论文部分内容阅读
摘要：伴随着世界贸易经济的飞速发展，港口作为贸易的重要枢纽，国家对港口投资建设也正在逐渐的加大力度。要想获得更高质量的港口工程建设，就必须加强港口建设的施工过程的管理。本文对港口建设工程中的施工管理工作进行了探究，并结合实际论述了三方面的重点管控措施。
关键词：港口;建设工程;施工管理
1港口工程项目管理模式研究
就目前来说，我国港口工程项目管理模式主要包括建设集团工程模式、建设指挥部模式以及建设项目代理模式三种。其中，一些著名的港口工程项目，如江都、扬州港项目采取的就是建设集团工程项目管理模式，该模式与其他两种管理模式相比，有着明显的优势。建设集团工程项目管理模式，利用自身优势，可以组建专业化的港口建设公司，从而使建设管理与运营、项目投资等过程融为了一体，建设单位通过人才储备和积累，直接参与到工程建设、运营的整个项目管理中，不仅提高了建设与管理单位的运营水平，也可以通過这种方式，实现企业的综合利益。另外，一些较为复杂的大型港口工程项目，受人力与物力的影响，只依靠建设单位或政府部门的原有人员和资源，专业水平相对较低;新招聘的人员，磨合程度与适应能力需要进一步提高，无法满足项目工程管理人员的要求，不得不借助外来工程管理的力量。这种中介力量代管，也是推进港口工程项目管理模式的有利方向。例如，我国大连港集团就是采取了项目代建管理模式，值得注意的是，该模式的港口工程项目建设投资单位、使用运营单位以及建筑单位之间关系相对较为复杂，很难有各方面精通的高素质管理人才，因此在港口工程项目管理市场尚未普及推广。
2港口工程项目管理的创新与实践
2.1过程控制手段
在做好了港口工程建设施工的组织方案以后，就要具体进行施工的进程控制。进程控制不仅要符合港口建设施工的工期标准，还要充分考虑到其他原因，第一就是根据施工组织方案来完成控制手段，合理把握建设工程完成的任务量和每道工程施工工序之间的影响 ;第二就是要根据施工现场具体情况对施工计划工期随时调整，以达到更加合理的安排。要充分依据码头建设施工现场具体的操作规程，并结合自身具体状况，制作出最适宜的施工计划方案。除此之外还要对工程施工的计划方案进行严格监督，严格保证工期的顺利完成。根据制定好的工程计划采取监控措施，切实保证港口建设按照预定计划正常施工。这其中，可以使用分批控制的手段，制作出每个关键部分的计划方案。充分调动生产资源的使用，严格遵守制定出的计划方案。严格落实计划方案中的每一项工作，对建设环节进行定期的巡查，分析。对港口建设施工活动中的过程控制是港口建设的关键部分，也是项目施工能否获得经济利润的关键点。过程控制要建立在工程施工工期的基础上，但是绝不能只停留在施工工期上。各种原因都能够对港口工程的建设产生影响，所以一定要减轻外界因素对工程的影响程度，进而使得港口建设能够安全有序进行。
2.2进度管理
1）管理人员需要按照既定的工期、施工方案中的作业内容，与技术人员一道编制工程施工进度计划，合理安排工程包含的各个小项目的作业时间，确保工程可以在既定的时间内保质保量地交付给发包方;2）在施工进度计划执行期间，管理人员需要对各个项目的开工、进展及完工情况进行实时监管，如有拖延进度情况，敦促施工人员在不影响施工质量的前提下加快施工进度。
2.3安全管理
管理部门工作人员需要在施工前结合以往港口建设工程施工时常出现的安全施工问题与事故预防处理经验，编制安全施工防护方案及安全事故应急处理预案，以此保证施工人员可以在安全的环境下施工，人身安全得到有效保障。同时，在施工期间，管理人员每天需要检查进入作业现场的全部人员的安全防护器具佩戴情况，如有未佩戴或者不按照要求佩戴防护器具的工作人员，则不准许其进入作业现场。现场设置的安全防护网、防护梯等装置，要求管理人员每天进行安装质量及防护效果的检查，如有问题要求停工，待问题处理后再开始工程施工，以此从源头杜绝施工安全事故的发生。此外，工程施工管理人员需要找寻与港口建设工程相关的施工安全事故案例、安全事故预防及处理措施等内容，定期以讲座、培训等形式来对施工单位全体作业人员做好上述内容的宣讲与教育，促使施工人员在学习中可以提升安全施工意识，可以在之后的施工中高度重视自身的施工安全，严格按照安全施工要求开展施工工作。
