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摘要：无线通信技术给我们的日常生活带来了极大的便利。人类的需求在逐渐朝多样化发展的同时，也对通信技术提出了更高的要求。为使无信通信技术为人类提供更多方便，本文从无线通信工程项目建设与管理方面进行研究，希望为未来的无线通信领域献出一份微薄的力量。
关键词：无线通信工程；项目建设与管理
1.无线通信工程项目管理现状
在信息技术迅速发展的今天，通信行业的业务领域逐渐扩大，通信技术的创新程度越来越高。在通信技术迅猛发展的背景下，通信网络的运营商需要对网络进行升级，并依据公司的业务情况来决定是否使用新技术。在实际情况中，往往存在施工单位跟运营商立足点有差异的情况，很容易因为各种利益而发生冲突。一方面，施工单位希望能够给予更多的施工时间，并且保障工程建设资金充足。项目工期进度尽量比较宽松化，而且客户可以很好地配合各个环节。对于运营商而言，运营商希望“以较少的资金获得较大的回报”，保障工程的功能完善性和施工的规范性，并能提供更多的便利。因为施工单位和运营商这两者的共识难以统一，所以需要进行妥协和磨合，在这个过程中容易出现一些工程质量问题，所以需要特别引起重视。
2.无线通信工程项目管控
为降低通信工程项目风险，首先要在项目实施前进行一些相关的评估，必要时可提出一些解决方案，这样才能规避风险，对于不合适的项目可以弃掉。项目风险的转移就是要将可能发生的风险传递到其他组织或个人中去，进而大大降低风险性。一般而言，风险转移的手段可能较复杂，会带来一些不确定性的影响，所以需要慎重考虑。控制项目风险损失，风险造成的损失包括经济损失、信誉损失、长期、短期损失，直接、间接损失等。经实践可知，几乎每一种损失都会对工程项目产生一定的影响。因此面对各类风险应主动的控制和应对，采取有效措施防患于未然，有效控制风向也能够减少风险带来的损害。在科学技术飞速发展的今天，大家对工期的要求的标准也逐年提升了，这会给施工方带来一些压力，而项目的建设方也会影响到工程的进度。工程的进度会影响到到工程的质量、预期目标等，这也是进行项目管理的目的所在。由此可见，施工方要想保住工程质量达标，就需要严格执行国家有关标准。
在工程质量管理中，工程实施的其中比较关键的一环。对工程项目施工的工程质量产生影响的因素非常多，如果对其质量进行管控，这对于工程质量的提升的意义重大。为了使工程质量得到保障，要对施工准备阶段的质量控制进行严格把关。具体措施是要对招标和建设监理的制度严格执行，对施工单位的人员资质严加审查。在施工開始之前，要对工程管理机制进行改善，规范施工中的各种行为，进而有效减少能源的消耗量，保障工程实施效率和工程质量。另外，在施工过程中，监理单位可对项目的实施进度进行监控，对施工设备和方法严加管理，才能使施工顺利开展。最后，对于安全事故的处理，要根据施工中出现的质量问题采取一定的措施和科学的手段处理。
3.改善无线通信工程项目建设与管理的对策
在无线通信工程项目建设与管理过程中，设计图纸和勘察选点是较容易出现问题的两个方面，所以有必要构建一套工程设计项目质量管理体系来提高质量管理水平。除外，该体系的建设对获得客户满意度也是有利的。无线通信工程项目在勘察选点的时候，要对工程设计项目负责人员进行确定，对工程设计项目的范围和规模有清晰的了解，随着把握勘察的进度，跟客户进行详细的交流和沟通。与此同时，也需要把勘察的进度汇报给客户。勘查项目的内容主要由项目的专业负责人确定，准备包括合同、目标书在内的质量材料以及所需工具，勘察人员在将勘察进展情况向客户汇报的时候要确认勘察现场，及时地归档管理工程现场勘察的相关资料。在无线通信工程项目设计中，基础性的工作是保持资料和勘察的统一性。通过勘察资料，设计人员对方案有更明确的了解，从而使设计图更加完整化和合理化。
4实施项目建设与管理的“戴明循环”
通过对无线通信工程项目的实践研究发现，管理的实质是对任务目标加以明确化，為了实现目标，要通过“戴明循环”原理，根据目标展开循环，为顺利实施和计划奠定基础。在不断发现问题和解决问题中增强项目建设与管理能力，从而为提升工程项目质量水平而努力。“戴明循环”中主要体现了几个互相联系的职能活动，大致体现在以三个方面的职能。
4.1计划职能
无线通信工程项目设计单位要以工程合同中的相关规定为基础，在质量目标明确之后，制定与之相对应的质量管理策略，这些策略就包括了所需资源，必备流程以及相关技术等等，通过对实际预定的目标进行分析和审核，只有当其审核符合规定的程序方可进入执行阶段。
4.2实施职能
为了使无线通信工程与预定的结果相符合，在开展实践活动之前，应该以质量管理计划为基础开展实施与部署的环节，让管理者与作业者都能够十分清楚地掌握工程设计项目的质量要求，从而选择恰当的实现方法。除此之外，要严格遵守行动方案的要求来实施质量管理，对质量管理中的相关规定进行贯彻。
4.3检查职能
检查工程设计项目的质量管理，以确定其质量是否已经达标，并对其进行评价。在目前看来，无线通信工程处于飞速发展的时期，各种各样的新技术和新方法纷至沓来。所以重视无线通信工程的项目建设与管理是很有必要的，特别是在质量管理方面。另外，客户的满足程度也会对无线通信工程设计项目的质量管理有影响作用。对于无线通信企业而言，只有不断的提高工程质量，采取科学有效的管理方式，才能真正达到经济效益和社会效益双丰收的目的。
