酷6转向?

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  酷6网的版权布局变化并不明显。但是鉴于酷6网的2010年财报表现和李善友离职原因的猜测,有评论指出,酷6将在正版视频的投入上有所降低,同时更加注重视频web2.0的战略执行
  
  2010年3月14日,李善友以一篇名为《撒尿去!善友辞职记》的博文,宣告了自己正式辞去酷6网(NASDAQ:KUTV)CEO职务、即将加入盛大合资的一家新的基金担任合伙人,进入投资人领域。
  2010年6月,酷6借壳华友世纪登陆纳斯达克。
  2011年4月,已上市的酷6网以向盛大发行价值5000万美元的股票和价值5000万美元额高级可转债,融资1亿美元。
  在得到投资方的输血后,酷6动作不断:与凤凰网达成战略合作,合作主要体现为双方合建的影视频道上线运营;与金鹃国际广告公司达成正式战略合作,双方合作项目“金鹃酷6台”正式开播,这一平台的目的是集结电视频道资源,通过台网互动促进平台的内容提升; 推出手机直播分享平台“围观”,并启用独立域名weiguan.com。有业内人士猜测,酷6网可能会借此推出类似Color的社交服务平台。
  酷6网高级运营副总裁郝志忠表示,酷6网2011年的发展策略,将从大片先行、聚焦精品,以及精准营销两个方面进行调整和加强。
  大片先行、聚焦精品,即“最高品质的满足网民刚性需求同时推出独特的差异化产品。在影视内容提供方面,选择热门影视剧采用独家的方式提供给网友,形成影视差异化产品。同时,在网播剧、自制综艺节目、自制栏目上下大工夫。”精准营销,即“满足新兴媒体广告投放需求。未来酷6将围绕既有优势,在满足用户需求的基础上,进一步为媒体投放量身打造精品内容、精品栏目、优质品牌,为媒体服务和媒体创新做出更优质的服务和更大创新。”
  从以上两点看,酷6网的版权布局变化并不明显。但是鉴于酷6网的2010年财报表现和李善友离职原因的猜测,有评论指出,酷6将在正版视频的投入上有所降低,同时更加注重视频web2.0的战略执行——在推出大量专业制作的网剧和独特的品牌综艺娱乐栏目的同时,加大资源投入以激发更多用户创造更多内容。
  酷6网副总裁、总编辑陈峰解释说:传统意义上的web1.0主要是指传统媒体的编辑和记者采访的模式。web2.0一般情况下指的是“用户产生内容”,用户上传内容,分享论坛和博客等,指的是这种模式。酷6提出做视频2.0,实际上指的是1.0和2.0的结合。
  
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