2.4优化港口工程建设项目技术控制
通过引入新技术，新工艺和新设备，建设新的管理系统。例如，近几年新型技术软件——小 P3、今目标等软件已经逐渐在港口工程项目中普及开来，大大提升了管理流程科学性，为工程进度管理和衔接管理提供了较大的优势。此外，加大技术控制力度，以港口项目工程师为核心，建立工程技术保证体系，同时由总项目工程师与技术人员共同编制系统、科学、有效的技术控制方案，并将其落实在每个管理部门、责任人，甚至每个工序中。
2.5控制港口工程建设项目相关质量
第一，工作质量的控制。在每一项港口工程建设过程中，人力资源是保证一切顺利实施的关键。因此，建设单位要增强所有工作人员以及项目管理人员的质量控制意识，强化监理人的责任心，使人的有效优势充分的发挥出来。第二，建筑原材料的控制。原材料是所有建筑工程的基本要素，相关部门必须严格把控材料质量，例如通过“三把关”、“四检验”，加强原材料控制。第三，对施工机械设备质量进行控制。确定港口工程施工方案时，也要对各类施工设备的有效性、合理性、经济学、安全性进行逐一确定，选用最合适的设备进行施工，建设单位可以通过建立岗位责任制，对各项设备进行实时检查和控制，严防施工事故发生。第四，工程工序质量的控制，工程工序包括事前工程、事中以及事后，对三部分进行质量控制，可以保证工程的顺利实施，使工程质量达到最优。
3结束语
根据之上所说的，在具体的港口工程管理环节时，要根据不同情况进行全方位的考虑。对于港口工程建设的管理工作要做到合理化，标准化，积极的对港口工程建设施工进行方案规划，严格把控工程施工的质量水平，为一座城市的经济高效增长带来充足的动力。与此同时，还要对工程施工的每一个方面都要兼顾，合理安排工程施工的每一项具体工作，从而实现港口工程建设的稳定运行。总而言之，就是要使用各种手段方式，加强港口建设施工管理，提高港口工程建设的质量水平。
参考文献：
[1]黄军侠. 基于建设单位的港口工程质量管理研究[D].大连理工大学，2017.
[2]王海峰，刘杰，黄振华.港口航道工程建设安全投入方法探讨[J].绿色环保建材，2017（10）：32-33.
[3]李晓磊.港口工程建设施工安全技术探讨[J].珠江水运，2017（12）：53-54.
（作者单位：大连港湾工程有限公司）
关键词：港口;建设工程;施工管理
1港口工程项目管理模式研究
就目前来说，我国港口工程项目管理模式主要包括建设集团工程模式、建设指挥部模式以及建设项目代理模式三种。其中，一些著名的港口工程项目，如江都、扬州港项目采取的就是建设集团工程项目管理模式，该模式与其他两种管理模式相比，有着明显的优势。建设集团工程项目管理模式，利用自身优势，可以组建专业化的港口建设公司，从而使建设管理与运营、项目投资等过程融为了一体，建设单位通过人才储备和积累，直接参与到工程建设、运营的整个项目管理中，不仅提高了建设与管理单位的运营水平，也可以通過这种方式，实现企业的综合利益。另外，一些较为复杂的大型港口工程项目，受人力与物力的影响，只依靠建设单位或政府部门的原有人员和资源，专业水平相对较低;新招聘的人员，磨合程度与适应能力需要进一步提高，无法满足项目工程管理人员的要求，不得不借助外来工程管理的力量。这种中介力量代管，也是推进港口工程项目管理模式的有利方向。例如，我国大连港集团就是采取了项目代建管理模式，值得注意的是，该模式的港口工程项目建设投资单位、使用运营单位以及建筑单位之间关系相对较为复杂，很难有各方面精通的高素质管理人才，因此在港口工程项目管理市场尚未普及推广。
2港口工程项目管理的创新与实践
2.1过程控制手段
在做好了港口工程建设施工的组织方案以后，就要具体进行施工的进程控制。进程控制不仅要符合港口建设施工的工期标准，还要充分考虑到其他原因，第一就是根据施工组织方案来完成控制手段，合理把握建设工程完成的任务量和每道工程施工工序之间的影响 ;第二就是要根据施工现场具体情况对施工计划工期随时调整，以达到更加合理的安排。要充分依据码头建设施工现场具体的操作规程，并结合自身具体状况，制作出最适宜的施工计划方案。除此之外还要对工程施工的计划方案进行严格监督，严格保证工期的顺利完成。根据制定好的工程计划采取监控措施，切实保证港口建设按照预定计划正常施工。这其中，可以使用分批控制的手段，制作出每个关键部分的计划方案。充分调动生产资源的使用，严格遵守制定出的计划方案。严格落实计划方案中的每一项工作，对建设环节进行定期的巡查，分析。对港口建设施工活动中的过程控制是港口建设的关键部分，也是项目施工能否获得经济利润的关键点。过程控制要建立在工程施工工期的基础上，但是绝不能只停留在施工工期上。各种原因都能够对港口工程的建设产生影响，所以一定要减轻外界因素对工程的影响程度，进而使得港口建设能够安全有序进行。
