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瑞士银行、军刀、手表和邮票，是瑞士闻名全球的四张“国家名片”。殊不知，这个神奇的中欧小国还有声誉日隆的第五张名片：猎头。
2005年，德科集团(AdeCCO)以总收入215.6亿美元雄居全球人力资源服务商榜首。人们吃惊地发现，这个能够与美国的海德思哲和光辉国际齐名的，居然是瑞士人创办、总部设在日内瓦的超级国际猎头公司。
神奇的“马其顿帝国”：猎头行业的新霸主
1964年，瑞士人、哈佛商学院工商管理硕士Egon Zehnder创建艺珂国际咨询(又译：亿康先达、EZI)。5年后，它就在欧洲8个国家开设了办事处。1971～1982年，东京、圣保罗、纽约、墨西哥城办事处相继成立。1996年，公司合并组建德科集团(Adecco S.A.)。2007年，德科集团列世界500强的第261位。2008年，这个名字古怪的猎头巨子已经拥有3300名顾问，遍布70多个国家和地区的6700家分公司，财年营业收入超过300亿美元，公司股票已先后在纽约证交所、巴黎证交所和苏黎世证交所上市。
2009年，德科集团业绩猛烈下滑25％，却仍以总收入211亿美元列全球500强第299位。3万多名员工每天可为10万家以上的客户提供50万名以上的雇员派遣，业务涉及猎头、人力资源外包、离职辅导等。众所周知，美国一度包揽了世界猎头行业的前十强。所以，当德科集团冲破重重包围、脱颖而出，夺得全球猎头行业老大的宝座时，业内普遍大跌眼镜。
神奇的“合伙人制度”：出门容易进门难
创建之初，艺珂国际实行“合伙人制度”，人员构成分为合伙人和普通员工两个层次。
全体合伙人平均分配公司的股权，哪怕是刚刚入伙的新面孔，也是如此。也就是说，那些原始合伙人的股权比例，其实在不断地下降。最有威望的合伙人被推举为董事会主席，称为“第一合伙人”，没有任何特权。每当决定公司经营战略、高层人员配置和发展大事时，合伙人每人一票，投票过半就可以基本议定，鲜有复议。
普通员工在进入公司5年后(特别优秀的除外)，即可申请入伙。在公司组织的员工招聘面试过程中，每个候选人都要面对25～30个合伙人。面试实行一票否决制。每年都会有10～20个员工被提升为合伙人，提升谁为合伙人由合伙人评估委员会决定。任何一名评估委员只要认为有必要，就有权单独对候选人进行背景调查。
Egon Zehnder曾经深情地说，我们相信我们的顾问应在本公司拥有终身的职业生涯。要加入可能非常困难，一旦进来，这里没有“提升或出局”一说。全球猎头公司的顾问流动率高达30％，艺珂国际却始终低于4％。如果有合伙人执意离开，当天就可以结清应得的薪酬并按市价向公司出售自己的股权，然后带着一张巨额现金支票、一枝鲜红的玫瑰，潇洒离去。
神奇的“大锅饭体制”：大河水涨小河满
正当中国人拿起锤子砸碎“铁饭碗”的时候，艺珂国际却把铁饭碗捡了起来，并且爱不释手，热火朝天地搞起了猎头行业的“大锅饭”。
艺珂国际把每年利润的10％～20％留作发展基金，保证公司股份持续升值。当合伙人退休或离开公司时，公司要按照市价买回他的股份，后者无偿获得巨额差价。其次，公司利润中剩下的80％～90％按6：4的比例分成“大锅”和“小锅”。所有合伙人均分相当于利润总额48％～54％的“大锅”，即便是刚刚上班一天的合伙人也会有。再次，相当于利润总额32％～36％的“小锅”除以所有合伙人在公司的年限累计之和，简单算出一年工龄可得的“小小锅”后，剩下的工作，让所有的老合伙人感到更加开心；按自己的公司工龄乘以“小小锅”，便是他们应得的份额。最后，合伙人假如还是公司的员工，照样能拿普通员工一样的月薪。
Egon Zehnder真诚地表示，即使一个合伙人什么事也不做，照样可以心安理得地拿钱。神奇的是，任何一个合伙人都代表公司形象和利益的做法，反而激发了合伙人的主人翁意识、集体责任感和紧密合作精神。
“神奇”的解读：
道德、伦理与市场经济
在艺珂国际，“人人为我，我为人人”的骑士精神、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的东方观念和“乌托邦”式的幻想，被有机地培植成了共存共荣、共进共退的“狼群”文化。2000年，Egon Zehnder主动让贤，使得150多名全球合伙人感动不已。以后十多次的国际化扩张、两次重大资产重组和三个交易所先后挂牌，无一不凝结着合伙人的共同心血。
