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摘要：井控是石油天然气勘探开发生产工作中安全工作的重点之一。做好班组井控工作，就是井控工作的基础，是保证一级井控的必要条件。
关键词：井下作业；班组；井控管理
井喷是当钻井液静液柱压力大于地层压力时，地层流体侵入井筒并喷出地面的现象，由于井口装置损坏导致无法关井而引起井喷失控，井喷失控是油田作业中性质严重、损失巨大、的灾难性事故。石油作业在钻井、修井、试油试气等过程中如果发生井喷，就会使大量地层流体喷出地面，造成很大的危害，比如环境污染、油气资源遭到破坏，还容易造成火灾、地面设备损坏、严重者会造成机毁人亡、油气井报废等危害。
一、井控应急抢险前期重要性
所有的井喷事故都是可以预防和避免的。井喷一般要经过井侵、溢流、井涌直至发展成井喷、井喷失控。而溢流都有一定的预兆，及时发现这些预兆并及时实施关井就可以避免灾难性的井喷事故。而发现溢流并实施关井的实施对象正是在作业现场施工的基层班组。基层班组只有提前完成井控“三早”（早发现、早关井、早处理），才能真正做到井控安全化。
二、班组井控工作的开展
1、设备的完整性
井控设备是预防井控的必不可少的裝备，作业现场井控装备的正确使用、维护与保养是保证井控装备达到正常工作状态的基础工作。
随着井下作业井控技术的完善，现作业现场井控装备趋于规范化。同时随着作业现场井控装备与技术的不断发展，需要针对作业现场实际，及时补充井控装备。2017年井下作业大队针对作业现场井控工作存在的一些不足，不断更新了一些井控装备。
配发了抽杆多功能快速抢装装置，该装置既能满足起下抽杆工况的快速抢装井口，又能满足起下油管工况的快速抢装。
针对作业施工现场配备的井口操作平台影响手动防喷器的操作，制作了手动防喷器加长操纵杆。达到了班组快速关井的要求。
作业现场配发井控专用工具箱，对作业现场井控应急物资进行了明确归类，专用工具箱内放置各类井控应急物资，包括各类接头、螺丝、闸阀、短节等各类大小配件，完善了班组应急物资的需求。
新配发了多功能循环池及液位计和多功能灌液泵，满足了作业现场备液、灌液、回收的需求。
改进了作业现场新式试压封隔器，保证了井控装备及套管短节以上井口低压试压的要求。
2、培训的重要性
完善的井控装备还是需要人操作，人为因素对井控安全影响涉及到诸多方面，采取多种形式向现场操作人员灌输井控理念，坚决杜绝干部职工经验主义心理、侥幸心理、习惯性心理、情绪反常心理等。
做好职工业务素质培训，营造全大队学习大氛围。2017年井下作业大队实施了“四个一”工程，即通过个人学习、导师带徒、大队培训平台三方努力，争取在2017年在技术干部中培养10名井下作业工程师，技能鉴定人员初级工晋升中级工，理论、实践考试成绩及格人员达100人以上；中级工晋升高级工，理论、实践考试成绩及格人员达到100人以上；高级工晋升作业技师，理论、实践考试成绩及格人员达到10人以上，总体及格率达100%。，并签订“军令状”，对相关大队领导、培训人员及基层干部、职工本人相应的激励措施。同时做好职工各岗位培训，定期对职工开展技能考试。
同时加大井控标准化学习，制定作业现场井控知识考核相关制度，每个月对全大队各班组岗位进行井控标准化试题考试，并给予相应的奖罚，以此来促进干部职工学标准、学业务。促使职工明白，井控工作的标准是什么，用井控标准来指导井控现场工作，这样才能真正做到井控现场标准化。
做好干部职工“井控培训取证制度”及“持证上岗”的规定，确保作业现场操作人员持证率达到100%。
3、意识的防范性
