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我国目前正处于“十二五”开局之年，经济发展对电力的需求以及提高一次性能源中非化石能源比重的需要，使得水电开发与建设面临新的发展机遇。由于大型水电站工程建设具有工程投资规模巨大、建设任务艰巨复杂、建设周期长、建设风险大等特点，在水电能源投资中占有举足轻重的地位，因此，结合大型水电站工程特点，应用《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》完善大型水电站业主建设管理机构内部控制体系建设，对于促进和保证大型水电工程的顺利建设、降低投资风险和建设风险非常重要和必要。结合锦屏水电站工程建设管理实践，就《企业内部控制基本规范》及《内部控制配套指引》在大型水电站工程建设管理中的实际应用进行了分析，以期对大型水电站工程建设内部控制有所帮助。