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摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争逐渐激烈，因此，企业很有必要对其自身进行创新好提升，提升自身在市场的竞争力。对于企业来说，会计预算管理就是影响企业的关键因素，就我国现阶段的会计预算管理而言，发展的仍不是很理想。因此，企业应该对会计预算管理有明确的认识，在认识的基础上不断加强会计预算管理力度，从而推动企业发展。所以，本文就会计预算控制的强化措施及实践意义分别进行分析和探讨。
关键词：会计预算；控制；措施；实践意义
一、加强企业会计预算管理的意义
对于企业而言，会计预算管理能够规范企业的会计工作，不断为企业增加经济效益，提高企业在市场上的竞争力和外界应付力。第一，会计预算管理不断规范企业会计活动，为企业会计工作提供合理科学的标准，减低企业不规范的会计活动发生率，利于企业发展；其次，会计预算管理有助于企业的利益最大化，通过会计预算管理的措施加强企业的合理投资和降低风险，为企业节省成本，从而增加企业的财务收益；与此同时，基于会计预算管理工作的自身特点，其能够对将来的经营状况进行预测和分析，在一定程度上能够提高企业的应变能力和适应力，最终使会计工作与未来的生存环境相适应。
二、会计预算对企业经营管理的重要影响
对于企业经营管理而言，会计预算对于其有很重要的影响，自然而言影响着企业的经济效益。所以，务必对会计预算的水平进行关注，对于有会计预算涉及的工作范畴，必须提高企业会计的业务水平和技能，建立健全的会计预算的管理标准，从而在整体上增加企业的经济效益。
（一）对成本核算的重要影响
对于市场普遍的企业的每月的财务报表，会计人员只是简单的对产品进行对比和检查，并没有深入的将企业的品牌效益和企业效益进行分析和调研，企业的所属部门对于市场信息的掌控不是很及时，对于市场需求的把控不是很到位，因此，对于市场的预测不是很准确，降低了生产企业的效率，影响了企业的生产进度，给企业成本造成一定的影响。因此，企业应该最大程度的降低风险，合理的进行会计预算工作，不断完善企业的规章制度，不断推进企业的发展。
（二）对成本控制的重要影响
与传统企业的经营进行对比，目前的企业只是简单的增加了生产产品环节的成本把控，对不是产品的成本没有进行成本控制。例如：过多的重视生产产品的成本控制，间接的忽略产品的质量和后期维修环节，导致浪费企业的资金和人力、时间。另一方面，由于企业经营不善，导致在生产过程中出现原材料占用资金问题，延缓企业的生产效率，对整个生产过程造成一定的影响。上述等问题产生的原因在于，企业缺乏相对健全的会计预算系统，所以，对于企业而言，很有必要及时的建立完善的会计预算体系，减少成本浪费。
（三）对预算管理的重要影响
对于我国企业而言，会计预算人员一般在每月进行筛选性的预算，没有对企业实际生产过程中的成本进行统计和分析，例如：对于材料的采购和产品分布区域所需要的成本，如果会计预算人员没有进行精确的预算核实，会对企业的运营造成一定的干扰，最终导致企业对市场信息的不敏感，给企业带来较多的风险。
三、我国企业会计预算管理的基本问题
（一）编制缺乏科学性和合理性
会计预算编制是企业会计管理工作中，对其影响比较大的环节。其编制的科学合理性是企业会计预算管理的必须具备的。但是，目前市场企业在企业会计预算管理的编制上还存在很多问题，具体的表现为，企业的编制都是根据历年数据进行参照和统计的，缺少对未来企业面临的状况预测；其次，在参照数据方面，缺少一定的深入度，只是简单的进行参照而已，最终导致预算结果与企业经营状况存在较大的误差，降低了会计预算的效率和质量。
（二）预算的内容不健全
在会计预算内容方面，我国企业主要存在着内容不健全的问题，企业对于会计预算的运用不够深入和彻底，只是简单地对企业一年的资金出入进行未来一年的预测，目光比较短浅。另一方面，会计预算内容缺少细节。很多企业的会计预算内容对于资金出入进行简单的预算，没有深入、认真的进行全面的会计预算，导致企业管理的缺少科学的根据，对会计预算管理造成不利影响。
（三）会计预算的执行太过形式
会计预算的执行过程中，执行太过形式——也就是刚性不足，降低了会计预算管理的工作效率和影响作用。在刚性不足的会计预算执行过程中，企业投入的人力和财力等，最终的会计预算管理的效果还是不明显。因此，企业务必重视对会计预算执行的管理力度，要逐渐提高会计预算员的工作态度和主观能动性，以积极和负责的心态来面对会计预算管理。
（四）对会计预算的评估不足
目前的企业对于会计预算的评估的关注度不是很高，在会计预算过程中忽略其关键性，给企业造成一定的阻碍。对于企业而言，会计预算评估能够对企业的具体情况进行全面详细的分析，加快企业的预算进度。如果对于会计预算的评估执行力不够，最终会影响企业的发展，降低会计预算的作用。
四、提高企业会计预算管理的控制对策
