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摘要：建设管理体系以及建筑行业的不断发展，使得建筑企业的管理方式以及生产结构发生了巨大的变化，建筑工程施工过程中的安全与质量管理也引起了各方面的高度关注。本文主要对建筑施工的安全和质量管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
近几年，我国的建筑工程市场的竞争非常激烈，要想在竞争中立于不败之地，就要使施工企业提高对建筑施工安全与质量的管理。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分，它们不仅关系到施工的质量和施工人员的安全，还会影响施工企业的经济利益。所以，建筑工程施工质量管理与安全管理是施工企业非常关注的问题，关乎施工企业的发展与生存。
一、建筑施工安全质量管理的重要性
任何工程项目在实施过程中都离不开安全、质量工作，安全工作是工程项目管理工作的重要基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。安全和施工是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织施工的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。学会在事前抓安全，才能杜绝隐患，有效地避免事故的发生。
二、目前论建筑施工的安全和质量管理存在的问题
1、施工单位准入不严
由于目前的建筑队伍鱼目混珠，其中有部分没有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，缺乏责任心，使得不按规范操作的现象时有发生。许多工程质量问题都是由于施工人员技术素质低下造成的。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫，偷工减料以次充好，不顾施工质量。有的建筑队伍自身技术水平低，必要的技术质量、人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个有承包资质的建筑公司承包工程建设，而被挂靠的公司又对其管理不到位，工程质量没有保障，相应也造成很大的安全隐患。
2、施工材料管理不到位
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员往往只是看产品书面检验及试验测试某批次的产品质量，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，不能做出及时的处理。另外，材料往往随时进场，每批次质量难免良莠不齐，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
3、施工现场的管理混乱
一些建筑工程在施工过程中，安全标志悬挂不合理、没有安全标志、废弃物与材料乱堆乱放、场内的道路拥堵以及场容场貌差的情况普遍存在。一些土建工程的施工现场还存在不按照相关规定来进行打围、生活设施的布置杂乱无章的现象。，而且，有时还存在一个建设项目，划分为多个标段，由不同的施工单位分别承建的情况，这样，组织管理更加复杂，难度更大，如果建设单位或施工企业不对施工现场的安全管理引起高度重视，那么就有可能发生坍塌、触电、物体打击以及高空坠物等安全事故。
4、施工一线工人作业水平不高，操作不规范
随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性变化，管理与劳务两层分离，民工成为建筑工人的主力。主要由农民工组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平都有待提高。很多工程质量安全隐患往往发生在不起眼的小细节上，所以施工一线工人应具备较高的质量和安全意识，然而在许多建筑工地上，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，使得质量和安全隐患频出不穷，给企业和工人的人身安全造成很大的威胁。
三、建筑施工的安全和质量管理措施
1、强化国家监督机构对建设单位和施工单位的监管力度
对于大型工程的安全质量管理，强化安全质量监管的执行力度，结合现行法律并严格按照工程所需的安全操作、管理规范制度去做好质量和安全管理工作，定期与不定期地开展并组织各方参与质量和安全检查；制定检查结果报告；在工程例会中对当期的施工质量和安全状况进行分析评价；发现存在质量和安全隐患时，要定时定措施对突出隐患和问题要求整改。严查防坠落、防物体打击、防倒塌措施的落实情况；对检查出的问题和隐患列出清单，并明確整改措施、整改时限和整改责任。此外，还要严格执法，对查出的问题实行“零容忍”，必须依法惩处那些质量和安全事故责任者，起到警示和教育的效果，以此来确保建筑工程质量和安全。
2、加强施工材料管理
由于建筑工程施工过程中涉及到的材料品种复杂、数量庞大，不同批次材料的档次与质量相差悬殊。（1）在材料进场前需要先报验，将经过业主审批的材料一式两份进行封样保存，一份留项目部，一份业主或监理保存；（2）在材料进入施工现场后，按照样品和相关检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用；（3）还要严把材料关，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。
3、健全施工现场质量和安全管理制度。
为了施工安全，各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品必须符合有关要求，建立健全施工现场质量和安全管理制度并且根据具体情况对各项管理制度进行补充完善。
3.1施工现场班前交底制度
