中国汽车行业正在以应对严格的环境规制为开端,迎来实现汽车电动化、智能化,并处于向新型移动社会转变的变革时期,特别是2020年严峻的新冠肺炎疫情对销售产生了较大的影响,企业积极探讨费用精细化管理,从整体上提高企业效益尤为重要.本文从精细化管理在企业费用控制中的运用意义进行阐述,针对费用控制意识薄弱,管理方式上缺乏整合的信息系统,管理体系上缺乏制度建设和事前、过程控制这三个方面的问题,提出精细化管理在企业费用控制中的运用对策.首先,在意识培养上,制定完善的培训体系,为企业精细化管理工作有序开展奠定基础.其次,在管理方式上,加强信息数据系统化建设,规范费用的项目管理,大幅提高费用项目数据的提供速度、准确性,为企业今后的运营发展预测提供参考依据.另外,在管理体系方面,培养专业和业财结合型人才,建立全面费用预算管理体系,加强事前和过程控制,强化比价和验收制度,有组织地开展业务自制化活动,通过全员好事例展示会加以推广,进一步扩大活动范围,全员参与费用精细化管理,最大限度地减少费用支出,为企业费用控制提供较好的管理思路和方法.