的指标与决定来进行施工，将各项技术工作科学地组织起来，确保技术秩序井然有序，以使整个项目生产过程与技术规范、规程相符合，与技术规律要求相符合，从而实现有效地完成施工任务的目的，最终使得技术与经济、质量与进度、生产与技术这三者关系达到辨证的统一，这就是建筑工程施工技术管理的主要任务所在。加强建筑施工技术管理的意义在于：它有利于与工程特点、实际施工条件相结合，对先进合理适用的技术方法加以利用，使其转化为生产力，这样就使得工程施工质量从根本上得到确保；它有利于新技术和新工艺方法的采用，从而便于对技术管理和作业人员的教育培养，进而使技术管理素质和技术能力得到不断提高；它有利于优化施工方案，合理配置施工资源，施工效率的提高；有利于缩短工期，降低成本，从而经济效益得以提高；有利于于工程实际结合起来，从而便于技术改革和技术研究的开展，利于施工方法的创新。
2 加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1 施工准备阶段的施工技术管理
2.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度
建筑工程的质量和安全得以确保的最基本保障就是工程技术标准，它属于工程建设领域的技术法规，需要认真执行。强化对强制性标准培训的力度，以增强相关人员对增强标准、执行标准的能力的掌握。对违反强制性标准的行为惩罚要严厉。技术管理制度的主要内容有：①熟悉、阅读和会审施工图的制度；②施工组织设计与施工场地总平面图的编制制度；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤检查和验收隐蔽工程制度；⑥检验和评定工程质量检制度；⑦工程竣工的验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审
加强施工技术管理的关键在于要能理解设计意图，掌握施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，要将施工准备工作做好，施工单位尤其是要同相关监理单位、设计单位一起对施工图纸进行会审。对施工项目的设计意图和施工的要求要明确了解。对于施工图纸，施工单位可以提出所存在的问题，以及改变的要求，三方一起协商，在使建筑产品使用功能和工程实体质量得以保证的前提条件下，找出解决问题措施。要对施工图纸熟悉，对施工项目地质勘查资料和设计图纸说明明确了解，看其是否齐全；查看总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各图纸本身是否有差错及矛盾的存在；结构图平面尺寸及标高与建筑图是否一致等。
2.1.3 明确责任
施工技术负责人要对整个工程项目的施工质量负责，且负有全面的责任。施工技术负责人员的职责在于及时、准确的解决现场所出现的各种技术问题，对业主及设计意图予以充分理解后，再将设计图纸实施于现场。并核算测量计算数据，控制和管理各工序的施工质量与进场材料、半成品的质量。总之，凡是对工程施工进展和工程成品质量造成影响的，技术负责人都要积极参与解决管理和控制。
2.2 施工过程中的施工技术管理
2.2.1 加强技术交底
工程按质按量进行的有力保障就是要加强技术交底。技术交底贯穿于整个建筑工程的各分部分项工程，且其还需要一定的文件形式表现出来。尤其是隐蔽工程，就更需要进行技术交底，对容易出现质量问题的结构部位加以特别强调，加强控制和管理特殊施工环节，确保建筑材料的质量。此外，施工过程中采用了新结构和新工艺的同样也需要特别强调技术交底。进行技术交底时要逐层进行，以保证工程技术人员和操作人对图纸的设计意图、要求以及施工质量关键点、具体操作流程和工艺都能熟悉了解。
2.2.2 加强工程质量的管理
整个建筑工程生产的根本在于工程质量，为此，为使工程质量得到有效的提高，就必须要加强施工技术管理。技术人员要严格按照设计要求、相关规范、工程合同对工程质量加以控制和管理。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量这两个方面。为此，要加强控制施工工艺的质量，尤其是采用了新技术和新工艺的工程，项目部及时成立相关的攻关小组，以主要对施工中的技术难题予以解决，以保证工程质量得以顺利完成。同时，项目部要加强控制原材料的质量，做好材料和设备入场检验工作，对于不达标的材料和设备一律不予采用。如果在施工过程中，发生因管理失误而引起的工程质量问题，无论问题是否严重，都要将详细的处理方案制定出来并加以实施，以避免再次出现类似的问题。
2.2.3 加强工程进度、成本的管理
工程进度得以确保是进行技术管理的前提。为此，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。
2.3施工竣工阶段的技术管理
工程施工技术管理在施工竣工阶段，其主要是负责项目工程的验收工作，即检验和评定工作。项目技术管理部门要将最终测得的数据对比质量标准和合同上规定的相关标准，以判断出建筑产品是否合格。对于经过检验确定为不合格的地方，还需要对其作进一步的思考，看是否可以采取一定的措施加以补救。
参考文献：
[1]刘辉．如何加强建筑工程施工技术管理[J]．建材与装饰(中旬刊)．2008(4)．
[2]柯国东．论建筑工程中技术管理的重要性[J]．中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(09).