“瑞士军团”有效地解决了欧美猎头喜欢单兵作战、以业绩论英雄的行业痼疾：顾问和客户谈判时，多数都喜欢单干，争取利润最大化；顾问之间相互保密、暗中抢单，为的是增加业绩；顾问私下接活现象普遍、不管企业亏损与否等。合伙人制度能够将广泛而零散的人脉关系公司化，并确保任何合伙人都可以安心养老。而对合伙人的严格遴选，更提升了队伍的整体素质。如曾经担任10年英国首相的托尼·布莱尔，也险些被艺珂国际邀进合伙人队伍。
“世界上最危险的组合，就是钱和人的组合。但是，我们把金钱的因素完全抛开了，我们追求的是一种理想状。”董事长Daniel Meiland说。
第九届中美工程技术研讨会在京成功举办
第九届中美工程技术研讨会由国家外国专家局、科学技术部、工业和信息化部、北京市人民政府、安徽省人民政府、江西省人民政府、中国工程院以及美洲中国工程师学会、美国机械工程师学会联合举办，于4月15～22日在中国举行，200余名中外工程技术专家参加了此次研讨会。研讨会期间，举办单位围绕转变增长方式、促进科技创新、优化产业结构、推动科学发展这一主题，将中外专家分成先进制造组、信息技术组、绿色城市组、矿区治理组、低碳产业组，分别到广东、江苏、北京、安徽、江西等省市的企业、厂矿、科研院所，开展技术诊断、现场研讨和咨询服务。然后在北京进行集中研讨，举行“灾难灾害预警应对与防范”等论坛，为我国相关部门提出了78条政策制定、技术创新和企业发展的建议。
党中央、国务院对中美工程技术研讨会的举办一直给予大力支持。4月22日下午“中工会”在京举行，国务委员兼国务院秘书长马凯出席并讲话。
中美工程技术研讨会自1992年国家外国专家局与美国最大的华人专家组织美洲中国工程师学会签署合作协议，决定从1993年起每两年在中国举办一次工程技术研讨会后，至今已成功举办了9届。外方参会专家由最初的美籍华人专家扩大到后来的北美、再后来的世界范围内。研讨内容涉及机械、材料、微电子、光电与通信、计算机与软件、数字电器、石油与化工、医药与生物工程、交通与安全、能源与环境工程等领域。共有604名外方专家和1800名中方专家参会，提出技术创新和企业发展建议1000余条。这些建议为我国相关产业政策制定、技术难题的攻克提供了很好的借鉴，不少已产生了经济和社会效益。(阿员供稿)
2005年，德科集团(AdeCCO)以总收入215.6亿美元雄居全球人力资源服务商榜首。人们吃惊地发现，这个能够与美国的海德思哲和光辉国际齐名的，居然是瑞士人创办、总部设在日内瓦的超级国际猎头公司。
神奇的“马其顿帝国”：猎头行业的新霸主
1964年，瑞士人、哈佛商学院工商管理硕士Egon Zehnder创建艺珂国际咨询(又译：亿康先达、EZI)。5年后，它就在欧洲8个国家开设了办事处。1971～1982年，东京、圣保罗、纽约、墨西哥城办事处相继成立。1996年，公司合并组建德科集团(Adecco S.A.)。2007年，德科集团列世界500强的第261位。2008年，这个名字古怪的猎头巨子已经拥有3300名顾问，遍布70多个国家和地区的6700家分公司，财年营业收入超过300亿美元，公司股票已先后在纽约证交所、巴黎证交所和苏黎世证交所上市。
2009年，德科集团业绩猛烈下滑25％，却仍以总收入211亿美元列全球500强第299位。3万多名员工每天可为10万家以上的客户提供50万名以上的雇员派遣，业务涉及猎头、人力资源外包、离职辅导等。众所周知，美国一度包揽了世界猎头行业的前十强。所以，当德科集团冲破重重包围、脱颖而出，夺得全球猎头行业老大的宝座时，业内普遍大跌眼镜。
神奇的“合伙人制度”：出门容易进门难
创建之初，艺珂国际实行“合伙人制度”，人员构成分为合伙人和普通员工两个层次。
全体合伙人平均分配公司的股权，哪怕是刚刚入伙的新面孔，也是如此。也就是说，那些原始合伙人的股权比例，其实在不断地下降。最有威望的合伙人被推举为董事会主席，称为“第一合伙人”，没有任何特权。每当决定公司经营战略、高层人员配置和发展大事时，合伙人每人一票，投票过半就可以基本议定，鲜有复议。
普通员工在进入公司5年后(特别优秀的除外)，即可申请入伙。在公司组织的员工招聘面试过程中，每个候选人都要面对25～30个合伙人。面试实行一票否决制。每年都会有10～20个员工被提升为合伙人，提升谁为合伙人由合伙人评估委员会决定。任何一名评估委员只要认为有必要，就有权单独对候选人进行背景调查。
