梁中国简历： 国际品牌联盟(IBF)中国区首席品牌官，爱必富国际品牌管理集团(IBFchina)总裁，TOP BRAND国际顶级品牌展主席，北京大学、清华大学品牌战略主讲教授。同时兼任中国策划研究院副院长、中国城市经营团队副主席、大型国际电视栏目《相约奥运》总策划等职务。
　　
　　前瞻观点： 战略是企业走过生死期，向更高台阶发展必须要使用的一个重要思维工具。专业化、系列化、规划化、标准化、成长性、突破性是“IBF战略星图”描述给中国成长性企业成长的魔法，是中国中小企业不断健康发展的动力源之一。中国企业要参与更高水平的竞争，必须要有一种系统化的战略思维。了解更多请点击赢销互联网站www.vkarketing.cn。
　　
　　中国的企业普遍缺乏系统发展战略，这致使中国的好企业非常少，大多数企业都是在非市场化与市场化转型之际，靠抓住机会成长起来的企业。他们不懂什么战略，完全靠胆子大、蛮干取得了一定的成功。用现在的眼光来看，这一群企业家是没有什么战略的。当然，对战略的理解，各个层级的人理解都有不同。对于企业家来说，战略是一种实现愿景的方法，包括可以持续赢利的商业模式构建。 基于多年的学术研究与企业管理实战，我发现，战略是企业走过生死期，向更高台阶发展必须要使用的一个重要思维工具。对于小企业来说，他们只要考虑战略的一个因素就可以起步成长；比如商业模式，对于成长型的大中型企业，必须用一种综合因素来把控，才能完成企业战略性发展，但大部分企业只是掌握了其中一个要素而已。右边就是我设计的“IBF战略星图”。 这个星图有五个因素形成相互支撑的关系。 品牌是与消费者接触的第一个层面，也就是控制消费者的核心层面。成功企业，世界性大企业，都在运用所有市场因素来构建卓越品牌使之获得成功，这是“战略星图”最上层的部分。 目标定位是企业要做什么，这是企业进入哪个行业，参与哪个品类竞争首先必须要考虑的。这实际上是对目标人群消费动机的把握与满足，是基于企业发展长远目标的立足点。 商业模式是企业如何做，这其间的内在逻辑是什么，如何构造这个服务链，最后能为目标人群提供什么有价值的服务，从而获得价值倍增的服务溢价。 有了好的商业模式，也有了战略目标，剩下的就是执行了。执行就是管理有效与有道。这就要有制度安排；而不同企业文化造就了企业与员工的不同思想、行为和生活，形成不可复制与难以超越的文化竞争力。了解更多请点击赢销互联网站www.vkarketing.cn。 专业化、系列化、规划化、标准化、成长性、突破性是“IBF战略星图”描述给中国成长性企业成长的魔法，是中国中小企业不断健康发展的动力源之一。中国企业要参与更高水平的竞争，必须要有一种系统化的战略思维，因此我设计了“IBF战略星图”，希望它能对中国企业有所帮助。