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【摘 要】随着社会经济不断发展，推进了煤矿行业加速发展，在煤矿行业中大型机械设备应用越来越广，促使生产自动化速度加快，因此以电安全生产中精细化管理为探究目标，针对在精细化管理中出现的问题进行研究，并提出相关有效措施，希望对有关单位有所裨益。
【关键词】煤矿机电；安全生产；精细化管理
在煤矿实际的生产过程中，由于机电设备多样化，数量也比较庞大，再加上智能操作性强，为确保煤矿生产能够安全可靠运行，保证安全生产效率，就必须对其进行精细化管理，才能朝着创新的方向发展。这就要求相关企业在煤矿生产作业中摒弃传统的管理理念，坚持精细化管理，且强化对其的规定，保证其在管理流程、日常管理、安全管理以及管理制度方面实现精细化的管理。只有这样才能切实提高煤矿机电安全的生产效益。
一、管理流程精细化
所谓的管理流程精细化就是保证设备流程具有规范性，对每一环节进行精细化管理，不论是对设备的购置，还是合同的签署，都需要增强对其的规范制约和流程指导[1]。对设备台账，机械的运行状态以及生产效率也要进行及时检查和统计工作，所有的机电设备信息要建立档案管理，保证在需要进行查询的时候其运行情况和维修记录都完好无损，并且做好登记工作。另外，为了更好的实施机电制度，设备一律都要责任到人，保证设备管理工作公开透明化，防止管理工作重复进行，从而有效提升机电生产的效率，同时对于设备的购置方面，要严格按照规定的要求进行选购，要提前预防不符合标准和资质不清的设备进入到生产现场，并且在设备运转之前要进行试车和验车环节，在源头上杜绝不合格设备进入到生产现场。在验收过程中，要严格把控验收要求，按照规范的流程进行验收，且符合国家的有关规定，从而保证设备后期进行维修能够得到可靠保障，进而确保机电设备实现安全生产和高效率运行。
二、日常管理精细化
日常管理精细化，就要在设备工作时，对其日常的管理制度进行完善和健全的过程，为了促进精细化管理得到有效实施，就要对日常管理进行精细化的管理，保证其具有科学性[2]。使用的机电设备必须与设备的类型以及工种相匹配，对现场的生产作业标准进行严格制定，而且根据现场实践经验，安排专业的工作人员加强对工种和工序的规范制定，在保证机电设备能够正常运行的基础上，还能考核设备作业的具体情况。因此在日常管理中必须要保证安全生产进行有序可靠实施，特别是要使制度落实到实处，实现制度的实用性，同时要积极开展有关制度内容的培训活动，提供平台让工作人员进行有效交流，促使不同部门进行相互协调工作，保证管理工作实施闭环控制，从而提高日常精细化管理的管理水平。
三、安全精细化管理
安全工作是煤矿生产过程中最具有价值的工作内容，在实际的生产中具有重要意义，因此必须要加大安全管理工作的精细化管理力度[3]。这一过程可以从以下方面进行实施：一方面要明确安全管理职责，并加以有效实施，保证煤矿机电设备的运行状况实现可靠监督，以便更好的控制生产过程，由此可见，必须建立有效的安全生产责任制和岗位责任制，将工作落实到个人身上，做到责任到人。另一方面是扩大现代信息技术在安全生产中的运用，使所有的机电设备能够有效融入进互联网设备中，只有这样才能掌握设备的运行状况，并根据实际的运行状况进行针对性的调整和优化，借助信息化技术使安全管理工作得到更好的开展。同时，加大安全管理工作的投资力度，深入加强防护建设的工作力度，逐渐提高其安全管理的建设水平，从而使安全生产任务得到可靠实施，另外要带动所有的工作人员积极参与到机电设备的管理工作中，能够将发现的问题及时准确的反馈给上级，避免由于安全隐患导致重大生产事故发生，从而更好的保证安全精细化管理工作的水平大大提升。
四、制度管理精细化