Egon Zehnder曾经深情地说，我们相信我们的顾问应在本公司拥有终身的职业生涯。要加入可能非常困难，一旦进来，这里没有“提升或出局”一说。全球猎头公司的顾问流动率高达30％，艺珂国际却始终低于4％。如果有合伙人执意离开，当天就可以结清应得的薪酬并按市价向公司出售自己的股权，然后带着一张巨额现金支票、一枝鲜红的玫瑰，潇洒离去。
神奇的“大锅饭体制”：大河水涨小河满
正当中国人拿起锤子砸碎“铁饭碗”的时候，艺珂国际却把铁饭碗捡了起来，并且爱不释手，热火朝天地搞起了猎头行业的“大锅饭”。
艺珂国际把每年利润的10％～20％留作发展基金，保证公司股份持续升值。当合伙人退休或离开公司时，公司要按照市价买回他的股份，后者无偿获得巨额差价。其次，公司利润中剩下的80％～90％按6：4的比例分成“大锅”和“小锅”。所有合伙人均分相当于利润总额48％～54％的“大锅”，即便是刚刚上班一天的合伙人也会有。再次，相当于利润总额32％～36％的“小锅”除以所有合伙人在公司的年限累计之和，简单算出一年工龄可得的“小小锅”后，剩下的工作，让所有的老合伙人感到更加开心；按自己的公司工龄乘以“小小锅”，便是他们应得的份额。最后，合伙人假如还是公司的员工，照样能拿普通员工一样的月薪。
Egon Zehnder真诚地表示，即使一个合伙人什么事也不做，照样可以心安理得地拿钱。神奇的是，任何一个合伙人都代表公司形象和利益的做法，反而激发了合伙人的主人翁意识、集体责任感和紧密合作精神。
“神奇”的解读：
道德、伦理与市场经济
在艺珂国际，“人人为我，我为人人”的骑士精神、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的东方观念和“乌托邦”式的幻想，被有机地培植成了共存共荣、共进共退的“狼群”文化。2000年，Egon Zehnder主动让贤，使得150多名全球合伙人感动不已。以后十多次的国际化扩张、两次重大资产重组和三个交易所先后挂牌，无一不凝结着合伙人的共同心血。
“瑞士军团”有效地解决了欧美猎头喜欢单兵作战、以业绩论英雄的行业痼疾：顾问和客户谈判时，多数都喜欢单干，争取利润最大化；顾问之间相互保密、暗中抢单，为的是增加业绩；顾问私下接活现象普遍、不管企业亏损与否等。合伙人制度能够将广泛而零散的人脉关系公司化，并确保任何合伙人都可以安心养老。而对合伙人的严格遴选，更提升了队伍的整体素质。如曾经担任10年英国首相的托尼·布莱尔，也险些被艺珂国际邀进合伙人队伍。
“世界上最危险的组合，就是钱和人的组合。但是，我们把金钱的因素完全抛开了，我们追求的是一种理想状。”董事长Daniel Meiland说。
第九届中美工程技术研讨会在京成功举办
第九届中美工程技术研讨会由国家外国专家局、科学技术部、工业和信息化部、北京市人民政府、安徽省人民政府、江西省人民政府、中国工程院以及美洲中国工程师学会、美国机械工程师学会联合举办，于4月15～22日在中国举行，200余名中外工程技术专家参加了此次研讨会。研讨会期间，举办单位围绕转变增长方式、促进科技创新、优化产业结构、推动科学发展这一主题，将中外专家分成先进制造组、信息技术组、绿色城市组、矿区治理组、低碳产业组，分别到广东、江苏、北京、安徽、江西等省市的企业、厂矿、科研院所，开展技术诊断、现场研讨和咨询服务。然后在北京进行集中研讨，举行“灾难灾害预警应对与防范”等论坛，为我国相关部门提出了78条政策制定、技术创新和企业发展的建议。
党中央、国务院对中美工程技术研讨会的举办一直给予大力支持。4月22日下午“中工会”在京举行，国务委员兼国务院秘书长马凯出席并讲话。
中美工程技术研讨会自1992年国家外国专家局与美国最大的华人专家组织美洲中国工程师学会签署合作协议，决定从1993年起每两年在中国举办一次工程技术研讨会后，至今已成功举办了9届。外方参会专家由最初的美籍华人专家扩大到后来的北美、再后来的世界范围内。研讨内容涉及机械、材料、微电子、光电与通信、计算机与软件、数字电器、石油与化工、医药与生物工程、交通与安全、能源与环境工程等领域。共有604名外方专家和1800名中方专家参会，提出技术创新和企业发展建议1000余条。这些建议为我国相关产业政策制定、技术难题的攻克提供了很好的借鉴，不少已产生了经济和社会效益。(阿员供稿)