临近旺季，高邮农商银行采取多种措施，夯实经营发展“基石”，牢牢守住经营底线，为旺季业务发展“保驾护航”。具体做法如下：
　　开展获客走访，培育营运“原动力”。一是持续开展普惠金融走访工作，扩大授信面。在“普惠金融”走访中不断总结，不断推陈出新，结合乡村“四信”评定工作，推进了“地毯式”农户评级授信、“扫街式”商户评级授信、“点阵式”小微企业评级授信，在授信过程中还动员村干首先体验手机自助贷款，并动员已授信农户及个体户用信。二是开展纳税企业和新型农业主体“两个主体”走访，寻找优质客户。筛选出纳税记录良好的且暂无贷款的小微企业，通过常态化、分层次的各类走访获得第一手信息，安排专人对走访企业规模、资金回笼等信息进行认真分析，筛选出符合授信条件的进行综合营销。三是持续开展“百行进万企”专项走访活动，促进有效用信。第一阶段对银保监分局分发的2560户企业进行了细致走访，并筛选出需要进一步对接的932户进行第二阶段对接，經过持续对接，最终对38户企业授信5000万元，其中9户用信金额2150万元。
　　开展全身“体检”，筑牢风控“防火墙”。一是根据上级要求开展“三大行动”专项排查，提升风控管理能力。通过严密排查，重点对贷款资产分类准确性、表外业务风险等进行了严密的排查，并根据排查情况制定风险防控能力提升目标及具体工作举措，实实在在做到边排查、边处置、边提升。二是开展信贷档案专项检查，提升规范化管理水平。按照“回头看、仔细查、认真找、立即改”的要求做好信贷档案专项检查。按要求对在手的信贷档案开展检查，对检查出的问题进行总结归纳并要求迅速整改落实到位，针对整改情况动态开展“回头看”再检查，确保切实完成档案检查整改工作，提升档案管理水平。三是开展运营条线检查提升行动，防范柜面风险。由分管行长带队对各支行（特别是偏远地区支行）进行现场辅导，对照清单逐项勾兑检查，督促运营主管严格履行查库制度，督促柜员做好一日三碰库;通过调阅监控的方式开展运营主管履职非现场检查，不定期对上交的现金尾箱进行突击清点，通过上述方式充分厘清柜面风险，提升营运能力。
　　开展合规排查，拧紧案防“总开关”。一是分层次多维度开展员工谈心谈话和员工家访活动，旨在掌握职工“八小时”之外的动态。总行领导班子对分管中层干部进行家访，中层干部对各自支行及部室进行家访，通过家访及谈心谈话，与员工及其家人沟通，再充分了解谈话对象的基本情况、主要问题、性格特点和心理状态的基础上，引导被访职工敞开心扉，了解近况，及时发现“苗头”并进行引导，消除思想隐患。二是建立问题整改联动机制，杜绝“屡查屡犯”问题的发生。按期召开问题整改联动会议，将一段时间内审计、飞行检查和日常监督中发现的涉及运营、信贷等方面的问题进行通报，并指定专人跟踪整改到位，联动相关部门解决检查出的问题，并进行经验总结，确保不会再犯。三是开展合规管理员业务和合规管理系统上线培训。在培训会上围绕柜面业务风险、信贷业务风险等事项对各支行及部室专兼职合规管理员进行详细的讲解，并对即将上线的合规管理系统各子模块进行模拟操作，完善合规监测手段，消除隐藏风险因素。