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摘 要：矿建企业处于煤炭行业的末梢，在煤炭业的黄金十年，为了从火爆的利益中分得一杯羹，不少矿建企业在找项目上花了大量的力气，而在职工队伍建设上没有给予足够的重视，并因施工战线拉长、队伍的扩张导致管理力量、技术力量稀释，职工队伍整体素质下降。随着煤炭形势的下滑，矿建企业又面临着新一轮的生存危机，职工队伍这一企业赖以生存和发展的主体，其建设的好坏，直接关系到了企业的生死存亡，成为制约企业发展的最大瓶颈。笔者就如何破解这一难题，提出自己的见解，以起到抛砖引玉的之效。
关键词：加强矿建；队伍建设；思考
一、矿建企业职工队伍建设现状
从多家矿建企业的实际情况看，职工队伍无论是规模总量、整体质量还是队伍结构、岗位分布都存在着明显不足，主要表现在以下几个方面。
（一）自有队伍偏少。不少企业鉴于施工需要，奉行“拿来主义”，大量使用分包队伍，致使自有队伍比例偏少，直接影响工程进度、质量和管理。
（二）人才流失严重。随着全国普遍出现用工紧缺现象，招人难，留人难的现象越来越突出，队伍和各类人才极不稳定。
（三）资源结构不合理。企业现有专业技术和生产技能人才所占比例少，项目管理、专业技术、综掘机司机、机电维修等人才匮乏，特别是熟悉掘锚一体机、连采机等新工艺、新装备的技能型操作人才严重不足。
（四）专业化程度较低。专业化趋向不明朗，立井、斜井、平巷、采煤、综掘、炮掘、运维等专业化队伍专业化程度不高，施工能力和整体素质不高。
二、存在问题的原因分析
（一）环境因素。煤炭施工是在和井下自然环境作斗争，施工环境恶劣，且大多在荒郊野外施工，远离城市，生产条件艰苦，工作环境差，物质文化生活单调贫乏。条件所限，高素质人才不情愿到煤炭企业工作，招收职工多数接受教育程度低，素质相对差。
（二）安全因素。煤炭施工属于高危行业，事故发生的概率比其他行业要大的多。近些年来，企业的安全事故导致大量人才流失，安全因素成为职工稳定的最大因素。
（三）收入因素。企业盈利能力差，职工收入和付出不尽一致。在客观条件好的时候，进尺高，效益好，职工收入高。客观条件发生变化，不仅危险因素增加，劳动强度加大，职工收入反而减少。另外，施工地点不固定，多则两年，少则几个月，搬迁频繁，如果工程接续不上，职工收入则达不到理想水平。
（四）管理因素。部分单位主要负责人和分管负责人思想认识上还有差距，对人才队伍建设工作的重视程度不够，在研究分析解决队伍问题和骨干人才的教育、培养、引进、管理及使用等方面投入的精力、时间不够，直接影响了职工队伍整体素质的
提高。
三、加强职工队伍建设的对策与思考
（一）凝聚一个共识。生产力的第一要素是人，企业的核心竞争力也是人，没有高素质的职工队伍，不仅安全、质量、速度得不到保障，而且事关企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，队伍建设是必须啃的“硬骨头”，是推进企业发展的“金钥匙”，更是应对当前行业下行环境的“金刚钻”。我们常说安全关乎企业成败，安全是一个闭环的链条，每一个链环都是由人主宰的岗位，队伍问题无疑成为一系列重要条件中的重中之重，队伍的问题解决了，安全问题就解决了一大半。如果我们开展业务的所有参与者和实施者都是高素质、高水平的，安全生产也必然会是高水平的，反之，我们的职工素质低下，人员频进频出，安全将无从谈起，企业的发展也将无从谈起。
（二）找准一个方向。队伍建设是一项系统工程，但也有其自身发展规律，无非是从无到有，从有到专、高、能，但最高境界是有了好的队伍，如何稳定下来，长期为我所用。具体为之，就是根据在建工程特点和施工发展方向，制定专业化队伍建设规划，在工程承揽和施工组织上有所侧重，突出专业特点，进而明确阶段目标和工作举措，分而谋之，分而抓之，把常说的“进一步加强”、“高度重视”具体化，变为每一具体工作的落实措施，建设队伍，锻炼队伍，提高核心竞争力。
