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摘要：随着时代的发展以及经济全球化的日益推进，企业的发展有了更加广阔的平台，但所遭遇的危机也日益增多，且类型多样化，影响了企业的可持续发展以及社会主义市场经济的稳定增长。因此，在经济全球化的大背景下，企业如何在认清所面临的新型危机的基础上，探索更为合理的应对路径，成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。
关键词：经济全球化；危机
一、经济全球化背景下企业所面临的新型危机
1、市场危机
从目前的发展现状分析来看，发达国家再制造化战略和结构调整的影响正在逐日显现，为了应对危机，欧美等一些发达国家提出了“再制造化”的战略，这其中不仅包含了重点性的战略企业，而且为了扶持重点企业采取了诸如创业启动基金、补贴贷款机制等扶持政策，它的实施，势必会加快一些发达国家的高端产业对外转移的速度，进一步加大了全球性的跨境投资的规模。这不仅在一定程度上为我国企业的市场竞争带来了一定的威胁，也使得企业面临着更多的压力与挑战。
2、产品危机
产品危机涵盖了原材料的价格上涨、产品货运风险、产品自身的缺陷以及订单减少等，这其中比较典型的是原材料的价格上涨和索马里海盗等方面的影响。在美元的贬值以及新兴的市场国家的需求日益上升的情况下，国家初级的产品价格出现了大幅度的上涨局面，种种的矛盾使得全球的CPI指数持续上升。而索马里海盗的活动日趋频繁，不仅对我国的船舶等带来了更多的威胁，而且在很大程度上使得我国对欧盟和海湾地区等的出口受到了影响。
3、发展中国家竞争的危机
与我国的情况差不多的是，不少发展中国家都有着相似的出口结构与产业结构，从当前的发展局势分析来看，我国在开拓传统产品的市场份额的进程中面临着重重的困难和压力，因此，怎样和其他发展中国家开展产业的错位竞争，尽可能地实现互惠互利的共赢局面，是我国乃至全球国家所共同面临的重要课题。
4、企业自身面临危机管理的压力
我国企业的发展特征和走向决定了其不能照搬照抄西方国家的危机管理方式和理论，尽管危机管理在企业中所占据的位置日益重要，但由于受到知识、人才、资金和信息等方面的影响，大多数企业的危机管理模式仍然不尽人意，企业所匮乏的技术、物力和人力等成为阻碍企业危机管理工作顺利开展的重要因素，这在一定程度上也为企业的发展带来了更多的危机。
不管是何种形式的危机，都有着突发性、破坏性、播散性和急迫性等特征，对于企业的发展都有着较大的破坏性，但是危机管理的对策都是有章可循的。借助于有效的路径对其控制和管理，不仅可以有效的缓和与化解危机，而且能够为企业的健康提供更可靠的帮助。
二、企业应对新型危机的路径
1、构建科学合理的危机管理组织结构
具体可以考虑从决策层、执行层以及监督层三个方面去构建。其一，决策层是危机管理的决策部门和最高管理部门，负责的是危机管理的整体决策、调控及其监督，除了做好日常的重要决策和发展策略制定等工作外，还要针对当前企业所面临的各类危机制定多种应对策略，对企业的资金流动和使用等具体的业务和政策进行必要的监管；其二，执行层次是危机管理的具体执行部门，该层次涵盖了危机管理委员会以及各专业委员会等，执行层要注重与企业其他部门之间的沟通和交流，确保所掌握的信息和执行的过程尽可能地科学、合理，避免由于操作性失误而导致的不必要的危机的产生；其三，监督层作为企业危机管理的重要部门，要注重定期或者不定期的对企业危机管理的进程、危机管理的成效以及企业各部门之间的协调情况等内容进行必要的监督和检查，将可能出现的问题扼杀在摇篮里，为企业危机管理工作的顺利开展打下坚实而有力的基础。
2、提高企业内部控制水平
完善企业内部控制，是企业应对新型危机的重要举措，更是夯实企业竞争力的重要保障。首先，企业要建立更加科学的产权结构，对于企业内控而言，合理的产权结构必不可少，政府要进一步加大产权的改革，促进政府的职能由经济型向服务型转变，更好的履行政府的职能，为企业的发展提供更可靠的支持和帮助。其次，要进一步完善企业的治理结构，要将企业的管理层和董事会分离开来，使得董事会的权力能够真正独立性的发挥作用，与此同时要提升企业内部审计的独立性和权威性，引导内部审计能够针对董事会的职权的实施情况以及内部控制失效等问题进行必要的负责；再者，要提高企业的风险管理水平，在日益激烈的市场竞争中，企业所进行的每一个决策都有着潜在性的风险，为了保证企业能够迈入更加顺利的发展轨道，企业就要结合现实的发展情况，不断地强化建设风险的预测、控制、评估和约束机制，制定专业性的风险转移和分散策略。
