惠普笃定,“融合”将是信息技术发展的大势所趋,它不仅仅是架构业务的基石,而且将在更大程度上提升技术的商业价值,甚至改变商业形态。
　　这当然不是惠普的一面之辞,然而,作为走向“融合”的同路人,企业用户需要的可不仅仅是美妙蓝图,他们更关注业已证实的实践路径。惠普会是那个幸运被选中的合格向导吗?
　　
　　“融合”是惠普最为坚定的信仰之一。
　　日前,惠普面向企业业务的软件与服务部门以及硬件部门分别召开年度软件开发者大会和技术峰会,展示创新技术和产品。其内在关联性在于,所有成果都统括于“融合”战略之下。让记者流连的是,那里不仅是惠普展示实力的秀场,更是洞悉大势的绝佳窗口。
　　惠普去年年底推出了CI(Converged Infrastructure,融合基础设施架构)战略,我们立刻意识到,CI将极大程度地主导惠普企业业务的未来走向,这次“战略转折点”到来时的顺势而为将使企业级市场的版图重划。
　　IT界存在著名的“三国定律”——每隔20年左右,计算模式会出现集中与分散交替主导的现象。目前IT界就正处于这样的剧烈变革当中。在具有一定必然性的云计算时代到来时,业界将何以应对?惠普倡导CI,既是此前企业战略的合理延伸,又是面向未来给出的答案。
　　但同时,CI也给惠普带来了全方位的挑战:并购产品线后的惠普能否实现自身的产品技术融合,进而帮助企业真正实现其基础设施架构的融合?新战略导入又如何避免引发IT管理服务复杂性的加剧?
　　宏大战略之下,必然是具体产品和技术的“落地”支撑,两大技术盛会正是惠普回答客户疑问的好时机。客户不仅要看到惠普勾画出的蓝图,明确目的地,更需要惠普说清楚,它将如何帮助自己顺畅走过“融合”旅程,平安抵达目的地。
　　在惠普2010技术峰会上,惠普进行了近年來最大的一次产品发布,除了在服务器、存储等传统优势产品线为CI优化而全新升级,并购3Com后的产品整合也开始显出威力,而Matrix管理软件更是实现了对数据中心所有硬件资源的统一管理,这意味着拥有超长产品线的惠普在CI的基础架构层面上布局已经完备,云部署开始加速。
　　软件则体现了惠普运营下一代数据中心的精髓——管理和自动化。CI导入给IT运维管理带来的挑战最大,在传统交付模式发生改变,私有云日益流行的情况下,惠普还需要帮助企业应对这样的混合IT环境。在惠普2010软件开发者大会上,惠普宣布在增值服务的基础上,进一步完善其拳头产品线BTO(业务科技优化),对关注业务服务管理、测试数据管理和解决方案管理服务的BSM、TDM和SMS产品进行大幅度匹配升级,横跨了应用与运维两 大领域,支持企业客户实现混合交付,为其辟下高效IT管理的捷径。
　　两大峰会交汇的声音是,在“融合”战略之下,惠普的硬件、软件和服务各司其职、有机交融,软硬件协同优化后共同构成了惠普 “融合”战车的双驱引擎。
　　从另一个角度看,日趋明显的是,IT融入业务的现实使企业客户开始抛弃从前单一的买卖模式,转而寻求长期深度合作的伙伴关系。同时,目标相近、实力超强的IT解决方案提供商也呈现出高度集中化的态势。对于企业来说,到底选择谁作为其长久的业务合作伙伴,当然要慎之又慎。在企业客户处争夺话语权,自然是IT巨头竞争的焦点。
　　事实胜于说教。惠普在两大科技盛会上将看家本事悉数亮出,其宏观战略与微观战术均已明晰。惠普现在有底气说,面向融合,它已经准备好了。