（一）不断完善企业会计预算管理体系
会计预算对于企业的发展和内部控制有一定的影响作用，可以提高企业效率。第一，企业应该对会计预算管理进行充分的认识，意识到会计预算的重要性，然后完善企业的预算管理制度，对其体系进行修订，确保会计预算的工作能够正常进行，保证企业内部的安全性。第二，企业对于内部预算控制的编制，务必遵从合理科学原则，确保编制与企业实际发展状况相符合，从而促进企业的发展。第三，只有充分掌握市场发展状况下，才能在其基础上进行分析，才能对于企业自身发展需求和未来发展方向进行合理掌控。第四，在企业会计预算管理体系健全后，随时对经济活动进行跟随和报告上级，从而及时的进行解决和处理，减小预算误差，加强企业的会计预算管理。
（二）对企业会计预算管理的内容进行确定
对于企业的会计预算而言，其管理内容的确定对于企业有一定帮助，其具体的作用是减少因为会计主体不明确造成的结果误差，增加结果的准确性。企业应该对重要的内容进行精细化的管理，保证企业的生产效率和经济效益。会计预算管理的内容主要涉及的方面有：企业的收入支出，企业会计的核算，企业工作的日常登记。因此，很有必要对会计预算管理进行合理科学的控制，从而提高企业会计预算的有效性。
（三）提高企业会计预算管理的刚性
对于会计预算管理工作而言，增强其刚性，能够增加企业预算的準确度和深入度。具体的操作过程是，会计预算员务必对预算涉及的数据进行系统的统计和深入分析，将其涉及的工作职责落实到每个人员，增加员工的主人公意识，提高其对管理工作的主动性；在落实制度过程中，要实行奖罚制度，为施工人员提供工作动力和适当的压力，使其更好的为企业工作。
（四）提高会计人员职业素养和预算能力
为了推进会计预算管理工作的运用，务必提高会计人员职业素养和预算能力。
企业对于会计预算人员进行系统全面的学习和进修，对相关人员进行专业的培训，随时更新的知识。另一方面，企业对会计预算人员进行定期的考核，实行奖罚制度，促进人员的主动性，增加会计预算人员的主人公意识。同时，企业务必增加对财务会计制度的管理，随时对发现的问题进行处理，最终提高企业预算管理水平。
总而言之，企业的经营和发展离不开会计预算管理，因此，企业要对会计预算管理进行一定的控制，使其实现企业的利益最大化。在促进企业发展的同时，务必遵守市场的标准，从而不断的进行会计预算的标准的完善。企业管理者务必对会计预算管理工作给予支持，使其促进企业的发展，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈辉.会计预算控制的强化及实践意义解析[J].财会学习，2016，09：84-85.
[2]陈瑞敏.企业会计预算管理的加强措施[J].商，2016，28：150.
（作者单位：中国海洋石油总公司）
关键词：会计预算；控制；措施；实践意义
一、加强企业会计预算管理的意义
对于企业而言，会计预算管理能够规范企业的会计工作，不断为企业增加经济效益，提高企业在市场上的竞争力和外界应付力。第一，会计预算管理不断规范企业会计活动，为企业会计工作提供合理科学的标准，减低企业不规范的会计活动发生率，利于企业发展；其次，会计预算管理有助于企业的利益最大化，通过会计预算管理的措施加强企业的合理投资和降低风险，为企业节省成本，从而增加企业的财务收益；与此同时，基于会计预算管理工作的自身特点，其能够对将来的经营状况进行预测和分析，在一定程度上能够提高企业的应变能力和适应力，最终使会计工作与未来的生存环境相适应。
二、会计预算对企业经营管理的重要影响
对于企业经营管理而言，会计预算对于其有很重要的影响，自然而言影响着企业的经济效益。所以，务必对会计预算的水平进行关注，对于有会计预算涉及的工作范畴，必须提高企业会计的业务水平和技能，建立健全的会计预算的管理标准，从而在整体上增加企业的经济效益。
（一）对成本核算的重要影响
对于市场普遍的企业的每月的财务报表，会计人员只是简单的对产品进行对比和检查，并没有深入的将企业的品牌效益和企业效益进行分析和调研，企业的所属部门对于市场信息的掌控不是很及时，对于市场需求的把控不是很到位，因此，对于市场的预测不是很准确，降低了生产企业的效率，影响了企业的生产进度，给企业成本造成一定的影响。因此，企业应该最大程度的降低风险，合理的进行会计预算工作，不断完善企业的规章制度，不断推进企业的发展。
（二）对成本控制的重要影响
与传统企业的经营进行对比，目前的企业只是简单的增加了生产产品环节的成本把控，对不是产品的成本没有进行成本控制。例如：过多的重视生产产品的成本控制，间接的忽略产品的质量和后期维修环节，导致浪费企业的资金和人力、时间。另一方面，由于企业经营不善，导致在生产过程中出现原材料占用资金问题，延缓企业的生产效率，对整个生产过程造成一定的影响。上述等问题产生的原因在于，企业缺乏相对健全的会计预算系统，所以，对于企业而言，很有必要及时的建立完善的会计预算体系，减少成本浪费。