有道是“没有规矩，无以成方圆”，这句话主要就体现了制度的重要性，制度的制定是保证生产工作能够有效进行的前提，而精细化管理工作又是一项必须坚守的工作[4]。因此在实际生产作业的过程中，对其实行制度的精细化管理。制度的精细化管理，首先要对传统的管理制度进行整合和优化，结合实际的煤矿生产需求，对原有的管理制度进行补充，特别是对安全生产管理方面的制度进行完善改进。为满足精细化管理实现高效实施和高效学习的要求，就必须在奖惩制度和考核制度上进行精细化管理，保证各个岗位的责任制度都能得到有效落实，且注重工作标准和任务考核，在实际的现场生产中，对实地生产进行严格考察，并且依据实地考察和常规考核作为奖惩和制度的标准。另外，在进行制度精细化的管理中，要转变传统的思想观念，将管理理念转变成服务理念，促进企业员工对企业制度更进一步的实施明确，且能更好的服务于安全生产作业，从而提高制度精细化管理的水平，进而提高煤矿安全生产的精细化管理效果。
结语
总而言之，在煤矿安全生产的过程中，精细化管理是一项具有重要价值的工作，对于提升管理水平和保證煤矿设备安全运行具有无不可替代的作用。因此，工作人员在实际的生产中必须重视精细化管理工作中的实施，从管理流程、日程管理、安全管理以及制度管理方面切实加强精细化管理工作的实施，提升管理的工作水平，对其管理内容进行进一步的完善和优化。
参考文献：
[1]肖军雄.煤矿机电设备安全生产中精细化管理的应用[J].化工设计通讯，2018，44（05）：123.
[2]刘政.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].机械管理开发，2018，33（02）：181-182+188.
[3]翟莉.浅谈煤矿机电设备安全生产精细化管理[J].商业文化（下半月），2012（09）：189-190.
[4]王忠江，赵明星.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].科技资讯，2011（17）：42.
作者简介：
梅国龙，性别：男，籍贯/民族，河南省驻马店，汉族，出生年月：1973年9月，学历：本科，研究方向（主要负责那块工作），矿山机电，毕业院校，河南理工大学。
（单位单位：河南能源化工集团义煤公司孟津煤矿）
【关键词】煤矿机电；安全生产；精细化管理
在煤矿实际的生产过程中，由于机电设备多样化，数量也比较庞大，再加上智能操作性强，为确保煤矿生产能够安全可靠运行，保证安全生产效率，就必须对其进行精细化管理，才能朝着创新的方向发展。这就要求相关企业在煤矿生产作业中摒弃传统的管理理念，坚持精细化管理，且强化对其的规定，保证其在管理流程、日常管理、安全管理以及管理制度方面实现精细化的管理。只有这样才能切实提高煤矿机电安全的生产效益。
一、管理流程精细化
所谓的管理流程精细化就是保证设备流程具有规范性，对每一环节进行精细化管理，不论是对设备的购置，还是合同的签署，都需要增强对其的规范制约和流程指导[1]。对设备台账，机械的运行状态以及生产效率也要进行及时检查和统计工作，所有的机电设备信息要建立档案管理，保证在需要进行查询的时候其运行情况和维修记录都完好无损，并且做好登记工作。另外，为了更好的实施机电制度，设备一律都要责任到人，保证设备管理工作公开透明化，防止管理工作重复进行，从而有效提升机电生产的效率，同时对于设备的购置方面，要严格按照规定的要求进行选购，要提前预防不符合标准和资质不清的设备进入到生产现场，并且在设备运转之前要进行试车和验车环节，在源头上杜绝不合格设备进入到生产现场。在验收过程中，要严格把控验收要求，按照规范的流程进行验收，且符合国家的有关规定，从而保证设备后期进行维修能够得到可靠保障，进而确保机电设备实现安全生产和高效率运行。
二、日常管理精细化