1加强建筑施工技术管理的意义
对管理的职能和科学的方法加以运用，以便于开展技术工作，并严格按照国家相关政策、法规以及主管部门相关技术工作的指标与决定来进行施工，将各项技术工作科学地组织起来，确保技术秩序井然有序，以使整个项目生产过程与技术规范、规程相符合，与技术规律要求相符合，从而实现有效地完成施工任务的目的，最终使得技术与经济、质量与进度、生产与技术这三者关系达到辨证的统一，这就是建筑工程施工技术管理的主要任务所在。加强建筑施工技术管理的意义在于：它有利于与工程特点、实际施工条件相结合，对先进合理适用的技术方法加以利用，使其转化为生产力，这样就使得工程施工质量从根本上得到确保；它有利于新技术和新工艺方法的采用，从而便于对技术管理和作业人员的教育培养，进而使技术管理素质和技术能力得到不断提高；它有利于优化施工方案，合理配置施工资源，施工效率的提高；有利于缩短工期，降低成本，从而经济效益得以提高；有利于于工程实际结合起来，从而便于技术改革和技术研究的开展，利于施工方法的创新。
2 加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1 施工准备阶段的施工技术管理
2.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度
建筑工程的质量和安全得以确保的最基本保障就是工程技术标准，它属于工程建设领域的技术法规，需要认真执行。强化对强制性标准培训的力度，以增强相关人员对增强标准、执行标准的能力的掌握。对违反强制性标准的行为惩罚要严厉。技术管理制度的主要内容有：①熟悉、阅读和会审施工图的制度；②施工组织设计与施工场地总平面图的编制制度；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤检查和验收隐蔽工程制度；⑥检验和评定工程质量检制度；⑦工程竣工的验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审
加强施工技术管理的关键在于要能理解设计意图，掌握施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，要将施工准备工作做好，施工单位尤其是要同相关监理单位、设计单位一起对施工图纸进行会审。对施工项目的设计意图和施工的要求要明确了解。对于施工图纸，施工单位可以提出所存在的问题，以及改变的要求，三方一起协商，在使建筑产品使用功能和工程实体质量得以保证的前提条件下，找出解决问题措施。要对施工图纸熟悉，对施工项目地质勘查资料和设计图纸说明明确了解，看其是否齐全；查看总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各图纸本身是否有差错及矛盾的存在；结构图平面尺寸及标高与建筑图是否一致等。
2.1.3 明确责任
施工技术负责人要对整个工程项目的施工质量负责，且负有全面的责任。施工技术负责人员的职责在于及时、准确的解决现场所出现的各种技术问题，对业主及设计意图予以充分理解后，再将设计图纸实施于现场。并核算测量计算数据，控制和管理各工序的施工质量与进场材料、半成品的质量。总之，凡是对工程施工进展和工程成品质量造成影响的，技术负责人都要积极参与解决管理和控制。
2.2 施工过程中的施工技术管理
2.2.1 加强技术交底
工程按质按量进行的有力保障就是要加强技术交底。技术交底贯穿于整个建筑工程的各分部分项工程，且其还需要一定的文件形式表现出来。尤其是隐蔽工程，就更需要进行技术交底，对容易出现质量问题的结构部位加以特别强调，加强控制和管理特殊施工环节，确保建筑材料的质量。此外，施工过程中采用了新结构和新工艺的同样也需要特别强调技术交底。进行技术交底时要逐层进行，以保证工程技术人员和操作人对图纸的设计意图、要求以及施工质量关键点、具体操作流程和工艺都能熟悉了解。
2.2.2 加强工程质量的管理
整个建筑工程生产的根本在于工程质量，为此，为使工程质量得到有效的提高，就必须要加强施工技术管理。技术人员要严格按照设计要求、相关规范、工程合同对工程质量加以控制和管理。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量这两个方面。为此，要加强控制施工工艺的质量，尤其是采用了新技术和新工艺的工程，项目部及时成立相关的攻关小组，以主要对施工中的技术难题予以解决，以保证工程质量得以顺利完成。同时，项目部要加强控制原材料的质量，做好材料和设备入场检验工作，对于不达标的材料和设备一律不予采用。如果在施工过程中，发生因管理失误而引起的工程质量问题，无论问题是否严重，都要将详细的处理方案制定出来并加以实施，以避免再次出现类似的问题。
2.2.3 加强工程进度、成本的管理
工程进度得以确保是进行技术管理的前提。为此，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。
2.3施工竣工阶段的技术管理
工程施工技术管理在施工竣工阶段，其主要是负责项目工程的验收工作，即检验和评定工作。项目技术管理部门要将最终测得的数据对比质量标准和合同上规定的相关标准，以判断出建筑产品是否合格。对于经过检验确定为不合格的地方，还需要对其作进一步的思考，看是否可以采取一定的措施加以补救。
参考文献：
[1]刘辉．如何加强建筑工程施工技术管理[J]．建材与装饰(中旬刊)．2008(4)．
[2]柯国东．论建筑工程中技术管理的重要性[J]．中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(09).