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过去数十年间，日本电子企业在本土资源短缺的背景下，依仗高度细分的产业体系，对外扩张如群狼抱团与猎物厮杀，凶残而精准，几乎垄断了全球电子产品领域，最终成为世界电子市场的霸主。然而，狭隘的岛国意识，使日本电子企业偏执保守，错过了互联网时代二次创业的机遇，又在智能化浪潮扑面而来时犹豫彷徨，正日渐式微。
从辉煌到衰败
想当年，日本电子企业索尼、松下、夏普、三洋、富士、日立、东芝等，一个个如狼似虎，铁蹄横扫全球市场，如今像霜打的茄子，一家家都发蔫。三洋被股东们卖来卖去，数易其主；富士艰难转型，挥泪退出电子领域……
而去年以来，最为“悲催”的要数夏普，惨淡经营，艰难度日，市场业绩急速下滑。今年3月至今，夏普的股价又大跌70%以上。
8月30日，夏普的东家——鸿海董事长郭台铭瞪着一双天生大而外凸的眼睛，用戴着一串念珠的右手指着夏普CEO奥田隆司等一干高层的鼻子大发雷霆，“做一个决策为何这么难，你们非要等到夏普闭门才甘心吗？”作为夏普的第一大股东，郭台铭原本以为控股夏普是捡了一个大便宜，未曾想到这是一个烫手的山芋。
一个月后，遭遇百年一遇巨亏的夏普又无奈地宣布，向日本3家证交所提交退市申请。夏普曾是日本电子产品品质的代名词，如今退市，或许标志着日本电子时代神话的终结。此情此景让人想起昔日夏普的傲慢，如今沦落到“卖身”挨训，低人一等，委实悲凉。
夏普只是众多日本电子企业衰败的一个缩影。日本电子企业2012年第一财季（4-6月）业绩显示，不少电子企业营收和净利润都在继续下滑，其中包括索尼、夏普、松下等大型电子企业。此前的2011财年，夏普、索尼、松下分别出现47亿美元、56亿美元、98亿美元的亏损，三大电子企业亏损总额超过200亿美元。
全球经营管理大师、有着日本“战略之父”之称的大前研一不无悲观地预言，索尼、松下等日本电子企业将面临被收购的可能。
民族劣根性扼杀创新力
从辉煌到落败，这些勾起人们美好回忆的日系电子品牌，正渐渐尘封于历史的尘埃下，慢慢风化、剥落，留下的是无尽的遗憾和沉痛的教训。
蕞尔小国的日本，有着与生俱来的自悲和孤傲。身处汪洋大海的弹丸之地，日本国土面积小，缺少发展工业的资源，很是懊丧。可是，小个子的日本人又十分傲慢，在世界面前总是摆出强势的面孔，妄称“大日本帝国”，不可一世。这种国民性格的劣根性，既激发其蓬勃的创造力，要出人头地，在世界民族之林有一席之地，又孤独偏执，扼守既得利益，不思进取。整个日本电子产业从崛起到残败，淋漓尽致地演绎了日本民族的这一劣根性。而正是这种民族劣根性诱发了日企中道衰落、停滞不前的最大问题，即创新乏力。
索尼曾被誉为日本电子创新的“灵魂”，从上世纪50年代推出第一台晶体管收音机，世界第一台随身听、世界第一台家用摄像机都在索尼旺盛的创新力中诞生。半个世纪以来，索尼一直引领世界电子技术，走在创新的最前沿，其名气不亚于今天的苹果。但近十年来，索尼再未推出能影响世界的产品，正淡出人们的视野。
60多年前索尼还在襁褓中时，索尼的创始人便定下了“不模仿”的家规。但是过于保守的企业文化禁锢了日本电子企业的创新力。自从2001年苹果iPod上市后，索尼在电子市场的影响力便日渐式微。到了2005年，iPod几乎占据整个MP3市场，索尼的随身听工厂只好关门歇业。
而早在2003年，索尼就已捕捉到数字化趋势，也曾做过市场调研与论证。可是，心动却没有行动，当时眼前的垄断利润又遮住了索尼的目光，数字化战略被打入冷宫。不仅仅是索尼，其他大部分日本电子企业为了维护既得利益，对数字化趋势也都嗅觉不灵，当其醒悟时，国际竞争伙伴们已将它们远远地甩在身后。进入二十一世纪，人们明显地感受到日本电子产品的风头正被苹果、谷歌、微软、亚马逊、三星等IT巨头所盖。