（三）算好一笔细账。我们在调研中发现，队伍素质过硬的项目，其管理水平、盈利能力必然过硬。这要求我们必须把维护队伍稳定放在突出位置，既要保证项目施工的连续性，减少影响，减少窝工，更要发挥薪酬的“经济杆杠”作用，推行薪酬制度改革，完善职工激励制度，重点通过提高生产一线骨干人员的收入，促进劳动力资源的优化配置，最大限度地调动广大一线职工的积极性和创造性积极，着力破解“招人难，管人难，留人难”的瓶颈问题。
（四）探索一种模式。实践证明，什么样的队伍可以塑造什么样的企业。好队伍，等于高效率，安全有保障，业主满意，项目效益好，收款难度小，分配及时，职工稳定，从而锤炼更高水平的队伍。反之，差队伍，等于低效率，安全无保障，职工不稳定，形成恶性循环。这就要求我们必须把队伍建设作为工作的重中之重，不断更新和改变经营理念，坚持育才、引才、用才并举，在立足自身培养专业化队伍的同时，加大人才市场化选聘力度，合理、有效地使用好现有人才和社会人才，保持企业发展良性轨道。
（五）培养一种土壤。正视不足，用改革和创新来破解难题，按照职工能进能出、收入能增能减的工作目标，进一步深化“三项制度”改革，创造有利于人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。立足自身，实施专业技术人才重点培养计划，采用整体引进、专业合作、委托培养等多种方式打造专业化队伍，特别是加强主体专业和紧缺人才的引进工作，努力解决技术人才短缺的矛盾。同时，强化激励约束，抓好技师培养选拔和职称评定、技能鉴定工作，探索制定职工职业发展规划，给优秀人才搭台子、压担子，保障薪酬待遇，激活企业人才资源。
四、结语
加强队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务，是推进企业可持续发展的基础工程。必须进一步增强抓好职工队伍建设的责任感和紧迫感，完善激励约束机制，创新方法途径，建设一流队伍，为企业发展注入永不枯竭的智力支持和人力保障。
关键词：加强矿建；队伍建设；思考
一、矿建企业职工队伍建设现状
从多家矿建企业的实际情况看，职工队伍无论是规模总量、整体质量还是队伍结构、岗位分布都存在着明显不足，主要表现在以下几个方面。
（一）自有队伍偏少。不少企业鉴于施工需要，奉行“拿来主义”，大量使用分包队伍，致使自有队伍比例偏少，直接影响工程进度、质量和管理。
（二）人才流失严重。随着全国普遍出现用工紧缺现象，招人难，留人难的现象越来越突出，队伍和各类人才极不稳定。
（三）资源结构不合理。企业现有专业技术和生产技能人才所占比例少，项目管理、专业技术、综掘机司机、机电维修等人才匮乏，特别是熟悉掘锚一体机、连采机等新工艺、新装备的技能型操作人才严重不足。
（四）专业化程度较低。专业化趋向不明朗，立井、斜井、平巷、采煤、综掘、炮掘、运维等专业化队伍专业化程度不高，施工能力和整体素质不高。
二、存在问题的原因分析
（一）环境因素。煤炭施工是在和井下自然环境作斗争，施工环境恶劣，且大多在荒郊野外施工，远离城市，生产条件艰苦，工作环境差，物质文化生活单调贫乏。条件所限，高素质人才不情愿到煤炭企业工作，招收职工多数接受教育程度低，素质相对差。
（二）安全因素。煤炭施工属于高危行业，事故发生的概率比其他行业要大的多。近些年来，企业的安全事故导致大量人才流失，安全因素成为职工稳定的最大因素。
（三）收入因素。企业盈利能力差，职工收入和付出不尽一致。在客观条件好的时候，进尺高，效益好，职工收入高。客观条件发生变化，不仅危险因素增加，劳动强度加大，职工收入反而减少。另外，施工地点不固定，多则两年，少则几个月，搬迁频繁，如果工程接续不上，职工收入则达不到理想水平。
