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摘要：随着我国交通建设的发展，公路建设取得了一定成效，公路里程不断延长，加快了我国经济发展步伐。进度管理是影响公路工程建设的重要因素，本文主要探讨公路工程建设过程中影响工程进度的重要因素及其控制措施，以提高我国公路工程建设速度。
关键词：公路工程；进度；因素；措施
随着我国经济飞速发展，公路工程建设在当前的经济发展中占据着十分重要的地位。公路工程的能够按期交工，投入使用，对公路工程经济效益的实现起到决定性作用。由此可见，科学合理的工程进度管理对公路工程施工的重要性。
1公路工程施工进度管理的作用
1.1公路工程施工进度管理对公路工程的意义
施工进度管理对提高工程效益的影响：科学合理且行之有效的施工进程管理，对公路工程经济效益的实现是必不可少的。通常情况下，经常性的赶工期会对工程质量产生影响，还可能导致工程成本失控，公路工程施工进度过快致使项目资金投入加大，导致工程承包商蒙受重大经济损失。项目工期拖延，则会导致施工管理费用大幅增加，施工机械和施工人员闲置，对工程的建设方单位和施工单位都会造成经济损失。因此公路工程只有在规定时间内交付使用，才能使项目的经济效益得到保证。
施工进度管理对工程质量的影响：合理的工期对应合格的工程质量，不合理的工程进度会计划直接影响工程的质量。施工进度太快或太慢，工程的质量都难以得到保证，工程进度太快可能会造成工程质量验收不合格，进而导致返工，将直接影响整个工程的进度。在工程进度的管理中要严把质量关，避免造成返工而导致的工期拖延。工程的建设方监理方以及施工方都要有工程质量第一、安全第一的思想，将工期要求放在合理的位置。
1.2影响公路工程进度的主要因素
公路工程工作量的安排、施工材料的消耗量等因素也会对项目的进度产生影响。各方面因素在施工过程中会产生相互联系、相互影响，必须对产生影响的主客观因素进行综合分析，对现场实际施工进度和项目施工装状况做出准确的评价，采取有效的控制措施，加强对施工进度管理的改进力度，促使施工项目可以按期交付使用。
影响工程进度的主要因素包括以下五方面：人员、材料、机械设备、技术、环境。
1）人的因素：第一，在工程施工前建设业主未办理好相关手续，前期准备工作不到位，工程施工审批不及时，未能与地方政府进行良好的协调，施工用地不能及时投入使用，导致施工单位无法进行施工，将会严重影响施工进度。第二，在施工过程中为保证施工进度，某些施工项目需进行变更，在变更项目确定后，相关的设计部门未能及时交付变更项目的设计资料，或实际施工情况与设计资料给出的施工计划不符，按设计资料给出的施工方法进行施工和工程的施工工期相脱节，导致工程进度拖延。
2）材料和机械的因素：在施工环境良好的情况下，各施工单位对施工材料和机械设备的需求都比较大，施工材料的供货商不能及时供应施工时所需的材料，导致施工原材料紧缺，施工人员无料可用，直接影响工程进度。施工过程所需要的大型机械、构配件、机具设备不能按时运达施工现场或机械设备质量不符合相关要求无法正常使用，也会影响工程施工进度。
3）技术因素：施工现场施工情况复杂多变，工程的承包单位自身管理水平不高、施工方案的设计不合理、施工组织各方面不协调等问题都會影响工程的施工进度。
4）环境因素：环境因素：公路工程在施工过程中，部分路段可能要经过地质条件相对较差，地下水位过高，土质较软的地区，由于地质条件的原因可能导致桩基施工时发生坍塌事故，致使工程施工不能顺利进行。
2公路工程施工进度管理的主要措施
2.1事前进度控制
在工程正式施工前要制定出整个工程的施工进度计划，对施工各阶段的进度计划进行编制，还要对年度、季度和月度的施工计划进行编制，在进度计划编制完成之后需要对各部分的进度计划进行审核，审核通过后方可实施。在编制施工进度计划过程中需要满足以下要求：（1）根据工程施工合同要求，编制工程的总目标和分目标。（2）工程施工顺序科学合理，在施工过程中不会产生冲突。（3）保证施工材料、劳动力、机械设备、施工技术能够满施工各个阶段的标准要求。（4）各专业之间的协调衔接（5）充分考虑业主的资金承受能力，安排好施工阶段的资金使用计划。
2.2事中进度控制
项目主要管理人员在合同签署后，要及时到施工现场进行调查，编制出合理可行的组织施工设计，安排施工人员搭建临时施工设施，为工程的重、难点施工项目编制施工方案，并及时报请监理工程师审核批准。项目管理人员要定期对施工现场的各项数据进行收集，对施工过程各阶段持续时间的改变、因设计计划变更而引起的施工内容的增减以及施工条件的变化要随时掌控，根据施工现场实际情况进行分析研究，对已出现的进度问题采取合理的措施。在施工现场要配备柴油发电机，以保证在市电网停电的情况下施工现场可以正常作业，同时对施工现场内的施工机械要做好定期的检查和日常维护，确保施工机械随时可以进行施工操作。项目管理人员应对工程施工的实际情况和施工进度设计方案进行对比，当实际进度与计划进度不能相对应时，就需要对原有施工进度计划进行调整。具体调整方式有以下两种：（1）对施工过程关键工作的持续时间进行压缩。（2）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