建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”作业等特点，每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都应履行签名手续，提高全员的质量和安全防范意识。
3.2施工现场安全检查监督制度
施工现场安全检查监督是一种必要的”执法“手段。第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、实施办法，对照标准、规范、办法，坚持自检。对危险源，找到一处整改一处。第二，加大检查频率，企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，进行消防安全检查，重点检查消防设备设施是否符合要求；加强施工现场安全管理，排查垂直运输设备、场区临时用电和生活用电等易发生隐患的薄弱环节和关键部位（点），并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，实行严格的检查考评，实行安全“一票否决”制度，检查工作要横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区，对重点领域和薄弱环节要彻查、复查，不走过场，才能取得实效。
3.3施工现场经济责任制度
根据安全考核指标，企业对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实行目标管理。施工现场根据项目管理原则，签订“项目管理安全责任责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标，实行“四定防范”.在考评时，对成绩优秀的进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。
4、加强工程参建人员的从业素质及专业技能培养
总体而言，房屋建筑工程的参建工作人员的素质培养十分重要且关键。也就是说，只有具备高等从业素质以及专业技能的施工作业团队才能使工程质量和安全管理建设进程工作取得长足进展。因此，对各责任单位的领导及相关管理人员，应当发挥自身牵头作用，加强业务技能进修与学习，其目的是为了更好的掌握房屋工程专业工程知识，加强组织管理，强化各部门单位的协作建设能力，并对施工方作业人员实行“以人为本”的柔性管理模式，强化其责任意识与安全作业施工观念，起到在意识上主导施工人员的实践作业行为这一目的。
结束语
综上所述，建筑施工管理中的安全与质量管理，是现代建筑工程施工管理工作中的两大重点，对建筑施工企业有着重要的影响。所以，在建筑工程施工过程中，一定要做好施工管理中的安全与质量管理，从而使工程顺利的完成。
参考文献
[1]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2010.
[2]黄华强.论建筑施工管理和质量控制措施[J].价值工程.2010.
[3]王佳莹，罗璇.建筑施工安全管理的现状与改善措施[J].科技致富向导.201.
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
近几年，我国的建筑工程市场的竞争非常激烈，要想在竞争中立于不败之地，就要使施工企业提高对建筑施工安全与质量的管理。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分，它们不仅关系到施工的质量和施工人员的安全，还会影响施工企业的经济利益。所以，建筑工程施工质量管理与安全管理是施工企业非常关注的问题，关乎施工企业的发展与生存。
一、建筑施工安全质量管理的重要性
任何工程项目在实施过程中都离不开安全、质量工作，安全工作是工程项目管理工作的重要基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。安全和施工是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织施工的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。学会在事前抓安全，才能杜绝隐患，有效地避免事故的发生。
二、目前论建筑施工的安全和质量管理存在的问题
1、施工单位准入不严
由于目前的建筑队伍鱼目混珠，其中有部分没有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，缺乏责任心，使得不按规范操作的现象时有发生。许多工程质量问题都是由于施工人员技术素质低下造成的。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫，偷工减料以次充好，不顾施工质量。有的建筑队伍自身技术水平低，必要的技术质量、人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个有承包资质的建筑公司承包工程建设，而被挂靠的公司又对其管理不到位，工程质量没有保障，相应也造成很大的安全隐患。
2、施工材料管理不到位
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员往往只是看产品书面检验及试验测试某批次的产品质量，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，不能做出及时的处理。另外，材料往往随时进场，每批次质量难免良莠不齐，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
3、施工现场的管理混乱
