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摘 要 供应链一体化是随着经济的全球化，企业产品生产的“纵向一体化”运作模式逐渐被“横向一体化”所代替，围绕一个核心企业（不管这个企业是生产企业还是商贸企业）的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟。本文主要介绍了国内供应链一体化的应用与现状以及发展方向。
关键词 供应链一体化 物流管理 发展方向
一、研究背景
2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会，这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展，而且从物流的角度看，标志着物流管理进入到供应链一体化时代。
供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体。
从供应链的角度看，客户虽是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动，是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。它的运作模式是对企业纵向一体化运作模式的扬弃。
二、国内供应链一体化管理应用与研究现状
中国正在通过贸易、对外直接投资和跨国并购等方式日益融入全球经济。中国的经济增长和融入全球经济体系已促进中国公司向海外拓展运营-包括生产、销售、市场营销、分销和客户服务。但是，大多数中国公司依然处于全球化的的起步阶段，因而在供应链上面临着诸多挑战。为了在全球化的环境中实现增长，我们认为，建设“全球一体化供应链”才是成功的根本所在。
对于中国大多数企业，供应链管理还仅仅局限于基本的产、供、销管理，未能形成有效的供应链管理体系。由于相关的业务合作伙伴（供应商、代理分销商）较少，业务较为单纯，很少考虑进一步改进供应链管理，目前存在的主要问题包括下面几个方面：（1）中国企业更多侧重于内部营销系统和内部制造计划体系的建设；（2）不够重视供应链一体化管理体系的建设；（3）不够重视从供应链全局角度和合作伙伴进行供应链联盟建设；（4）内部供应链的管理和价值流（财务、资金及成本管理）比较松弛，导致无法从企业整体运作指标对供应链进行准确监控和改进决策。
三、国内先进企业发展供应链一体化管理的建议
中国是一个极具吸引力的市场，是全球供应链的重要组成部分。当中国迅速成为重要的全球采购中心、制造中心以及全球最大的消费市场时。以最低成本建立一个从原材料到生产再到终端市场的快速响应的、有效的供应链已刻不容缓。然而，国内发展供应链一体化管理面临许多挑战：（1）高度分散的市场和多级分销网络：中国各地区高度分散的消费者市场为了解消费者需求和进行相应的产品开发、销售与营销规划带来了巨大的挑战；（2）有限的信息共享：信息共享是有效协作和实现供应链跨职能、跨伙伴整合的关键；（3）长物流时间和高物流成本：受制于运输基础设施落后和物流分销网络不成熟，最近的一项调查发现，半数以上在中国运营的公司平均订单交付周期超过20天，是大多数发达国家公司0至5天的四倍以上；（4）缺乏高质量的供应商：虽然中国正在成为全球重要的采购中心，但许多跨国公司都认为在采购过程中寻找合格供应商是最严峻的挑战。
面对这些挑战，国内先进企业要迎难而上，各个击破，谋求海外市场，建设供应链一体化管理机制。主要需要注重以下方面的发展与完善：
（1）在全球市场上寻求进一步增长。日前，湖南某两大著名企业上演了“迁都”、“不要阴谋要阳谋”的恶性同城竞争，将面向全球市场的先进企业发展战略思想再次纳进人们的关注热点。中国企业将其供应链延伸国外市场面临品牌形象低端、了解国外市场困难、缺乏在国外市场建设物流和分销网络的经验和复杂的并购后供应链全球整合等诸多问题，需要进一步研究解决；
（2）建设针对全球一体化供应链的核心能力。面对诸多挑战，中国企业必须打造针对全球一体化供应链的核心能力。需要研究全球资产的优化和效率的最大化、针对本地市场对能力进行差异化、供给和需求的同步化、将可持续性融入企业战略和业务流程、管理与全球合作伙伴合作的风险评估和促进协作和供应链透明度等方面的建设；
（3）调整全球一体化供应链，应对中国市场的特定挑战。如前面所述，在中国运营的跨国公司和正在追求全球化的中国企业都面临着供应链的挑战和风险。要成功地将中国供应链整合成为全球供应链中的一部分，公司需要在建设全球一体化供应链的能力的基础上制定面向中国市场的战略并实施面向中国市场的解决方案。需要做到以下几点：从全局角度看待供应链网络的改进和优化、努力实现灵活和可扩展的运营、消除协作障碍、在跨国并购前开展供应链尽职调查、主动缓解中国供应链风险等。
供应链一体化管理技术发展趋势与数学建模优化研究
供应链一体化管理技术是一门交叉学科方向，是以物流专业、工商管理等学科为基础，面对全球化市场特定问题而产生的新型学科方向。然而，还需要进一步发展完善，主要的发展策略有如下几点：
①注重供应链人才的培养。
②供应链中信息网络的管理。
③供应链企业间信任度的管理。
④降低和消除业务对接时的障碍。
⑤保证供应链的平稳运作。
⑥建立供应链运作绩效评价体系。
⑦供应链成员文化体系的融合。
供应链一体化实际运作层是需要运用系统工程思想对供应链上极其复杂的对象及其相互关系数学建模，然后运用合适优化算法，对供应链系统进行优化调度与调配，合理的简化建模与快速准确的优化算法可以使供应链一体化系统达到利益次最大化。
参考文献：
[1]翁心刚. 供应链一体化时代的物流管理[J].中国经济流通，2005，6：12-15.
[2]柳成旼，甘绮翠，詹颖，姜一炜，杨超. 全球一体化供应链—中国观察[R]. IBM商业价值研究院，2011，4.
[3] 2007中国价值链研究[R].IBM商业价值研究院，2007.
