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2009年，我调到甘肃静宁县后，在1次下乡途中听同事说，仁大乡有位果农生产“SOD苹果”，作为同行，我产生了拜访的渴望，但由于种种原因一直未能成行。
2010年9月，因工作关系，我接触到了这位很有创意的农民，很为他持之以恒的不懈努力，大胆开拓，勇为人先的创新精神所感动，也诠释了多年来心中的疑问，静宁因何能在穷山恶水的环境中将苹果种得驰名全国?正是因为有了许多像他这样的果农不断坚守，努力，探索，完善，才有了果业又好又快的持续发展。现将我短短几天内对他的所见所闻所感记录如下，与众同乐。
在静宁县仁大乡南门村有位果农叫李恒义，这可是位四里八乡闻名的人物，他的闻名在于他首开先河在静宁规模发展苹果产业，第一个在全县创办果农协会，第一个进行异地产业开发、技术服务，第一个以地名注册苹果商标，第一个将苹果卖到人民大会堂，第一个由卖产品向卖“品牌”转型。
1986年，时任南门村西坡社社长的李恒义，从自家种植果树的经历中切身感觉到，发展果树产业是农村脱贫致富的好途径，决定在全社发展苹果种植业，进行产业结构调整。此策一出，反对声鹊起，骂娘的，扬言折干腿的，冷嘲热讽的都有，但倔强的他，认准发展果树产业这条道，吃了秤砣铁了心，坚持放手一搏，对乡领导软缠硬磨，说服了时任乡党委书记同意在南门村西坡社搞产业结构调整示范点，破例免除了当年农田改土任务，李恒义组织全社广大社员坚持一月时间，挖好了6.67公顷苹果定植坑，寒冬腊月，别人在家中打麻将，甩牌九，窝冬时，李恒义背上干粮，踏上了东去的列车，到我国苹果产业的发源地——山东，考察取经，联系苗木，为果园栽植作准备。李恒义的大胆决策，引起了时任乡党委书记的思考，经反复权衡，仁大决定在全乡推广西坡社的经验，加快产业结构调整步伐，翌年正月十五刚过，乡党委书记约见了李恒义，让他利用已有的渠道为全乡联系苹果苗，李恒义的苹果种植示范点开始发生了裂变效应。
“春江水暖鸭先知”，李恒义发展苹果产业的想法，与当时平凉市进行农村种植结构调整的大政方针高度吻合，李恒义6.67公顷苹果示范点的建立，为全市苹果种植业的发展树立了样板，成为产业结构调整的典型，一时之间，乡、县、市参观者络绎不绝，李恒义示范点充分发挥了点亮一盏灯，照亮一大片的效应。
苹果种下了，但管理却成了大问题，产业结构调整，彻底改变了当地多年来农业的传统种植模式，苹果怎样种?怎样让苹果尽快结果?发挥经济效益是摆在李恒义及南门村广大群众面前很现实的问题，经反复思考，一个大胆的决策在李恒义的脑海中形成，“借脑生财”，他三上县城，找林业局，积极争取，将南门村定为全县产业结构调整示范点，林业局派驻三名技术人员常年抓技术指导，果农培训，经手把手的教，面对面的交流，3-5年后，南门村户户有了务作苹果明白人，三十多人脱颖而出，成为技术能手，被聘为农民技师，南门村有了“永久”牌的技术人才，很好地解决了苹果栽培中的技术难题。并且通过林业局这一途径，聘请到了汪景彦、李丙智，末勇武雄等国内外著名专家学者到南门村讲学，开阔了群众视野，使群众对国内国际苹果发展趋势，务作新技术，经营新理念有了较全面的了解。
