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摘要：企业的发展，需要质量的跟随，建筑产品的质量与国家的发展和人民的生活息息相关，因此，建筑企业应该把质量当做自己的第一生命力，把质量管理当做企业发展的重点。本文对建筑工程施工质量管理存在的问题以及对策进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工质量；问题；控制措
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
一、建筑施工质量管理存在问题的原因分析
建筑施工质量管理是指建筑行业结合自身发展所需要的内外条件以及工程项目的施工特点，合理化配置使用物资、资源、 条件、 环境要素等的管理流程，从而根据项目约束条款实现合同的有关要约完成质量施工。 高质量的建筑施工质量管理能够很好的实现经济效益同社会效益的有机结合 。就目前形势来看，由于企业之间竞争的加剧，竞争意识在逐渐提高，很多企业都在积极开展施工质量管理工作，主要目的是为了辅助企业的健康发展。但是从企业实际管理行为和效果上来说，很多施工质量管理工作开展的模式都不够正确，管理的功能并没有得到充分发挥，总是会出现管理工作权责不分、 奖惩不明 、缺少约束等现象。 同时，不正当的市场竞争行为也会导致很多企业为了维护自身的发展而从事某些不正规的管理方式，违背行业市场发展的规律而进行企业发展 。以上两种原因就是导致建筑工程企业施工质量管理存在问题的主要因素，但是无论如何，在市场经济环境中发展的企业都应该适应市场发展规律进行管理工作，这样才能够在不断改进中实现自身的发展和完善，建筑工程企业也应该积极改善自身发展中所存在的问题以实现我国经济实事求是 、与时俱进的发展道路。
二、建筑施工质量管理工作存在的问题
1、重视程度不够，存在侥幸心理
部份施工企业在施工中对质量管理存在着侥幸心理，不根据工程的实际情况来分析，往往依据以往的习惯和经验来对质量进行控制，对工程质量管理一直放不到主要的位置，领导在意识上就不够重视，因此往往导致质量管理工作做不到位，在施工过程中监督力不够，从而为工程的质量埋下了隐患。
2、片面要求工程进度，轻视工程质量
部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制。施工人员在施工现场，只为求快速完工，而忽视了质量的要求，为图方便快捷违规操作的情况时有发生，施工人员多劳多得，因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无法达到质量的要求。
3、细节处着力不够，管理不到位
在施工现场的质量管理过程中，无法把具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。
4、质检人员素质低
目前的施工企业，往往只设置质检员，没有设置专门的质检部门，因此对于质量检查工作往往做不到位，发挥不了应有的作用，同时质检人员技术素质和管理水平都较低，企业也不注重相关的培训，再加之质检人员流动性大等，更導致质检工作无法在施工中得到具体的落实，上下级质检工作缺失，从而导致质量管理工作脱节，对企业整体质量管理工作的提高起到了制约的作用。
三、加强建筑施工质量管理的对策
1、树立管理意识
建筑企业日益壮大，在建筑工程中人们永恒不变的关注话题是施工质量的保障。因此，意识的强化管理，在项目管理中有着举足轻重的地位。“行动”离不开“意识”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，直接影响到工程质量管理的是项目经理的管理态度与决心。质量意识的教育活动要在工程项目管理层所有员工之间开展，作为直接操纵工程质量的管理人员，工程质量的进行受他们的引导和操纵，影响着工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。
2、消除安全事故隐患
2.1建立严格的技术管理体系
工程项目根据其重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对结构复杂，工程工期长的建筑项目，可以按照基础、结构等几个阶段，分别开展技术交底。在各项施工开展之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。
2.2在施工过程时严格检查技术资料与工程质量
在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。
2.3材料控制
建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
3、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制
3.1团队教育机制
质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。
3.2激励与监督机制
在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。
3.3优奖劣罚机制
在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。
3.4采用优胜劣汰机制
在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
4、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度
4.1质量责任制
人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。
4.2现场会议制度
建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。
4.3现场质量检测制度
为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。
5、加强验收工作
工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。
结束语
质量是企业发展的根本，因此企业在发展过程中应把施工质量管理放在首位，保证施工中的质量，从而打造优质工程产品，促进建设行业的快速进步及发展进程。只有质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]王永健.浅谈建筑施工中的质量管理[M].河北：建筑工程.2010.