突出班组演练重点，对基层队班组每周组织的不同工况下的井控演练做到有录像，作业大队每季度组织一次班组演练，并将每季度的考核放在作业现场，在各基层队本队的作业现场进行不通知、不准备、现场录像、现场点评的班组演练活动，提高班组作业施工过程中的关井意识。
开展硫化氢井关井程序演练、滩海井关井程序观摩、基层队井控演练对抗等活动，扎实有效的开展各类活动，将班组井控管理工作标准化。
参加管理局井控比赛，选派班组人员强化练习，在管理局比赛中获得二等奖。比赛完后，班组人员定期向井下作业大队班组人员进行演练示范。
通过实战演练，锻炼了职工队伍，提升了班组成员的抢喷技能及抢喷过程中的默契配合度，提高了职工的实际操作能力。
4、操作的规范性
防止井喷必须从源头抓起，井下作业大队坚持实行开工验收“双百制度”，每口井开工前，必须按照标准化现场的要求，搞好现场标准化，作业现场备足修井液、井控装备现场试压合格、三设计齐全，检查验收合格后方可开工。在重大施工过程中，落实领导干部跟班制度，对特殊工序，要求科级领导带班，并对作业施工现场人员进行安全与技术交底，落实作业现场风险评价、消减措施。
严格落实岗位巡回检查和交接班制度，要求上班前开班前会、作业现场召开班前交接班会、周一基层队例会等，要求班组做到存在安全环保隐患不及时整改的不交接、工具脏乱差不交接。杜绝事故隐患。落实责任人，每月对检查中发现的问题直接落实到各个岗位，限期予以解决和处理，并给予通报批评和奖金扣罚。
结束语
随着石油开采力度的不断增大，井控安全管理工作逐渐引起人们的管柱。井控是油气井勘探开发全过程中油气井、注水（气）井的控制和管理等各生产环节。井控安全管理是油气勘探开发企业安全工作的重中之重，尤其“三高”油气井的井控安全工作。井控安全管理要贯彻“大井控”理念，按照“根基在基层、基础在井队、致胜在现场、核心是井控、要害是一级”的管理思路，把井控安全管理贯穿到各个生产环节，确保井控安全。
关键词：井下作业；班组；井控管理
井喷是当钻井液静液柱压力大于地层压力时，地层流体侵入井筒并喷出地面的现象，由于井口装置损坏导致无法关井而引起井喷失控，井喷失控是油田作业中性质严重、损失巨大、的灾难性事故。石油作业在钻井、修井、试油试气等过程中如果发生井喷，就会使大量地层流体喷出地面，造成很大的危害，比如环境污染、油气资源遭到破坏，还容易造成火灾、地面设备损坏、严重者会造成机毁人亡、油气井报废等危害。
一、井控应急抢险前期重要性
所有的井喷事故都是可以预防和避免的。井喷一般要经过井侵、溢流、井涌直至发展成井喷、井喷失控。而溢流都有一定的预兆，及时发现这些预兆并及时实施关井就可以避免灾难性的井喷事故。而发现溢流并实施关井的实施对象正是在作业现场施工的基层班组。基层班组只有提前完成井控“三早”（早发现、早关井、早处理），才能真正做到井控安全化。
二、班组井控工作的开展
1、设备的完整性
井控设备是预防井控的必不可少的裝备，作业现场井控装备的正确使用、维护与保养是保证井控装备达到正常工作状态的基础工作。
随着井下作业井控技术的完善，现作业现场井控装备趋于规范化。同时随着作业现场井控装备与技术的不断发展，需要针对作业现场实际，及时补充井控装备。2017年井下作业大队针对作业现场井控工作存在的一些不足，不断更新了一些井控装备。
配发了抽杆多功能快速抢装装置，该装置既能满足起下抽杆工况的快速抢装井口，又能满足起下油管工况的快速抢装。
针对作业施工现场配备的井口操作平台影响手动防喷器的操作，制作了手动防喷器加长操纵杆。达到了班组快速关井的要求。