关键词：无线通信工程；项目建设与管理
1.无线通信工程项目管理现状
在信息技术迅速发展的今天，通信行业的业务领域逐渐扩大，通信技术的创新程度越来越高。在通信技术迅猛发展的背景下，通信网络的运营商需要对网络进行升级，并依据公司的业务情况来决定是否使用新技术。在实际情况中，往往存在施工单位跟运营商立足点有差异的情况，很容易因为各种利益而发生冲突。一方面，施工单位希望能够给予更多的施工时间，并且保障工程建设资金充足。项目工期进度尽量比较宽松化，而且客户可以很好地配合各个环节。对于运营商而言，运营商希望“以较少的资金获得较大的回报”，保障工程的功能完善性和施工的规范性，并能提供更多的便利。因为施工单位和运营商这两者的共识难以统一，所以需要进行妥协和磨合，在这个过程中容易出现一些工程质量问题，所以需要特别引起重视。
2.无线通信工程项目管控
为降低通信工程项目风险，首先要在项目实施前进行一些相关的评估，必要时可提出一些解决方案，这样才能规避风险，对于不合适的项目可以弃掉。项目风险的转移就是要将可能发生的风险传递到其他组织或个人中去，进而大大降低风险性。一般而言，风险转移的手段可能较复杂，会带来一些不确定性的影响，所以需要慎重考虑。控制项目风险损失，风险造成的损失包括经济损失、信誉损失、长期、短期损失，直接、间接损失等。经实践可知，几乎每一种损失都会对工程项目产生一定的影响。因此面对各类风险应主动的控制和应对，采取有效措施防患于未然，有效控制风向也能够减少风险带来的损害。在科学技术飞速发展的今天，大家对工期的要求的标准也逐年提升了，这会给施工方带来一些压力，而项目的建设方也会影响到工程的进度。工程的进度会影响到到工程的质量、预期目标等，这也是进行项目管理的目的所在。由此可见，施工方要想保住工程质量达标，就需要严格执行国家有关标准。
在工程质量管理中，工程实施的其中比较关键的一环。对工程项目施工的工程质量产生影响的因素非常多，如果对其质量进行管控，这对于工程质量的提升的意义重大。为了使工程质量得到保障，要对施工准备阶段的质量控制进行严格把关。具体措施是要对招标和建设监理的制度严格执行，对施工单位的人员资质严加审查。在施工開始之前，要对工程管理机制进行改善，规范施工中的各种行为，进而有效减少能源的消耗量，保障工程实施效率和工程质量。另外，在施工过程中，监理单位可对项目的实施进度进行监控，对施工设备和方法严加管理，才能使施工顺利开展。最后，对于安全事故的处理，要根据施工中出现的质量问题采取一定的措施和科学的手段处理。
3.改善无线通信工程项目建设与管理的对策
在无线通信工程项目建设与管理过程中，设计图纸和勘察选点是较容易出现问题的两个方面，所以有必要构建一套工程设计项目质量管理体系来提高质量管理水平。除外，该体系的建设对获得客户满意度也是有利的。无线通信工程项目在勘察选点的时候，要对工程设计项目负责人员进行确定，对工程设计项目的范围和规模有清晰的了解，随着把握勘察的进度，跟客户进行详细的交流和沟通。与此同时，也需要把勘察的进度汇报给客户。勘查项目的内容主要由项目的专业负责人确定，准备包括合同、目标书在内的质量材料以及所需工具，勘察人员在将勘察进展情况向客户汇报的时候要确认勘察现场，及时地归档管理工程现场勘察的相关资料。在无线通信工程项目设计中，基础性的工作是保持资料和勘察的统一性。通过勘察资料，设计人员对方案有更明确的了解，从而使设计图更加完整化和合理化。
4实施项目建设与管理的“戴明循环”
通过对无线通信工程项目的实践研究发现，管理的实质是对任务目标加以明确化，為了实现目标，要通过“戴明循环”原理，根据目标展开循环，为顺利实施和计划奠定基础。在不断发现问题和解决问题中增强项目建设与管理能力，从而为提升工程项目质量水平而努力。“戴明循环”中主要体现了几个互相联系的职能活动，大致体现在以三个方面的职能。
4.1计划职能
无线通信工程项目设计单位要以工程合同中的相关规定为基础，在质量目标明确之后，制定与之相对应的质量管理策略，这些策略就包括了所需资源，必备流程以及相关技术等等，通过对实际预定的目标进行分析和审核，只有当其审核符合规定的程序方可进入执行阶段。
4.2实施职能
为了使无线通信工程与预定的结果相符合，在开展实践活动之前，应该以质量管理计划为基础开展实施与部署的环节，让管理者与作业者都能够十分清楚地掌握工程设计项目的质量要求，从而选择恰当的实现方法。除此之外，要严格遵守行动方案的要求来实施质量管理，对质量管理中的相关规定进行贯彻。
4.3检查职能
检查工程设计项目的质量管理，以确定其质量是否已经达标，并对其进行评价。在目前看来，无线通信工程处于飞速发展的时期，各种各样的新技术和新方法纷至沓来。所以重视无线通信工程的项目建设与管理是很有必要的，特别是在质量管理方面。另外，客户的满足程度也会对无线通信工程设计项目的质量管理有影响作用。对于无线通信企业而言，只有不断的提高工程质量，采取科学有效的管理方式，才能真正达到经济效益和社会效益双丰收的目的。