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在《什么是战略》一书中，作者波特谈到，在所有影响战略的因素中，增长欲望对战略的负面影响最大，它会使企业的战略定位变得模糊不清。这一点可以从麦肯锡核心的战略工具——三层面发展模型得以印证，并且以运营效益代表战略的本质，几乎注定其会在外部竞争中受挫，从而使企业追求增长的努力，反而可能成了如彼特·圣吉所指出的“兴奋地制造悲剧”。