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中国石化华东油气分公司勘探开发研究院通过强化管理,完善油公司体制机制建设,逐步构建和完善“以质量为目标、以绩效考核为主线,强化合同、内控和三基管理,实现全成本过程管控”的经营管理模式,推行项目制和价值积分管理,提高管理质量和效率,为科研生产创造井然有序、团结和谐的工作环境.
向精细管理要效益
【摘 要】
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中国石化华东油气分公司勘探开发研究院通过强化管理,完善油公司体制机制建设,逐步构建和完善“以质量为目标、以绩效考核为主线,强化合同、内控和三基管理,实现全成本过程管
【机 构】
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中国石化华东油气分公司勘探开发研究院
【出 处】
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国企管理
【发表日期】
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2017年4期
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