2.2进度管理
1）管理人员需要按照既定的工期、施工方案中的作业内容，与技术人员一道编制工程施工进度计划，合理安排工程包含的各个小项目的作业时间，确保工程可以在既定的时间内保质保量地交付给发包方;2）在施工进度计划执行期间，管理人员需要对各个项目的开工、进展及完工情况进行实时监管，如有拖延进度情况，敦促施工人员在不影响施工质量的前提下加快施工进度。
2.3安全管理
管理部门工作人员需要在施工前结合以往港口建设工程施工时常出现的安全施工问题与事故预防处理经验，编制安全施工防护方案及安全事故应急处理预案，以此保证施工人员可以在安全的环境下施工，人身安全得到有效保障。同时，在施工期间，管理人员每天需要检查进入作业现场的全部人员的安全防护器具佩戴情况，如有未佩戴或者不按照要求佩戴防护器具的工作人员，则不准许其进入作业现场。现场设置的安全防护网、防护梯等装置，要求管理人员每天进行安装质量及防护效果的检查，如有问题要求停工，待问题处理后再开始工程施工，以此从源头杜绝施工安全事故的发生。此外，工程施工管理人员需要找寻与港口建设工程相关的施工安全事故案例、安全事故预防及处理措施等内容，定期以讲座、培训等形式来对施工单位全体作业人员做好上述内容的宣讲与教育，促使施工人员在学习中可以提升安全施工意识，可以在之后的施工中高度重视自身的施工安全，严格按照安全施工要求开展施工工作。
2.4优化港口工程建设项目技术控制
通过引入新技术，新工艺和新设备，建设新的管理系统。例如，近几年新型技术软件——小 P3、今目标等软件已经逐渐在港口工程项目中普及开来，大大提升了管理流程科学性，为工程进度管理和衔接管理提供了较大的优势。此外，加大技术控制力度，以港口项目工程师为核心，建立工程技术保证体系，同时由总项目工程师与技术人员共同编制系统、科学、有效的技术控制方案，并将其落实在每个管理部门、责任人，甚至每个工序中。
2.5控制港口工程建设项目相关质量
第一，工作质量的控制。在每一项港口工程建设过程中，人力资源是保证一切顺利实施的关键。因此，建设单位要增强所有工作人员以及项目管理人员的质量控制意识，强化监理人的责任心，使人的有效优势充分的发挥出来。第二，建筑原材料的控制。原材料是所有建筑工程的基本要素，相关部门必须严格把控材料质量，例如通过“三把关”、“四检验”，加强原材料控制。第三，对施工机械设备质量进行控制。确定港口工程施工方案时，也要对各类施工设备的有效性、合理性、经济学、安全性进行逐一确定，选用最合适的设备进行施工，建设单位可以通过建立岗位责任制，对各项设备进行实时检查和控制，严防施工事故发生。第四，工程工序质量的控制，工程工序包括事前工程、事中以及事后，对三部分进行质量控制，可以保证工程的顺利实施，使工程质量达到最优。
3结束语
根据之上所说的，在具体的港口工程管理环节时，要根据不同情况进行全方位的考虑。对于港口工程建设的管理工作要做到合理化，标准化，积极的对港口工程建设施工进行方案规划，严格把控工程施工的质量水平，为一座城市的经济高效增长带来充足的动力。与此同时，还要对工程施工的每一个方面都要兼顾，合理安排工程施工的每一项具体工作，从而实现港口工程建设的稳定运行。总而言之，就是要使用各种手段方式，加强港口建设施工管理，提高港口工程建设的质量水平。
参考文献：
[1]黄军侠. 基于建设单位的港口工程质量管理研究[D].大连理工大学，2017.
[2]王海峰，刘杰，黄振华.港口航道工程建设安全投入方法探讨[J].绿色环保建材，2017（10）：32-33.
[3]李晓磊.港口工程建设施工安全技术探讨[J].珠江水运，2017（12）：53-54.
（作者单位：大连港湾工程有限公司）