麦当劳是全球最成功的快餐连锁企业，麦当劳真正起步是在克罗克从创始人麦当劳兄弟手中购买产权之后。为了实现快速发展，克罗克大量吸收加盟者，因为经验不足，开始吸收的是一批高尔夫球俱乐部里结识的企业家。这些人是看到加盟麦当劳肯定会赚钱才投资的，他们自仗财大气粗，根本不把克罗克制订的加工标准和餐厅清洁规定当一回事，产品不统一，服务不规范，消费者不认可，这使克罗克的推广计划受阻。后来，克罗克接受教训，专门吸引财力不足的有志者加盟。这些人不具备独立开店的财力，就是开一间加盟连锁店，也要四处借贷，因而十分珍惜加盟的机会，把克罗克制定的标准视为圭皋，认真踏实地学习。正是因为有这样一些人的加盟，麦当劳才逐渐扩大了影响，成为全球知名品牌。
　　克罗克的经营经验启示我们，办企业，并不一定要走强强合作之路，跟你所能控制的人合作，才是成功的法宝。
　　跟你所能控制的人合作，才能整合方方面面的积极因素，消除内部各种障碍，减少沟通协调成本，从而更好地达到发展的目的。一个成功的管理者，手下不能没有能人，这些能人尽可以发挥所长，但是必须在可控制的范围内，否则就会异峰独立，影响整个团队的事业成败。唐僧西天取经成功，靠的是孙悟空等三个徒弟的鼎力相助，孙悟空能力最强，但也最难管，后来，唐僧有了紧箍咒，使孙悟空的能力在可控制的范围内发挥，才处处逢凶化吉。尽管我们对孙悟空的遭遇非常同情，但是要发挥团队最佳效能，就必须有人做出牺牲。联想的创始人柳传志手下干将很多，杨元庆、郭为等人都是独当一面的将才，但是这些人没有一个人敢对柳传志说不，这确保联想在“后柳传志”时代里能够保持比较稳健的发展。倘若柳传志将家当交给自己无法控制的能人来打理，结果也许会比现在更好，但也极可能使企业变得面目全非。
　　跟你所能控制的能人合作，必须提高自己的控制能力，办法是提高企业的实力和行业影响力，提升企业家个人魅力，增强企业的凝聚力，这样，能人有用武之地，事业发展顺利，自然就不容易心生去意。华为公司是一家实力非常强的通讯企业，能人聚集，离职率非常低，出去办厂的人虽然也有一些，但基本上没有谁能成为华为的真正竞争对手。稍具实力的李一男，办起了港湾公司，与华为做同类产品，最后也被华为连人带公司一起回购。这说明，企业实力强，对人才的控制能力才会大。牛根生是一个能人，但是伊利前老总没有办法控制，牛根生就成了一个“叛将”，随着牛根生的蒙牛集团的崛起，伊利在家门口有了强劲的竞争对手。
　　如果你的手下有非常强悍的能人，而你又不愿意埋没人才的话，那就请提高你的容人之量，这样，你才能掌控住手下的能人，让他们为你所用。如果容量小，一开始就不要使用自己日后容不下的能人，否则就是养虎成患。美国历史上曾经出过一个有名的企业家艾柯卡，此人是汽车行业的经营奇才，他的老板是福特二世。当艾柯卡初露锋芒时，福特二世还能容之，随着艾柯卡翼翅渐丰，福特二世的嫉妒心膨胀，担心自己的地位有一天会被艾柯卡取代，于是做出了为世人所耻笑的行为驱赶功臣艾柯卡。不甘失败的艾柯卡加盟克莱斯勒公司，很快挖走了福特公司的不少干将，并开发出比福特汽车更有竞争力的产品，使得福特公司差点倒闭。倘若福特二世能多一些容人之量，那么，事情就不会发展到他所不愿意看到的程度。
　　编辑：李娟珍