[2]张继明.浅谈建筑施工中质量管理与控制[M].浙江：建筑科学.2009.
关键词：建筑工程；施工质量；问题；控制措
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
一、建筑施工质量管理存在问题的原因分析
建筑施工质量管理是指建筑行业结合自身发展所需要的内外条件以及工程项目的施工特点，合理化配置使用物资、资源、 条件、 环境要素等的管理流程，从而根据项目约束条款实现合同的有关要约完成质量施工。 高质量的建筑施工质量管理能够很好的实现经济效益同社会效益的有机结合 。就目前形势来看，由于企业之间竞争的加剧，竞争意识在逐渐提高，很多企业都在积极开展施工质量管理工作，主要目的是为了辅助企业的健康发展。但是从企业实际管理行为和效果上来说，很多施工质量管理工作开展的模式都不够正确，管理的功能并没有得到充分发挥，总是会出现管理工作权责不分、 奖惩不明 、缺少约束等现象。 同时，不正当的市场竞争行为也会导致很多企业为了维护自身的发展而从事某些不正规的管理方式，违背行业市场发展的规律而进行企业发展 。以上两种原因就是导致建筑工程企业施工质量管理存在问题的主要因素，但是无论如何，在市场经济环境中发展的企业都应该适应市场发展规律进行管理工作，这样才能够在不断改进中实现自身的发展和完善，建筑工程企业也应该积极改善自身发展中所存在的问题以实现我国经济实事求是 、与时俱进的发展道路。
二、建筑施工质量管理工作存在的问题
1、重视程度不够，存在侥幸心理
部份施工企业在施工中对质量管理存在着侥幸心理，不根据工程的实际情况来分析，往往依据以往的习惯和经验来对质量进行控制，对工程质量管理一直放不到主要的位置，领导在意识上就不够重视，因此往往导致质量管理工作做不到位，在施工过程中监督力不够，从而为工程的质量埋下了隐患。
2、片面要求工程进度，轻视工程质量
部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制。施工人员在施工现场，只为求快速完工，而忽视了质量的要求，为图方便快捷违规操作的情况时有发生，施工人员多劳多得，因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无法达到质量的要求。
3、细节处着力不够，管理不到位
在施工现场的质量管理过程中，无法把具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。
4、质检人员素质低
目前的施工企业，往往只设置质检员，没有设置专门的质检部门，因此对于质量检查工作往往做不到位，发挥不了应有的作用，同时质检人员技术素质和管理水平都较低，企业也不注重相关的培训，再加之质检人员流动性大等，更導致质检工作无法在施工中得到具体的落实，上下级质检工作缺失，从而导致质量管理工作脱节，对企业整体质量管理工作的提高起到了制约的作用。
三、加强建筑施工质量管理的对策
1、树立管理意识
建筑企业日益壮大，在建筑工程中人们永恒不变的关注话题是施工质量的保障。因此，意识的强化管理，在项目管理中有着举足轻重的地位。“行动”离不开“意识”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，直接影响到工程质量管理的是项目经理的管理态度与决心。质量意识的教育活动要在工程项目管理层所有员工之间开展，作为直接操纵工程质量的管理人员，工程质量的进行受他们的引导和操纵，影响着工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。
2、消除安全事故隐患
2.1建立严格的技术管理体系
工程项目根据其重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对结构复杂，工程工期长的建筑项目，可以按照基础、结构等几个阶段，分别开展技术交底。在各项施工开展之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。
2.2在施工过程时严格检查技术资料与工程质量
在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。
2.3材料控制
建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
3、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制
3.1团队教育机制
质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。
3.2激励与监督机制
在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。
3.3优奖劣罚机制
在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。
3.4采用优胜劣汰机制
在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
4、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度
4.1质量责任制
人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。
4.2现场会议制度
建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。
4.3现场质量检测制度
为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。
5、加强验收工作
工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。
结束语
质量是企业发展的根本，因此企业在发展过程中应把施工质量管理放在首位，保证施工中的质量，从而打造优质工程产品，促进建设行业的快速进步及发展进程。只有质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]王永健.浅谈建筑施工中的质量管理[M].河北：建筑工程.2010.
[2]张继明.浅谈建筑施工中质量管理与控制[M].浙江：建筑科学.2009.