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现在建筑行业的竞争也是日常激烈，所以，一个建筑企业要是想立足于激烈的竞争中，就要提高自己工程的施工质量，工程质量是企业竞争的核心，对于建筑工程而言，任何的疏忽都会给工程的质量留下隐患。这对人民的财产和生命安全都是一种潜在的巨大威胁。而且建筑工程业的质量同时还直接关系到社会经济乃至人文环境等众多领域。本文就将从多角度对我国整个建筑工程业进行一次较为综合性的分析，并提出一些现实可信的措施,供相关行业参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。而面对实际的建筑行业，其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作，要想使企业获得最大的效益化,就要从全局出发，将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下，对各个可控环节进行统一的统筹管理。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析
1、我国建筑工程质量管理模式不合理
我国建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市场经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。
2、建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不夠，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
3、建筑工程施工存在问题
由于高位瘫痪的管理模式和建筑管理人员和施工人员的素质低下，施工企业对安全生产及文明施工工作不够重视。施工过程中偏重个体质量及施工进度，而不注重整体效率，施工人员以己为中心，不仅工程施工工序错乱，而且也存在安全隐患，严重影响工程质量。施工管理人员不够深入质量管理，主观性强，随意更改设计图纸，不严格按照建筑施工的标准要求来进行，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位，施工人员不按照科学合理的施工程序进行施工作业。传统的施工建筑也影响当下环境和人类的生存健康，建筑工程施工污染、浪费非常严重。
4、施工企业内部监管制度不严厉，相关职能部门没有起到有力的外部监督
建筑工程企业内部没有完整的监管体制，人员管理体系松散，形同虚设，施工单位偷工减料，豆腐渣工程一再出现，这都是对内管理人员的监管不严，于外我们相关职能部门没有很好的履行其相应的职责，甚至存在贪污腐败问题，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。尤其在我们国家，只要是有工程出事，就很难查到责任人，看到的就是各有关职能部门之间相互的责任的推卸。相关职能部门和建筑企业之间，建筑企业的管理与员工之间都没有明确的问责机制。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
1、优化管理模式，提高科学管理方法
管理模式的优化，是指在原有的水平管理基础上，充分认识建筑工程质量的关键问题，从制度、技术、安全、工序等多个方面的管理进行完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期的国际环境下，我国已经加入WTO，全球经济一体化化也在不断的推进和深入发展，这就要求我国建筑工程必须进行科学管理，要扬长避短，不断学习和借鉴国内外外成功的管理案列，尽快掌握国际通用的工程管理模式，建筑工程企业要结合实际，不断提高和完善企业自身管理方法管理模式。
2、提高管理人员和施工人员的素质
目前对我国来说，要提高建筑工程的管理和施工质量的控制，首先要从管理和施工人员的素质着手，管理层必须抱着对企业发展和社会的负责，引进管理岗位所需要的有专业技能的高素质的人员，坚决下放无用人员。要知道一个好的管理人员，能够更为高校地带带领施工队进行施工质量控制。要加强一线操作施工人员的技术应用能了，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。要坚决做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让走上岗位。建筑工程企业在实际管理工作中中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。
3、科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
4、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度对各种管理工作进行监督与审核由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
5、建立质量承包制度
在制度实施中质量目标将逐级的落实到不同的管理层面上顶目经理、技术员、监理人员等都将为质量责任负责。同时在责任制度中应明确权利、责任、利益的划分权利是在工程管理中针对质量管理与控制的权限不同的人员应具有不同的管理与处理权限，这样可以保证施工人员的能动性提高并划分基本责任，就是在保证工程质量的管理体制中不同的岗位都将被分配不同的质量责任，一旦出现问题将按照责任来追究；利益就是达成目标后相关人员应得到的直接利益。在施工中可以利用奖金或者报酬的形式体现从而体现责任制度的优势。在质量管理责任制度中所有的管理人员面对的质量责任都是明确的，所以在项目施工的实施中每个管理人员和作业人员、部分单位都将有保证工程质量的责任，并可以在质量保证中获得效益，这样就可以达到一个全员质量管理的效果。由此建立的奖惩制度也就更加的公平而有效。
结束语
建筑行业作为国家重要产业之一，其地位日趋明显。建筑工程很大程度上也可以说是一项民生工程，建筑工程不仅关系国家的建设，其质量安全也直接影响着人民的正常生活。建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，从技术、安全、工序等多方面提升施工团队的质量意识，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工质量。
参考文献
[1]郑江南.房建工程施工质量管理与控制[J].建筑工业出版社,2012(9).