今年7月初，全球著名科技博客网站BusinessInsider评选出新世纪以来10款最重要的电子产品，其中苹果占了4款，微软的Xbox和Kinect也榜上有名。此外，还有中国朗科的U盘、谷歌的Android操作系统、思科的Flip摄像机以及亚马逊的Kindle阅读器。在日本仅有任天堂的Wii游戏机上榜。这从一个侧面反映出日本电子企业创新力正在下降。
而任天堂也朝不何夕，消费者对掌上游戏机的依赖度已下降，高端智能手机正慢慢地替代它。2011财年，任天堂营收虽说有6476亿日元进项，但同比下降36%，净亏损432亿日元，这也是最近30多年来任天堂第一次出现年度亏损，危机袭来，任天堂的日子也不好过。
从国家经济层面来说，日本电子企业日渐衰败，也是日本工业越来越空心化所致。特别是2011年3月地震和海啸引起的恐慌，加快了日本企业向海外转移的进程，包括电子产业在内的日本国内制造业陷入困境，创新力严重衰退。
绝地翻身也难
大厦将倾，末日濒临，要么坐以待毙，要么寻求重生。所幸的是，许多日本电子企业已经觉醒。索尼新任CEO平井一夫说：“改革虽痛，但也要切实推进，留给我们挥霍的时间已经不多了。”
如何挽回颓势，这是日系电子企业亟待解决的问题，而高层人事调整成为不约而同的选择。今年4月1日，索尼、夏普、松下集体换帅，传递出一个积极信号，日本电子企业要绝地翻身。
为了走出困境，日本电子企业的新掌门人纷纷烧起“三把火”，“去家电化”以卸掉包袱，砍掉“尾巴”，收缩战线。越来越多的日本电子企业抛弃大而全的思路，削减对家电等传统项目的投入，退守到自己擅长的领域。索尼最新公布的方案具体包括加强数码影像、游戏、移动业务三项核心业务，一直主推等离子电视的松下从今年开始主推液晶电视，夏普也不再单单倚重液晶板块。
而企业之间的资源整合也在紧锣密鼓进行之中。今年2月，由日本政府出面牵头，将瑞萨、富士通、松下三大半导体厂商旗下芯片业务合并到一块，与日本产业革新机构合作成立新的半导体设计公司。此举旨在强化研发能力，拥有核心技术，提升国际竞争力。但是，老化的日本电子企业要想获得新生，首先要检讨自己，如果不革除身上妄自尊大的毒瘤，不放低姿势、矮下身段融入现代国际社会，还是难成气候的。
—蔡恩泽
从辉煌到衰败
想当年，日本电子企业索尼、松下、夏普、三洋、富士、日立、东芝等，一个个如狼似虎，铁蹄横扫全球市场，如今像霜打的茄子，一家家都发蔫。三洋被股东们卖来卖去，数易其主；富士艰难转型，挥泪退出电子领域……
而去年以来，最为“悲催”的要数夏普，惨淡经营，艰难度日，市场业绩急速下滑。今年3月至今，夏普的股价又大跌70%以上。
8月30日，夏普的东家——鸿海董事长郭台铭瞪着一双天生大而外凸的眼睛，用戴着一串念珠的右手指着夏普CEO奥田隆司等一干高层的鼻子大发雷霆，“做一个决策为何这么难，你们非要等到夏普闭门才甘心吗？”作为夏普的第一大股东，郭台铭原本以为控股夏普是捡了一个大便宜，未曾想到这是一个烫手的山芋。
一个月后，遭遇百年一遇巨亏的夏普又无奈地宣布，向日本3家证交所提交退市申请。夏普曾是日本电子产品品质的代名词，如今退市，或许标志着日本电子时代神话的终结。此情此景让人想起昔日夏普的傲慢，如今沦落到“卖身”挨训，低人一等，委实悲凉。
夏普只是众多日本电子企业衰败的一个缩影。日本电子企业2012年第一财季（4-6月）业绩显示，不少电子企业营收和净利润都在继续下滑，其中包括索尼、夏普、松下等大型电子企业。此前的2011财年，夏普、索尼、松下分别出现47亿美元、56亿美元、98亿美元的亏损，三大电子企业亏损总额超过200亿美元。
全球经营管理大师、有着日本“战略之父”之称的大前研一不无悲观地预言，索尼、松下等日本电子企业将面临被收购的可能。
民族劣根性扼杀创新力
从辉煌到落败，这些勾起人们美好回忆的日系电子品牌，正渐渐尘封于历史的尘埃下，慢慢风化、剥落，留下的是无尽的遗憾和沉痛的教训。