苹果种植业的发展，使南门村群众很快摆脱了贫穷，生活水平不断提高，精神面貌大为改观，李恒义也被推选为村主任，7年之后，1993年南门村这块试验田的成功，极大地激发了李恒义的雄心，当他听说新疆土地面积宽广的消息，立即北上考察，一月后，一个宏伟的发展蓝图在回来南下的列车上形成，“借地生财”成为他下一个发展目标，回到南门村后，他辞去了村主任。拿出多年的积蓄，北上新疆，在乌鲁木齐市安宁区，承包土地6.67公顷，雄心勃勃的开始了异域果树产业的开发，1994年春季，首批1000多株苹果栽上了，在高原阳光的照射下，有雪山水的滋润，苹果苗茁壮的长了起来，李恒义心里比吃了蜜还甜，但天有不测风云，1996年的冬季特别寒冷，当地气温降到了零下25％以下，李恒义辛辛苦苦种下的苹果树有80％冻死了，1997年5月，望着一地的干梢，李恒义揪心的痛，花完积蓄的他陷入了困境，他退掉了租地合同，踏上了南返的列车，他要用家乡的0.13公顷(2亩)苹果园再次完成资本积累。
回到家乡后，李恒义起早贪黑，精心伺候0.13公顷苹果园，功夫不负有心人，所产的5000多千克苹果，个个是精品，流年不顺，2000年，中国苹果销售市场出现了寒冬，苹果产得多了，来的客户少了，苹果卖难现象很现实的摆在了李恒义的面前，11月李恒义将果子下到园子后，上山东，下四川，进陕西，跑内蒙，认真搞市场调查，一圈跑回来，他发现了问题的症结所在，就是我国苹果是一家一户分散经营，所产果品质量千差万别，而面对的是对产品质量要求较一致的大市场，经深思熟虑，一个发展对策逐渐清晰明了，“借势生财”，当他将这一想法说出来后，立即得到了同样陷入困境的南门村广大果农的拥护，抱团发展，提高抵御市场风险能力，增强竞争能力，保证产业持续发展，成了南门村果农的共识，经认真酝酿，2002年4月18日，在一阵鞭炮声中，仁大乡果农协会诞生了，大家推举李恒义为会长，李恒义又担当起了重振南门村果业的重任，多年的经验，使李恒义明白，苹果市场的竞争，说穿了是质量的竞争，只有质量过硬，才能占领市场，面对果园郁闭，果品质量下降的局面，李恒义经多方打听，北京有个叫张显川的，对这种果园改造很有一套。于是他背起干粮带着乡亲们的企望，北上考察，很快他被中日果园的经验所折服，他立即聘请张显川教授到南门村讲课，搞改造试点，经改造后，立竿见影，果品质量大幅度提高，但由于全国超量的发展，市场起色不大，面对这种局面，李恒义心急如焚，2006年1月7日，全国政协会议在北京召开，作为市、县政协委员的李恒义，立即装起库内贮存的20吨苹果，到北京去赶会，将静宁苹果第1次卖进了人民大会堂，时任政协秘书长赵喜林品尝了李恒义带进京的苹果后，很高兴的题词“仁大苹果香飘万里”，通过进京赶会，静宁苹果出了名，来的客商逐年增多，销售形势发生了根本性的好转。他不失时机的注册了“仁大苹果”商标，近年出现了抢购风，2010年仅仁大乡就有来自四川、重庆、陕西、新疆、湖北、浙江、河南、辽宁、广东、河北、云南等地客商500多人，苹果最高售价达到9.60元，千克，创历史及全国之最，如今，仁大乡果农协会共有会员1140多人，涉及仁大19个村，2010年，李恒义挂果的0.53公顷(8亩)园，可收入12万元，在10月18日举行的静宁赛果大会上，李恒义捧回了富士特等奖、秦冠三等奖两个奖项。
果农协会和进京赶会的成功，极大地鼓舞了李恒义带领乡亲们发展果业的雄心，他决心将仁大果业做大做强做优，一直在不断探索，不断学习，2006年秋季，当他听说河南灵宝果业局开始生产“SOD苹果”后，立即前往了解生产前景、生产技术，经多次争取，成为西北唯一授权生产“SOD苹果”的果农，他生产的“SOD苹果”已实现了论个卖，每个售价6-8元，一盒装15个苹果，售价90-120元，是普通果的3-4倍，实现了由卖产品到卖“品牌”的飞跃，2010年20公顷“SOD苹果”平均售价在8元/千克以上，成为高效生产的典型。