2.3事后进度控制
在公路工程施工完成后，对整个工程组织验收，处理工程索赔，对工程进度的资料进行整理、归类、编目和建档等。
3公路工程施工进度拖延的补救办法
3.1施工进度计划的调整
运用网络计划中自由时差和总时差的概念，对公路工程施工中出现的影响后续施工以及导致总工期出现偏差的现象进行分析和判断，如果因实际工程进度跟不上计划工程进度导致工期出现拖延，可以通过对原有的进度计划进行改善，以保证公路工程能够按期交付使用。工程施工进度计划作为工程施工与工程协调的依据，在对工程进度计划进行检查和调整时，必须秉承科学严谨的工作态度，不断的对进度计划进行调整即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，直至工程如期完工交付使用。
在工程进度遇到阻力时，要充分考虑到工程施工是否存在技术性问题，工程的设计理念、设计技术路线、设计方案的不同也会对工程的进度造成不同程度的影响。在选取施工方案时，不仅要分析施工方案的经济性还要考虑到施工方案的经济合理性，把施工方案对施工进度的影响降到最低。
3.2施工安全保证措施
施工进度控制作为一个动态的控制，在公路施工过程中施工现场的情况瞬息万变，随时有可能有意外情况发生，施工现场管理人员要随时掌握施工现场的具体情况。对施工现场的安全防护措施要进行定期检查，加强对施工人员的安全教育，在进行高空作业时施工人员必须系好安全带，周围设防护栏杆，挂设防护网；管理人员需做好施工现场安全用电、防火、防汛工作，施工材料必须按照相应要求堆放，不能出现堵塞进出通道的现象；必须把安全施工落实到人，安全生产人人有责。
4结语
综上所述，在公路工程施工的各个阶段都需要做好工程进度计划，密切关注影响施工进度的各种因素，及时作出妥善处理。对于每一个施工企业来说不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。从人力、物力和财力上做到协调统一对于确保施工项目工期的如期实现都十分重要。
参考文献：
[1]王丽.公路施工质量管理与控制的分析[J].科技创新导报，2011.（25）.
[2]王宝德.公路施工质量管理[J].工程技术，2009，（22）.
[3]黎杰.浅谈公路工程项目质量控制与进度管理[J].科学时代，2014，（4）.
[4]黎兴松.公路工程项目成本、进度、质量的集成计划与控制研究[J].硅谷，2011，（1）.
关键词：公路工程；进度；因素；措施
随着我国经济飞速发展，公路工程建设在当前的经济发展中占据着十分重要的地位。公路工程的能够按期交工，投入使用，对公路工程经济效益的实现起到决定性作用。由此可见，科学合理的工程进度管理对公路工程施工的重要性。
1公路工程施工进度管理的作用
1.1公路工程施工进度管理对公路工程的意义
施工进度管理对提高工程效益的影响：科学合理且行之有效的施工进程管理，对公路工程经济效益的实现是必不可少的。通常情况下，经常性的赶工期会对工程质量产生影响，还可能导致工程成本失控，公路工程施工进度过快致使项目资金投入加大，导致工程承包商蒙受重大经济损失。项目工期拖延，则会导致施工管理费用大幅增加，施工机械和施工人员闲置，对工程的建设方单位和施工单位都会造成经济损失。因此公路工程只有在规定时间内交付使用，才能使项目的经济效益得到保证。
施工进度管理对工程质量的影响：合理的工期对应合格的工程质量，不合理的工程进度会计划直接影响工程的质量。施工进度太快或太慢，工程的质量都难以得到保证，工程进度太快可能会造成工程质量验收不合格，进而导致返工，将直接影响整个工程的进度。在工程进度的管理中要严把质量关，避免造成返工而导致的工期拖延。工程的建设方监理方以及施工方都要有工程质量第一、安全第一的思想，将工期要求放在合理的位置。
1.2影响公路工程进度的主要因素
公路工程工作量的安排、施工材料的消耗量等因素也会对项目的进度产生影响。各方面因素在施工过程中会产生相互联系、相互影响，必须对产生影响的主客观因素进行综合分析，对现场实际施工进度和项目施工装状况做出准确的评价，采取有效的控制措施，加强对施工进度管理的改进力度，促使施工项目可以按期交付使用。
影响工程进度的主要因素包括以下五方面：人员、材料、机械设备、技术、环境。
1）人的因素：第一，在工程施工前建设业主未办理好相关手续，前期准备工作不到位，工程施工审批不及时，未能与地方政府进行良好的协调，施工用地不能及时投入使用，导致施工单位无法进行施工，将会严重影响施工进度。第二，在施工过程中为保证施工进度，某些施工项目需进行变更，在变更项目确定后，相关的设计部门未能及时交付变更项目的设计资料，或实际施工情况与设计资料给出的施工计划不符，按设计资料给出的施工方法进行施工和工程的施工工期相脱节，导致工程进度拖延。