一些建筑工程在施工过程中，安全标志悬挂不合理、没有安全标志、废弃物与材料乱堆乱放、场内的道路拥堵以及场容场貌差的情况普遍存在。一些土建工程的施工现场还存在不按照相关规定来进行打围、生活设施的布置杂乱无章的现象。，而且，有时还存在一个建设项目，划分为多个标段，由不同的施工单位分别承建的情况，这样，组织管理更加复杂，难度更大，如果建设单位或施工企业不对施工现场的安全管理引起高度重视，那么就有可能发生坍塌、触电、物体打击以及高空坠物等安全事故。
4、施工一线工人作业水平不高，操作不规范
随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性变化，管理与劳务两层分离，民工成为建筑工人的主力。主要由农民工组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平都有待提高。很多工程质量安全隐患往往发生在不起眼的小细节上，所以施工一线工人应具备较高的质量和安全意识，然而在许多建筑工地上，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，使得质量和安全隐患频出不穷，给企业和工人的人身安全造成很大的威胁。
三、建筑施工的安全和质量管理措施
1、强化国家监督机构对建设单位和施工单位的监管力度
对于大型工程的安全质量管理，强化安全质量监管的执行力度，结合现行法律并严格按照工程所需的安全操作、管理规范制度去做好质量和安全管理工作，定期与不定期地开展并组织各方参与质量和安全检查；制定检查结果报告；在工程例会中对当期的施工质量和安全状况进行分析评价；发现存在质量和安全隐患时，要定时定措施对突出隐患和问题要求整改。严查防坠落、防物体打击、防倒塌措施的落实情况；对检查出的问题和隐患列出清单，并明確整改措施、整改时限和整改责任。此外，还要严格执法，对查出的问题实行“零容忍”，必须依法惩处那些质量和安全事故责任者，起到警示和教育的效果，以此来确保建筑工程质量和安全。
2、加强施工材料管理
由于建筑工程施工过程中涉及到的材料品种复杂、数量庞大，不同批次材料的档次与质量相差悬殊。（1）在材料进场前需要先报验，将经过业主审批的材料一式两份进行封样保存，一份留项目部，一份业主或监理保存；（2）在材料进入施工现场后，按照样品和相关检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用；（3）还要严把材料关，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。
3、健全施工现场质量和安全管理制度。
为了施工安全，各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品必须符合有关要求，建立健全施工现场质量和安全管理制度并且根据具体情况对各项管理制度进行补充完善。
3.1施工现场班前交底制度
建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”作业等特点，每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都应履行签名手续，提高全员的质量和安全防范意识。
3.2施工现场安全检查监督制度
施工现场安全检查监督是一种必要的”执法“手段。第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、实施办法，对照标准、规范、办法，坚持自检。对危险源，找到一处整改一处。第二，加大检查频率，企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，进行消防安全检查，重点检查消防设备设施是否符合要求；加强施工现场安全管理，排查垂直运输设备、场区临时用电和生活用电等易发生隐患的薄弱环节和关键部位（点），并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，实行严格的检查考评，实行安全“一票否决”制度，检查工作要横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区，对重点领域和薄弱环节要彻查、复查，不走过场，才能取得实效。
3.3施工现场经济责任制度
根据安全考核指标，企业对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实行目标管理。施工现场根据项目管理原则，签订“项目管理安全责任责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标，实行“四定防范”.在考评时，对成绩优秀的进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。
4、加强工程参建人员的从业素质及专业技能培养
总体而言，房屋建筑工程的参建工作人员的素质培养十分重要且关键。也就是说，只有具备高等从业素质以及专业技能的施工作业团队才能使工程质量和安全管理建设进程工作取得长足进展。因此，对各责任单位的领导及相关管理人员，应当发挥自身牵头作用，加强业务技能进修与学习，其目的是为了更好的掌握房屋工程专业工程知识，加强组织管理，强化各部门单位的协作建设能力，并对施工方作业人员实行“以人为本”的柔性管理模式，强化其责任意识与安全作业施工观念，起到在意识上主导施工人员的实践作业行为这一目的。
结束语
综上所述，建筑施工管理中的安全与质量管理，是现代建筑工程施工管理工作中的两大重点，对建筑施工企业有着重要的影响。所以，在建筑工程施工过程中，一定要做好施工管理中的安全与质量管理，从而使工程顺利的完成。
参考文献
[1]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2010.
[2]黄华强.论建筑施工管理和质量控制措施[J].价值工程.2010.
[3]王佳莹，罗璇.建筑施工安全管理的现状与改善措施[J].科技致富向导.201.