日常管理精细化，就要在设备工作时，对其日常的管理制度进行完善和健全的过程，为了促进精细化管理得到有效实施，就要对日常管理进行精细化的管理，保证其具有科学性[2]。使用的机电设备必须与设备的类型以及工种相匹配，对现场的生产作业标准进行严格制定，而且根据现场实践经验，安排专业的工作人员加强对工种和工序的规范制定，在保证机电设备能够正常运行的基础上，还能考核设备作业的具体情况。因此在日常管理中必须要保证安全生产进行有序可靠实施，特别是要使制度落实到实处，实现制度的实用性，同时要积极开展有关制度内容的培训活动，提供平台让工作人员进行有效交流，促使不同部门进行相互协调工作，保证管理工作实施闭环控制，从而提高日常精细化管理的管理水平。
三、安全精细化管理
安全工作是煤矿生产过程中最具有价值的工作内容，在实际的生产中具有重要意义，因此必须要加大安全管理工作的精细化管理力度[3]。这一过程可以从以下方面进行实施：一方面要明确安全管理职责，并加以有效实施，保证煤矿机电设备的运行状况实现可靠监督，以便更好的控制生产过程，由此可见，必须建立有效的安全生产责任制和岗位责任制，将工作落实到个人身上，做到责任到人。另一方面是扩大现代信息技术在安全生产中的运用，使所有的机电设备能够有效融入进互联网设备中，只有这样才能掌握设备的运行状况，并根据实际的运行状况进行针对性的调整和优化，借助信息化技术使安全管理工作得到更好的开展。同时，加大安全管理工作的投资力度，深入加强防护建设的工作力度，逐渐提高其安全管理的建设水平，从而使安全生产任务得到可靠实施，另外要带动所有的工作人员积极参与到机电设备的管理工作中，能够将发现的问题及时准确的反馈给上级，避免由于安全隐患导致重大生产事故发生，从而更好的保证安全精细化管理工作的水平大大提升。
四、制度管理精细化
有道是“没有规矩，无以成方圆”，这句话主要就体现了制度的重要性，制度的制定是保证生产工作能够有效进行的前提，而精细化管理工作又是一项必须坚守的工作[4]。因此在实际生产作业的过程中，对其实行制度的精细化管理。制度的精细化管理，首先要对传统的管理制度进行整合和优化，结合实际的煤矿生产需求，对原有的管理制度进行补充，特别是对安全生产管理方面的制度进行完善改进。为满足精细化管理实现高效实施和高效学习的要求，就必须在奖惩制度和考核制度上进行精细化管理，保证各个岗位的责任制度都能得到有效落实，且注重工作标准和任务考核，在实际的现场生产中，对实地生产进行严格考察，并且依据实地考察和常规考核作为奖惩和制度的标准。另外，在进行制度精细化的管理中，要转变传统的思想观念，将管理理念转变成服务理念，促进企业员工对企业制度更进一步的实施明确，且能更好的服务于安全生产作业，从而提高制度精细化管理的水平，进而提高煤矿安全生产的精细化管理效果。
结语
总而言之，在煤矿安全生产的过程中，精细化管理是一项具有重要价值的工作，对于提升管理水平和保證煤矿设备安全运行具有无不可替代的作用。因此，工作人员在实际的生产中必须重视精细化管理工作中的实施，从管理流程、日程管理、安全管理以及制度管理方面切实加强精细化管理工作的实施，提升管理的工作水平，对其管理内容进行进一步的完善和优化。
参考文献：
[1]肖军雄.煤矿机电设备安全生产中精细化管理的应用[J].化工设计通讯，2018，44（05）：123.
[2]刘政.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].机械管理开发，2018，33（02）：181-182+188.
[3]翟莉.浅谈煤矿机电设备安全生产精细化管理[J].商业文化（下半月），2012（09）：189-190.
[4]王忠江，赵明星.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].科技资讯，2011（17）：42.
作者简介：
梅国龙，性别：男，籍贯/民族，河南省驻马店，汉族，出生年月：1973年9月，学历：本科，研究方向（主要负责那块工作），矿山机电，毕业院校，河南理工大学。
（单位单位：河南能源化工集团义煤公司孟津煤矿）