2）材料和机械的因素：在施工环境良好的情况下，各施工单位对施工材料和机械设备的需求都比较大，施工材料的供货商不能及时供应施工时所需的材料，导致施工原材料紧缺，施工人员无料可用，直接影响工程进度。施工过程所需要的大型机械、构配件、机具设备不能按时运达施工现场或机械设备质量不符合相关要求无法正常使用，也会影响工程施工进度。
3）技术因素：施工现场施工情况复杂多变，工程的承包单位自身管理水平不高、施工方案的设计不合理、施工组织各方面不协调等问题都會影响工程的施工进度。
4）环境因素：环境因素：公路工程在施工过程中，部分路段可能要经过地质条件相对较差，地下水位过高，土质较软的地区，由于地质条件的原因可能导致桩基施工时发生坍塌事故，致使工程施工不能顺利进行。
2公路工程施工进度管理的主要措施
2.1事前进度控制
在工程正式施工前要制定出整个工程的施工进度计划，对施工各阶段的进度计划进行编制，还要对年度、季度和月度的施工计划进行编制，在进度计划编制完成之后需要对各部分的进度计划进行审核，审核通过后方可实施。在编制施工进度计划过程中需要满足以下要求：（1）根据工程施工合同要求，编制工程的总目标和分目标。（2）工程施工顺序科学合理，在施工过程中不会产生冲突。（3）保证施工材料、劳动力、机械设备、施工技术能够满施工各个阶段的标准要求。（4）各专业之间的协调衔接（5）充分考虑业主的资金承受能力，安排好施工阶段的资金使用计划。
2.2事中进度控制
项目主要管理人员在合同签署后，要及时到施工现场进行调查，编制出合理可行的组织施工设计，安排施工人员搭建临时施工设施，为工程的重、难点施工项目编制施工方案，并及时报请监理工程师审核批准。项目管理人员要定期对施工现场的各项数据进行收集，对施工过程各阶段持续时间的改变、因设计计划变更而引起的施工内容的增减以及施工条件的变化要随时掌控，根据施工现场实际情况进行分析研究，对已出现的进度问题采取合理的措施。在施工现场要配备柴油发电机，以保证在市电网停电的情况下施工现场可以正常作业，同时对施工现场内的施工机械要做好定期的检查和日常维护，确保施工机械随时可以进行施工操作。项目管理人员应对工程施工的实际情况和施工进度设计方案进行对比，当实际进度与计划进度不能相对应时，就需要对原有施工进度计划进行调整。具体调整方式有以下两种：（1）对施工过程关键工作的持续时间进行压缩。（2）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
2.3事后进度控制
在公路工程施工完成后，对整个工程组织验收，处理工程索赔，对工程进度的资料进行整理、归类、编目和建档等。
3公路工程施工进度拖延的补救办法
3.1施工进度计划的调整
运用网络计划中自由时差和总时差的概念，对公路工程施工中出现的影响后续施工以及导致总工期出现偏差的现象进行分析和判断，如果因实际工程进度跟不上计划工程进度导致工期出现拖延，可以通过对原有的进度计划进行改善，以保证公路工程能够按期交付使用。工程施工进度计划作为工程施工与工程协调的依据，在对工程进度计划进行检查和调整时，必须秉承科学严谨的工作态度，不断的对进度计划进行调整即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，直至工程如期完工交付使用。
在工程进度遇到阻力时，要充分考虑到工程施工是否存在技术性问题，工程的设计理念、设计技术路线、设计方案的不同也会对工程的进度造成不同程度的影响。在选取施工方案时，不仅要分析施工方案的经济性还要考虑到施工方案的经济合理性，把施工方案对施工进度的影响降到最低。
3.2施工安全保证措施
施工进度控制作为一个动态的控制，在公路施工过程中施工现场的情况瞬息万变，随时有可能有意外情况发生，施工现场管理人员要随时掌握施工现场的具体情况。对施工现场的安全防护措施要进行定期检查，加强对施工人员的安全教育，在进行高空作业时施工人员必须系好安全带，周围设防护栏杆，挂设防护网；管理人员需做好施工现场安全用电、防火、防汛工作，施工材料必须按照相应要求堆放，不能出现堵塞进出通道的现象；必须把安全施工落实到人，安全生产人人有责。
4结语
综上所述，在公路工程施工的各个阶段都需要做好工程进度计划，密切关注影响施工进度的各种因素，及时作出妥善处理。对于每一个施工企业来说不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。从人力、物力和财力上做到协调统一对于确保施工项目工期的如期实现都十分重要。
参考文献：
[1]王丽.公路施工质量管理与控制的分析[J].科技创新导报，2011.（25）.
[2]王宝德.公路施工质量管理[J].工程技术，2009，（22）.
[3]黎杰.浅谈公路工程项目质量控制与进度管理[J].科学时代，2014，（4）.
[4]黎兴松.公路工程项目成本、进度、质量的集成计划与控制研究[J].硅谷，2011，（1）.