2010年9月，因工作关系，我接触到了这位很有创意的农民，很为他持之以恒的不懈努力，大胆开拓，勇为人先的创新精神所感动，也诠释了多年来心中的疑问，静宁因何能在穷山恶水的环境中将苹果种得驰名全国?正是因为有了许多像他这样的果农不断坚守，努力，探索，完善，才有了果业又好又快的持续发展。现将我短短几天内对他的所见所闻所感记录如下，与众同乐。
在静宁县仁大乡南门村有位果农叫李恒义，这可是位四里八乡闻名的人物，他的闻名在于他首开先河在静宁规模发展苹果产业，第一个在全县创办果农协会，第一个进行异地产业开发、技术服务，第一个以地名注册苹果商标，第一个将苹果卖到人民大会堂，第一个由卖产品向卖“品牌”转型。
1986年，时任南门村西坡社社长的李恒义，从自家种植果树的经历中切身感觉到，发展果树产业是农村脱贫致富的好途径，决定在全社发展苹果种植业，进行产业结构调整。此策一出，反对声鹊起，骂娘的，扬言折干腿的，冷嘲热讽的都有，但倔强的他，认准发展果树产业这条道，吃了秤砣铁了心，坚持放手一搏，对乡领导软缠硬磨，说服了时任乡党委书记同意在南门村西坡社搞产业结构调整示范点，破例免除了当年农田改土任务，李恒义组织全社广大社员坚持一月时间，挖好了6.67公顷苹果定植坑，寒冬腊月，别人在家中打麻将，甩牌九，窝冬时，李恒义背上干粮，踏上了东去的列车，到我国苹果产业的发源地——山东，考察取经，联系苗木，为果园栽植作准备。李恒义的大胆决策，引起了时任乡党委书记的思考，经反复权衡，仁大决定在全乡推广西坡社的经验，加快产业结构调整步伐，翌年正月十五刚过，乡党委书记约见了李恒义，让他利用已有的渠道为全乡联系苹果苗，李恒义的苹果种植示范点开始发生了裂变效应。
“春江水暖鸭先知”，李恒义发展苹果产业的想法，与当时平凉市进行农村种植结构调整的大政方针高度吻合，李恒义6.67公顷苹果示范点的建立，为全市苹果种植业的发展树立了样板，成为产业结构调整的典型，一时之间，乡、县、市参观者络绎不绝，李恒义示范点充分发挥了点亮一盏灯，照亮一大片的效应。
苹果种下了，但管理却成了大问题，产业结构调整，彻底改变了当地多年来农业的传统种植模式，苹果怎样种?怎样让苹果尽快结果?发挥经济效益是摆在李恒义及南门村广大群众面前很现实的问题，经反复思考，一个大胆的决策在李恒义的脑海中形成，“借脑生财”，他三上县城，找林业局，积极争取，将南门村定为全县产业结构调整示范点，林业局派驻三名技术人员常年抓技术指导，果农培训，经手把手的教，面对面的交流，3-5年后，南门村户户有了务作苹果明白人，三十多人脱颖而出，成为技术能手，被聘为农民技师，南门村有了“永久”牌的技术人才，很好地解决了苹果栽培中的技术难题。并且通过林业局这一途径，聘请到了汪景彦、李丙智，末勇武雄等国内外著名专家学者到南门村讲学，开阔了群众视野，使群众对国内国际苹果发展趋势，务作新技术，经营新理念有了较全面的了解。