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].建筑经济,2012(1).
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。而面对实际的建筑行业，其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作，要想使企业获得最大的效益化,就要从全局出发，将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下，对各个可控环节进行统一的统筹管理。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析
1、我国建筑工程质量管理模式不合理
我国建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市场经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。
2、建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不夠，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
3、建筑工程施工存在问题
由于高位瘫痪的管理模式和建筑管理人员和施工人员的素质低下，施工企业对安全生产及文明施工工作不够重视。施工过程中偏重个体质量及施工进度，而不注重整体效率，施工人员以己为中心，不仅工程施工工序错乱，而且也存在安全隐患，严重影响工程质量。施工管理人员不够深入质量管理，主观性强，随意更改设计图纸，不严格按照建筑施工的标准要求来进行，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位，施工人员不按照科学合理的施工程序进行施工作业。传统的施工建筑也影响当下环境和人类的生存健康，建筑工程施工污染、浪费非常严重。
4、施工企业内部监管制度不严厉，相关职能部门没有起到有力的外部监督
建筑工程企业内部没有完整的监管体制，人员管理体系松散，形同虚设，施工单位偷工减料，豆腐渣工程一再出现，这都是对内管理人员的监管不严，于外我们相关职能部门没有很好的履行其相应的职责，甚至存在贪污腐败问题，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。尤其在我们国家，只要是有工程出事，就很难查到责任人，看到的就是各有关职能部门之间相互的责任的推卸。相关职能部门和建筑企业之间，建筑企业的管理与员工之间都没有明确的问责机制。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
1、优化管理模式，提高科学管理方法
管理模式的优化，是指在原有的水平管理基础上，充分认识建筑工程质量的关键问题，从制度、技术、安全、工序等多个方面的管理进行完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期的国际环境下，我国已经加入WTO，全球经济一体化化也在不断的推进和深入发展，这就要求我国建筑工程必须进行科学管理，要扬长避短，不断学习和借鉴国内外外成功的管理案列，尽快掌握国际通用的工程管理模式，建筑工程企业要结合实际，不断提高和完善企业自身管理方法管理模式。
2、提高管理人员和施工人员的素质
目前对我国来说，要提高建筑工程的管理和施工质量的控制，首先要从管理和施工人员的素质着手，管理层必须抱着对企业发展和社会的负责，引进管理岗位所需要的有专业技能的高素质的人员，坚决下放无用人员。要知道一个好的管理人员，能够更为高校地带带领施工队进行施工质量控制。要加强一线操作施工人员的技术应用能了，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。要坚决做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让走上岗位。建筑工程企业在实际管理工作中中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。
3、科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
4、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度对各种管理工作进行监督与审核由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
5、建立质量承包制度
在制度实施中质量目标将逐级的落实到不同的管理层面上顶目经理、技术员、监理人员等都将为质量责任负责。同时在责任制度中应明确权利、责任、利益的划分权利是在工程管理中针对质量管理与控制的权限不同的人员应具有不同的管理与处理权限，这样可以保证施工人员的能动性提高并划分基本责任，就是在保证工程质量的管理体制中不同的岗位都将被分配不同的质量责任，一旦出现问题将按照责任来追究；利益就是达成目标后相关人员应得到的直接利益。在施工中可以利用奖金或者报酬的形式体现从而体现责任制度的优势。在质量管理责任制度中所有的管理人员面对的质量责任都是明确的，所以在项目施工的实施中每个管理人员和作业人员、部分单位都将有保证工程质量的责任，并可以在质量保证中获得效益，这样就可以达到一个全员质量管理的效果。由此建立的奖惩制度也就更加的公平而有效。
结束语
建筑行业作为国家重要产业之一，其地位日趋明显。建筑工程很大程度上也可以说是一项民生工程，建筑工程不仅关系国家的建设，其质量安全也直接影响着人民的正常生活。建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，从技术、安全、工序等多方面提升施工团队的质量意识，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工质量。
参考文献
[1]郑江南.房建工程施工质量管理与控制[J].建筑工业出版社,2012(9).
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].建筑经济,2012(1).