有这样一个年轻人，他１９９３年从上海外国语学院毕业之后，谋到的第一份职业是在曾被称为“中国证券之父”的万国证券公司总经理管金生身边做秘书，做一些翻译工作。
　　 名牌大学优秀毕业生做一名小小的秘书！很多人都为他抱不平。但这个年轻人一句抱怨的话都没讲。“以前的一切全都掀过去了，摆在你面前的又是一张崭新的白纸。”他告诫自己。
　　 于是，他用心学习。身为秘书，工作很烦琐。在端茶送水这样的小事上，他就揣摩出很多技巧：老板讲话讲得多，倒水就得勤快一些，但是老板讲话很有激情的时候，又不能上前打断；什么时候只倒水不加茶叶，什么时候该带茶叶进去……这些都得琢磨。他还在很多细小的事情上学到了管理知识。比如文件的摆放，一般的秘书会按照时间的先后顺序，把文件放在老板的桌子上。但这个年轻人的做法不一样，他会按照文件的重要性来排序，并且找出文件之间的关联性，把内容有关联的文件放在一起。
　　 当他把这些细节都做好的时候，老板知道，让这个小伙子再做复印、倒水、剪报等工作，就是屈才了。
　　 管金生开始带着他出入高层。这时他才２４岁，就出任了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。
　　 当上副总经理后，他没有满足，反而有些不安。他总是问自己：“你真的有这个能力吗？”那时他感觉到：“杠杆最大，负债也最大。如果能力没有达到那个位置的要求，总有一天要还债。”最终，他决定“刹车”，去另一家公司学习点东西，学习自己不懂的东西，比如财务管理。
　　 １９９５年，他去了普华永道会计师事务所，他主动提出：“我需要一个尽可能低的职位。”最后，他自己挑了一个财务顾问的位子。
　　 从万国的老总级人物，到在普华永道被将近３０个人领导着，他丝毫没有感到委屈，他反而很高兴，因为有相当于将近３０个老师可以教他。
　　 很快他在普华永道脱颖而出，从一般的财务顾问到经理，再到总部高级经理。
　　 ２０００年，他又发现了自己职场规划中的第二块短板：执行力。他因此去了百安居：“从资本市场走向零售行业，是为了弥补执行力的短板，有些短板不能等到影响工作的那天再去弥补，那就太迟了。”
　　 在这个全新的行业中，他再次发挥了他的领导才能，仅用了一年时间，他就升任为百安居中国区总裁。他在百安居的７年时间里，百安居成为中国第三大外资零售企业，年营业额达到了近１０亿美金。他本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”之一。
　　 但２００６年７月２８日，他却选择了离开：“我问自己，该补哪块短板了？”
　　 ２００６年１１月２０日，他来到阿里巴巴。“我来阿里巴巴，是弥补电子商务短板的。”“２ｌ世纪，任何一家企业要成功，都离不开互联网。”
　　 他就是阿里巴巴网络有限公司前ＣＥＯ卫哲，那年他才３７岁。
　　 不禁想到了这样一个故事：一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。进门的时候，态度很傲慢。老禅师在为他倒水时，明明杯子已经满了还不停地倒。他就问：大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，便恭辞而去。他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西。
　　 职场上，每个人都掌握了一定的学识，有过一些成功的经历，就好比水杯中已经蓄了很多的水。而当你接受新的工作和挑战时，你能否成功，取决于你是否能倒空你杯中的水，潜下心来从头学习、从头做起。
　　 空杯是个永不停息的过程，永远保持“空杯”，这是成长和超越之道。人在职场，每天都应问自己：今天，你“空杯”了吗？
　　
　　 编辑 / 张秀阳