蕞尔小国的日本，有着与生俱来的自悲和孤傲。身处汪洋大海的弹丸之地，日本国土面积小，缺少发展工业的资源，很是懊丧。可是，小个子的日本人又十分傲慢，在世界面前总是摆出强势的面孔，妄称“大日本帝国”，不可一世。这种国民性格的劣根性，既激发其蓬勃的创造力，要出人头地，在世界民族之林有一席之地，又孤独偏执，扼守既得利益，不思进取。整个日本电子产业从崛起到残败，淋漓尽致地演绎了日本民族的这一劣根性。而正是这种民族劣根性诱发了日企中道衰落、停滞不前的最大问题，即创新乏力。
索尼曾被誉为日本电子创新的“灵魂”，从上世纪50年代推出第一台晶体管收音机，世界第一台随身听、世界第一台家用摄像机都在索尼旺盛的创新力中诞生。半个世纪以来，索尼一直引领世界电子技术，走在创新的最前沿，其名气不亚于今天的苹果。但近十年来，索尼再未推出能影响世界的产品，正淡出人们的视野。
60多年前索尼还在襁褓中时，索尼的创始人便定下了“不模仿”的家规。但是过于保守的企业文化禁锢了日本电子企业的创新力。自从2001年苹果iPod上市后，索尼在电子市场的影响力便日渐式微。到了2005年，iPod几乎占据整个MP3市场，索尼的随身听工厂只好关门歇业。
而早在2003年，索尼就已捕捉到数字化趋势，也曾做过市场调研与论证。可是，心动却没有行动，当时眼前的垄断利润又遮住了索尼的目光，数字化战略被打入冷宫。不仅仅是索尼，其他大部分日本电子企业为了维护既得利益，对数字化趋势也都嗅觉不灵，当其醒悟时，国际竞争伙伴们已将它们远远地甩在身后。进入二十一世纪，人们明显地感受到日本电子产品的风头正被苹果、谷歌、微软、亚马逊、三星等IT巨头所盖。
今年7月初，全球著名科技博客网站BusinessInsider评选出新世纪以来10款最重要的电子产品，其中苹果占了4款，微软的Xbox和Kinect也榜上有名。此外，还有中国朗科的U盘、谷歌的Android操作系统、思科的Flip摄像机以及亚马逊的Kindle阅读器。在日本仅有任天堂的Wii游戏机上榜。这从一个侧面反映出日本电子企业创新力正在下降。
而任天堂也朝不何夕，消费者对掌上游戏机的依赖度已下降，高端智能手机正慢慢地替代它。2011财年，任天堂营收虽说有6476亿日元进项，但同比下降36%，净亏损432亿日元，这也是最近30多年来任天堂第一次出现年度亏损，危机袭来，任天堂的日子也不好过。
从国家经济层面来说，日本电子企业日渐衰败，也是日本工业越来越空心化所致。特别是2011年3月地震和海啸引起的恐慌，加快了日本企业向海外转移的进程，包括电子产业在内的日本国内制造业陷入困境，创新力严重衰退。
绝地翻身也难
大厦将倾，末日濒临，要么坐以待毙，要么寻求重生。所幸的是，许多日本电子企业已经觉醒。索尼新任CEO平井一夫说：“改革虽痛，但也要切实推进，留给我们挥霍的时间已经不多了。”
如何挽回颓势，这是日系电子企业亟待解决的问题，而高层人事调整成为不约而同的选择。今年4月1日，索尼、夏普、松下集体换帅，传递出一个积极信号，日本电子企业要绝地翻身。
为了走出困境，日本电子企业的新掌门人纷纷烧起“三把火”，“去家电化”以卸掉包袱，砍掉“尾巴”，收缩战线。越来越多的日本电子企业抛弃大而全的思路，削减对家电等传统项目的投入，退守到自己擅长的领域。索尼最新公布的方案具体包括加强数码影像、游戏、移动业务三项核心业务，一直主推等离子电视的松下从今年开始主推液晶电视，夏普也不再单单倚重液晶板块。
而企业之间的资源整合也在紧锣密鼓进行之中。今年2月，由日本政府出面牵头，将瑞萨、富士通、松下三大半导体厂商旗下芯片业务合并到一块，与日本产业革新机构合作成立新的半导体设计公司。此举旨在强化研发能力，拥有核心技术，提升国际竞争力。但是，老化的日本电子企业要想获得新生，首先要检讨自己，如果不革除身上妄自尊大的毒瘤，不放低姿势、矮下身段融入现代国际社会，还是难成气候的。
—蔡恩泽