（四）管理因素。部分单位主要负责人和分管负责人思想认识上还有差距，对人才队伍建设工作的重视程度不够，在研究分析解决队伍问题和骨干人才的教育、培养、引进、管理及使用等方面投入的精力、时间不够，直接影响了职工队伍整体素质的
提高。
三、加强职工队伍建设的对策与思考
（一）凝聚一个共识。生产力的第一要素是人，企业的核心竞争力也是人，没有高素质的职工队伍，不仅安全、质量、速度得不到保障，而且事关企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，队伍建设是必须啃的“硬骨头”，是推进企业发展的“金钥匙”，更是应对当前行业下行环境的“金刚钻”。我们常说安全关乎企业成败，安全是一个闭环的链条，每一个链环都是由人主宰的岗位，队伍问题无疑成为一系列重要条件中的重中之重，队伍的问题解决了，安全问题就解决了一大半。如果我们开展业务的所有参与者和实施者都是高素质、高水平的，安全生产也必然会是高水平的，反之，我们的职工素质低下，人员频进频出，安全将无从谈起，企业的发展也将无从谈起。
（二）找准一个方向。队伍建设是一项系统工程，但也有其自身发展规律，无非是从无到有，从有到专、高、能，但最高境界是有了好的队伍，如何稳定下来，长期为我所用。具体为之，就是根据在建工程特点和施工发展方向，制定专业化队伍建设规划，在工程承揽和施工组织上有所侧重，突出专业特点，进而明确阶段目标和工作举措，分而谋之，分而抓之，把常说的“进一步加强”、“高度重视”具体化，变为每一具体工作的落实措施，建设队伍，锻炼队伍，提高核心竞争力。
（三）算好一笔细账。我们在调研中发现，队伍素质过硬的项目，其管理水平、盈利能力必然过硬。这要求我们必须把维护队伍稳定放在突出位置，既要保证项目施工的连续性，减少影响，减少窝工，更要发挥薪酬的“经济杆杠”作用，推行薪酬制度改革，完善职工激励制度，重点通过提高生产一线骨干人员的收入，促进劳动力资源的优化配置，最大限度地调动广大一线职工的积极性和创造性积极，着力破解“招人难，管人难，留人难”的瓶颈问题。
（四）探索一种模式。实践证明，什么样的队伍可以塑造什么样的企业。好队伍，等于高效率，安全有保障，业主满意，项目效益好，收款难度小，分配及时，职工稳定，从而锤炼更高水平的队伍。反之，差队伍，等于低效率，安全无保障，职工不稳定，形成恶性循环。这就要求我们必须把队伍建设作为工作的重中之重，不断更新和改变经营理念，坚持育才、引才、用才并举，在立足自身培养专业化队伍的同时，加大人才市场化选聘力度，合理、有效地使用好现有人才和社会人才，保持企业发展良性轨道。
（五）培养一种土壤。正视不足，用改革和创新来破解难题，按照职工能进能出、收入能增能减的工作目标，进一步深化“三项制度”改革，创造有利于人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。立足自身，实施专业技术人才重点培养计划，采用整体引进、专业合作、委托培养等多种方式打造专业化队伍，特别是加强主体专业和紧缺人才的引进工作，努力解决技术人才短缺的矛盾。同时，强化激励约束，抓好技师培养选拔和职称评定、技能鉴定工作，探索制定职工职业发展规划，给优秀人才搭台子、压担子，保障薪酬待遇，激活企业人才资源。
四、结语
加强队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务，是推进企业可持续发展的基础工程。必须进一步增强抓好职工队伍建设的责任感和紧迫感，完善激励约束机制，创新方法途径，建设一流队伍，为企业发展注入永不枯竭的智力支持和人力保障。