作业现场配发井控专用工具箱，对作业现场井控应急物资进行了明确归类，专用工具箱内放置各类井控应急物资，包括各类接头、螺丝、闸阀、短节等各类大小配件，完善了班组应急物资的需求。
新配发了多功能循环池及液位计和多功能灌液泵，满足了作业现场备液、灌液、回收的需求。
改进了作业现场新式试压封隔器，保证了井控装备及套管短节以上井口低压试压的要求。
2、培训的重要性
完善的井控装备还是需要人操作，人为因素对井控安全影响涉及到诸多方面，采取多种形式向现场操作人员灌输井控理念，坚决杜绝干部职工经验主义心理、侥幸心理、习惯性心理、情绪反常心理等。
做好职工业务素质培训，营造全大队学习大氛围。2017年井下作业大队实施了“四个一”工程，即通过个人学习、导师带徒、大队培训平台三方努力，争取在2017年在技术干部中培养10名井下作业工程师，技能鉴定人员初级工晋升中级工，理论、实践考试成绩及格人员达100人以上；中级工晋升高级工，理论、实践考试成绩及格人员达到100人以上；高级工晋升作业技师，理论、实践考试成绩及格人员达到10人以上，总体及格率达100%。，并签订“军令状”，对相关大队领导、培训人员及基层干部、职工本人相应的激励措施。同时做好职工各岗位培训，定期对职工开展技能考试。
同时加大井控标准化学习，制定作业现场井控知识考核相关制度，每个月对全大队各班组岗位进行井控标准化试题考试，并给予相应的奖罚，以此来促进干部职工学标准、学业务。促使职工明白，井控工作的标准是什么，用井控标准来指导井控现场工作，这样才能真正做到井控现场标准化。
做好干部职工“井控培训取证制度”及“持证上岗”的规定，确保作业现场操作人员持证率达到100%。
3、意识的防范性
突出班组演练重点，对基层队班组每周组织的不同工况下的井控演练做到有录像，作业大队每季度组织一次班组演练，并将每季度的考核放在作业现场，在各基层队本队的作业现场进行不通知、不准备、现场录像、现场点评的班组演练活动，提高班组作业施工过程中的关井意识。
开展硫化氢井关井程序演练、滩海井关井程序观摩、基层队井控演练对抗等活动，扎实有效的开展各类活动，将班组井控管理工作标准化。
参加管理局井控比赛，选派班组人员强化练习，在管理局比赛中获得二等奖。比赛完后，班组人员定期向井下作业大队班组人员进行演练示范。
通过实战演练，锻炼了职工队伍，提升了班组成员的抢喷技能及抢喷过程中的默契配合度，提高了职工的实际操作能力。
4、操作的规范性
防止井喷必须从源头抓起，井下作业大队坚持实行开工验收“双百制度”，每口井开工前，必须按照标准化现场的要求，搞好现场标准化，作业现场备足修井液、井控装备现场试压合格、三设计齐全，检查验收合格后方可开工。在重大施工过程中，落实领导干部跟班制度，对特殊工序，要求科级领导带班，并对作业施工现场人员进行安全与技术交底，落实作业现场风险评价、消减措施。
严格落实岗位巡回检查和交接班制度，要求上班前开班前会、作业现场召开班前交接班会、周一基层队例会等，要求班组做到存在安全环保隐患不及时整改的不交接、工具脏乱差不交接。杜绝事故隐患。落实责任人，每月对检查中发现的问题直接落实到各个岗位，限期予以解决和处理，并给予通报批评和奖金扣罚。
结束语
随着石油开采力度的不断增大，井控安全管理工作逐渐引起人们的管柱。井控是油气井勘探开发全过程中油气井、注水（气）井的控制和管理等各生产环节。井控安全管理是油气勘探开发企业安全工作的重中之重，尤其“三高”油气井的井控安全工作。井控安全管理要贯彻“大井控”理念，按照“根基在基层、基础在井队、致胜在现场、核心是井控、要害是一级”的管理思路，把井控安全管理贯穿到各个生产环节，确保井控安全。