苹果种植业的发展，使南门村群众很快摆脱了贫穷，生活水平不断提高，精神面貌大为改观，李恒义也被推选为村主任，7年之后，1993年南门村这块试验田的成功，极大地激发了李恒义的雄心，当他听说新疆土地面积宽广的消息，立即北上考察，一月后，一个宏伟的发展蓝图在回来南下的列车上形成，“借地生财”成为他下一个发展目标，回到南门村后，他辞去了村主任。拿出多年的积蓄，北上新疆，在乌鲁木齐市安宁区，承包土地6.67公顷，雄心勃勃的开始了异域果树产业的开发，1994年春季，首批1000多株苹果栽上了，在高原阳光的照射下，有雪山水的滋润，苹果苗茁壮的长了起来，李恒义心里比吃了蜜还甜，但天有不测风云，1996年的冬季特别寒冷，当地气温降到了零下25％以下，李恒义辛辛苦苦种下的苹果树有80％冻死了，1997年5月，望着一地的干梢，李恒义揪心的痛，花完积蓄的他陷入了困境，他退掉了租地合同，踏上了南返的列车，他要用家乡的0.13公顷(2亩)苹果园再次完成资本积累。
回到家乡后，李恒义起早贪黑，精心伺候0.13公顷苹果园，功夫不负有心人，所产的5000多千克苹果，个个是精品，流年不顺，2000年，中国苹果销售市场出现了寒冬，苹果产得多了，来的客户少了，苹果卖难现象很现实的摆在了李恒义的面前，11月李恒义将果子下到园子后，上山东，下四川，进陕西，跑内蒙，认真搞市场调查，一圈跑回来，他发现了问题的症结所在，就是我国苹果是一家一户分散经营，所产果品质量千差万别，而面对的是对产品质量要求较一致的大市场，经深思熟虑，一个发展对策逐渐清晰明了，“借势生财”，当他将这一想法说出来后，立即得到了同样陷入困境的南门村广大果农的拥护，抱团发展，提高抵御市场风险能力，增强竞争能力，保证产业持续发展，成了南门村果农的共识，经认真酝酿，2002年4月18日，在一阵鞭炮声中，仁大乡果农协会诞生了，大家推举李恒义为会长，李恒义又担当起了重振南门村果业的重任，多年的经验，使李恒义明白，苹果市场的竞争，说穿了是质量的竞争，只有质量过硬，才能占领市场，面对果园郁闭，果品质量下降的局面，李恒义经多方打听，北京有个叫张显川的，对这种果园改造很有一套。于是他背起干粮带着乡亲们的企望，北上考察，很快他被中日果园的经验所折服，他立即聘请张显川教授到南门村讲课，搞改造试点，经改造后，立竿见影，果品质量大幅度提高，但由于全国超量的发展，市场起色不大，面对这种局面，李恒义心急如焚，2006年1月7日，全国政协会议在北京召开，作为市、县政协委员的李恒义，立即装起库内贮存的20吨苹果，到北京去赶会，将静宁苹果第1次卖进了人民大会堂，时任政协秘书长赵喜林品尝了李恒义带进京的苹果后，很高兴的题词“仁大苹果香飘万里”，通过进京赶会，静宁苹果出了名，来的客商逐年增多，销售形势发生了根本性的好转。他不失时机的注册了“仁大苹果”商标，近年出现了抢购风，2010年仅仁大乡就有来自四川、重庆、陕西、新疆、湖北、浙江、河南、辽宁、广东、河北、云南等地客商500多人，苹果最高售价达到9.60元，千克，创历史及全国之最，如今，仁大乡果农协会共有会员1140多人，涉及仁大19个村，2010年，李恒义挂果的0.53公顷(8亩)园，可收入12万元，在10月18日举行的静宁赛果大会上，李恒义捧回了富士特等奖、秦冠三等奖两个奖项。
果农协会和进京赶会的成功，极大地鼓舞了李恒义带领乡亲们发展果业的雄心，他决心将仁大果业做大做强做优，一直在不断探索，不断学习，2006年秋季，当他听说河南灵宝果业局开始生产“SOD苹果”后，立即前往了解生产前景、生产技术，经多次争取，成为西北唯一授权生产“SOD苹果”的果农，他生产的“SOD苹果”已实现了论个卖，每个售价6-8元，一盒装15个苹果，售价90-120元，是普通果的3-4倍，实现了由卖产品到卖“品牌”的飞跃，2010年20公顷“SOD苹果”平均售价在8元/千克以上，成为高效生产的典型。