[4]任倩倩. 同城记—三一重工vs中联重科[R].新浪财经，2013，01，01. http：//finance.sina.com.cn/focus/syzg_zlzk/.
（作者单位：北京物资学院）
关键词 供应链一体化 物流管理 发展方向
一、研究背景
2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会，这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展，而且从物流的角度看，标志着物流管理进入到供应链一体化时代。
供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体。
从供应链的角度看，客户虽是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动，是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。它的运作模式是对企业纵向一体化运作模式的扬弃。
二、国内供应链一体化管理应用与研究现状
中国正在通过贸易、对外直接投资和跨国并购等方式日益融入全球经济。中国的经济增长和融入全球经济体系已促进中国公司向海外拓展运营-包括生产、销售、市场营销、分销和客户服务。但是，大多数中国公司依然处于全球化的的起步阶段，因而在供应链上面临着诸多挑战。为了在全球化的环境中实现增长，我们认为，建设“全球一体化供应链”才是成功的根本所在。
对于中国大多数企业，供应链管理还仅仅局限于基本的产、供、销管理，未能形成有效的供应链管理体系。由于相关的业务合作伙伴（供应商、代理分销商）较少，业务较为单纯，很少考虑进一步改进供应链管理，目前存在的主要问题包括下面几个方面：（1）中国企业更多侧重于内部营销系统和内部制造计划体系的建设；（2）不够重视供应链一体化管理体系的建设；（3）不够重视从供应链全局角度和合作伙伴进行供应链联盟建设；（4）内部供应链的管理和价值流（财务、资金及成本管理）比较松弛，导致无法从企业整体运作指标对供应链进行准确监控和改进决策。
三、国内先进企业发展供应链一体化管理的建议
中国是一个极具吸引力的市场，是全球供应链的重要组成部分。当中国迅速成为重要的全球采购中心、制造中心以及全球最大的消费市场时。以最低成本建立一个从原材料到生产再到终端市场的快速响应的、有效的供应链已刻不容缓。然而，国内发展供应链一体化管理面临许多挑战：（1）高度分散的市场和多级分销网络：中国各地区高度分散的消费者市场为了解消费者需求和进行相应的产品开发、销售与营销规划带来了巨大的挑战；（2）有限的信息共享：信息共享是有效协作和实现供应链跨职能、跨伙伴整合的关键；（3）长物流时间和高物流成本：受制于运输基础设施落后和物流分销网络不成熟，最近的一项调查发现，半数以上在中国运营的公司平均订单交付周期超过20天，是大多数发达国家公司0至5天的四倍以上；（4）缺乏高质量的供应商：虽然中国正在成为全球重要的采购中心，但许多跨国公司都认为在采购过程中寻找合格供应商是最严峻的挑战。
面对这些挑战，国内先进企业要迎难而上，各个击破，谋求海外市场，建设供应链一体化管理机制。主要需要注重以下方面的发展与完善：
（1）在全球市场上寻求进一步增长。日前，湖南某两大著名企业上演了“迁都”、“不要阴谋要阳谋”的恶性同城竞争，将面向全球市场的先进企业发展战略思想再次纳进人们的关注热点。中国企业将其供应链延伸国外市场面临品牌形象低端、了解国外市场困难、缺乏在国外市场建设物流和分销网络的经验和复杂的并购后供应链全球整合等诸多问题，需要进一步研究解决；
（2）建设针对全球一体化供应链的核心能力。面对诸多挑战，中国企业必须打造针对全球一体化供应链的核心能力。需要研究全球资产的优化和效率的最大化、针对本地市场对能力进行差异化、供给和需求的同步化、将可持续性融入企业战略和业务流程、管理与全球合作伙伴合作的风险评估和促进协作和供应链透明度等方面的建设；
（3）调整全球一体化供应链，应对中国市场的特定挑战。如前面所述，在中国运营的跨国公司和正在追求全球化的中国企业都面临着供应链的挑战和风险。要成功地将中国供应链整合成为全球供应链中的一部分，公司需要在建设全球一体化供应链的能力的基础上制定面向中国市场的战略并实施面向中国市场的解决方案。需要做到以下几点：从全局角度看待供应链网络的改进和优化、努力实现灵活和可扩展的运营、消除协作障碍、在跨国并购前开展供应链尽职调查、主动缓解中国供应链风险等。
供应链一体化管理技术发展趋势与数学建模优化研究
供应链一体化管理技术是一门交叉学科方向，是以物流专业、工商管理等学科为基础，面对全球化市场特定问题而产生的新型学科方向。然而，还需要进一步发展完善，主要的发展策略有如下几点：
①注重供应链人才的培养。
②供应链中信息网络的管理。
③供应链企业间信任度的管理。
④降低和消除业务对接时的障碍。
⑤保证供应链的平稳运作。
⑥建立供应链运作绩效评价体系。
⑦供应链成员文化体系的融合。
供应链一体化实际运作层是需要运用系统工程思想对供应链上极其复杂的对象及其相互关系数学建模，然后运用合适优化算法，对供应链系统进行优化调度与调配，合理的简化建模与快速准确的优化算法可以使供应链一体化系统达到利益次最大化。
参考文献：
[1]翁心刚. 供应链一体化时代的物流管理[J].中国经济流通，2005，6：12-15.
[2]柳成旼，甘绮翠，詹颖，姜一炜，杨超. 全球一体化供应链—中国观察[R]. IBM商业价值研究院，2011，4.
[3] 2007中国价值链研究[R].IBM商业价值研究院，2007.
[4]任倩倩. 同城记—三一重工vs中联重科[R].新浪财经，2013，01，01. http：//finance.sina.com.cn/focus/syzg_zlzk/.
（作者单位：北京物资学院）