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在《什么是战略》一书中,作者波特谈到,在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略的负面影响最大,它会使企业的战略定位变得模糊不清。这一点可以从麦肯锡核心的战略工具——三层面发展模型得以印证,并且以运营效益代表战略的本质,几乎注定其会在外部竞争中受挫,从而使企业追求增长的努力,反而可能成了如彼特·圣吉所指出的“兴奋地制造悲剧”。