（三）对预算管理的重要影响
对于我国企业而言，会计预算人员一般在每月进行筛选性的预算，没有对企业实际生产过程中的成本进行统计和分析，例如：对于材料的采购和产品分布区域所需要的成本，如果会计预算人员没有进行精确的预算核实，会对企业的运营造成一定的干扰，最终导致企业对市场信息的不敏感，给企业带来较多的风险。
三、我国企业会计预算管理的基本问题
（一）编制缺乏科学性和合理性
会计预算编制是企业会计管理工作中，对其影响比较大的环节。其编制的科学合理性是企业会计预算管理的必须具备的。但是，目前市场企业在企业会计预算管理的编制上还存在很多问题，具体的表现为，企业的编制都是根据历年数据进行参照和统计的，缺少对未来企业面临的状况预测；其次，在参照数据方面，缺少一定的深入度，只是简单的进行参照而已，最终导致预算结果与企业经营状况存在较大的误差，降低了会计预算的效率和质量。
（二）预算的内容不健全
在会计预算内容方面，我国企业主要存在着内容不健全的问题，企业对于会计预算的运用不够深入和彻底，只是简单地对企业一年的资金出入进行未来一年的预测，目光比较短浅。另一方面，会计预算内容缺少细节。很多企业的会计预算内容对于资金出入进行简单的预算，没有深入、认真的进行全面的会计预算，导致企业管理的缺少科学的根据，对会计预算管理造成不利影响。
（三）会计预算的执行太过形式
会计预算的执行过程中，执行太过形式——也就是刚性不足，降低了会计预算管理的工作效率和影响作用。在刚性不足的会计预算执行过程中，企业投入的人力和财力等，最终的会计预算管理的效果还是不明显。因此，企业务必重视对会计预算执行的管理力度，要逐渐提高会计预算员的工作态度和主观能动性，以积极和负责的心态来面对会计预算管理。
（四）对会计预算的评估不足
目前的企业对于会计预算的评估的关注度不是很高，在会计预算过程中忽略其关键性，给企业造成一定的阻碍。对于企业而言，会计预算评估能够对企业的具体情况进行全面详细的分析，加快企业的预算进度。如果对于会计预算的评估执行力不够，最终会影响企业的发展，降低会计预算的作用。
四、提高企业会计预算管理的控制对策
（一）不断完善企业会计预算管理体系
会计预算对于企业的发展和内部控制有一定的影响作用，可以提高企业效率。第一，企业应该对会计预算管理进行充分的认识，意识到会计预算的重要性，然后完善企业的预算管理制度，对其体系进行修订，确保会计预算的工作能够正常进行，保证企业内部的安全性。第二，企业对于内部预算控制的编制，务必遵从合理科学原则，确保编制与企业实际发展状况相符合，从而促进企业的发展。第三，只有充分掌握市场发展状况下，才能在其基础上进行分析，才能对于企业自身发展需求和未来发展方向进行合理掌控。第四，在企业会计预算管理体系健全后，随时对经济活动进行跟随和报告上级，从而及时的进行解决和处理，减小预算误差，加强企业的会计预算管理。
（二）对企业会计预算管理的内容进行确定
对于企业的会计预算而言，其管理内容的确定对于企业有一定帮助，其具体的作用是减少因为会计主体不明确造成的结果误差，增加结果的准确性。企业应该对重要的内容进行精细化的管理，保证企业的生产效率和经济效益。会计预算管理的内容主要涉及的方面有：企业的收入支出，企业会计的核算，企业工作的日常登记。因此，很有必要对会计预算管理进行合理科学的控制，从而提高企业会计预算的有效性。
（三）提高企业会计预算管理的刚性
对于会计预算管理工作而言，增强其刚性，能够增加企业预算的準确度和深入度。具体的操作过程是，会计预算员务必对预算涉及的数据进行系统的统计和深入分析，将其涉及的工作职责落实到每个人员，增加员工的主人公意识，提高其对管理工作的主动性；在落实制度过程中，要实行奖罚制度，为施工人员提供工作动力和适当的压力，使其更好的为企业工作。
（四）提高会计人员职业素养和预算能力
为了推进会计预算管理工作的运用，务必提高会计人员职业素养和预算能力。
企业对于会计预算人员进行系统全面的学习和进修，对相关人员进行专业的培训，随时更新的知识。另一方面，企业对会计预算人员进行定期的考核，实行奖罚制度，促进人员的主动性，增加会计预算人员的主人公意识。同时，企业务必增加对财务会计制度的管理，随时对发现的问题进行处理，最终提高企业预算管理水平。
总而言之，企业的经营和发展离不开会计预算管理，因此，企业要对会计预算管理进行一定的控制，使其实现企业的利益最大化。在促进企业发展的同时，务必遵守市场的标准，从而不断的进行会计预算的标准的完善。企业管理者务必对会计预算管理工作给予支持，使其促进企业的发展，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈辉.会计预算控制的强化及实践意义解析[J].财会学习，2016，09：84-85.
[2]陈瑞敏.企业会计预算管理的加强措施[J].商，2016，28：150.
（作者单位：中国海洋石油总公司）