3、加强企业的人力资源管理
这是保证企业能够顺利应对新型危机的重要基础，企业要根据自身的实际发展情况，根据业务部门和岗位的需求做好人才的招聘和储备工作，要根据各部门所提供的人力需求的计划选择更合适的人才招聘的渠道和途径，既要招聘企业现实发展所需要的人才，又要根据市场的不断变化进行一定的人才储备，以备不时之需，并且将考核的结果与员工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在更大的程度上提高了员工工作的热情和主动积极性，也夯实了他们的责任感和使命感，为企业凝聚更多优秀的人力资源，为危机管理工作奠定更扎实的人力资源基础。
参考文献：
[1]徐凡、杨利红.《我国企业危机管理中的问题及对策研究》.当代经济.2008（05）
[2]皮伟兵、卢德之.《经济全球化背景下的中国企业危机》.企业改革与管理.2006（10）
关键词：经济全球化；危机
一、经济全球化背景下企业所面临的新型危机
1、市场危机
从目前的发展现状分析来看，发达国家再制造化战略和结构调整的影响正在逐日显现，为了应对危机，欧美等一些发达国家提出了“再制造化”的战略，这其中不仅包含了重点性的战略企业，而且为了扶持重点企业采取了诸如创业启动基金、补贴贷款机制等扶持政策，它的实施，势必会加快一些发达国家的高端产业对外转移的速度，进一步加大了全球性的跨境投资的规模。这不仅在一定程度上为我国企业的市场竞争带来了一定的威胁，也使得企业面临着更多的压力与挑战。
2、产品危机
产品危机涵盖了原材料的价格上涨、产品货运风险、产品自身的缺陷以及订单减少等，这其中比较典型的是原材料的价格上涨和索马里海盗等方面的影响。在美元的贬值以及新兴的市场国家的需求日益上升的情况下，国家初级的产品价格出现了大幅度的上涨局面，种种的矛盾使得全球的CPI指数持续上升。而索马里海盗的活动日趋频繁，不仅对我国的船舶等带来了更多的威胁，而且在很大程度上使得我国对欧盟和海湾地区等的出口受到了影响。
3、发展中国家竞争的危机
与我国的情况差不多的是，不少发展中国家都有着相似的出口结构与产业结构，从当前的发展局势分析来看，我国在开拓传统产品的市场份额的进程中面临着重重的困难和压力，因此，怎样和其他发展中国家开展产业的错位竞争，尽可能地实现互惠互利的共赢局面，是我国乃至全球国家所共同面临的重要课题。
4、企业自身面临危机管理的压力
我国企业的发展特征和走向决定了其不能照搬照抄西方国家的危机管理方式和理论，尽管危机管理在企业中所占据的位置日益重要，但由于受到知识、人才、资金和信息等方面的影响，大多数企业的危机管理模式仍然不尽人意，企业所匮乏的技术、物力和人力等成为阻碍企业危机管理工作顺利开展的重要因素，这在一定程度上也为企业的发展带来了更多的危机。
不管是何种形式的危机，都有着突发性、破坏性、播散性和急迫性等特征，对于企业的发展都有着较大的破坏性，但是危机管理的对策都是有章可循的。借助于有效的路径对其控制和管理，不仅可以有效的缓和与化解危机，而且能够为企业的健康提供更可靠的帮助。
二、企业应对新型危机的路径
1、构建科学合理的危机管理组织结构
具体可以考虑从决策层、执行层以及监督层三个方面去构建。其一，决策层是危机管理的决策部门和最高管理部门，负责的是危机管理的整体决策、调控及其监督，除了做好日常的重要决策和发展策略制定等工作外，还要针对当前企业所面临的各类危机制定多种应对策略，对企业的资金流动和使用等具体的业务和政策进行必要的监管；其二，执行层次是危机管理的具体执行部门，该层次涵盖了危机管理委员会以及各专业委员会等，执行层要注重与企业其他部门之间的沟通和交流，确保所掌握的信息和执行的过程尽可能地科学、合理，避免由于操作性失误而导致的不必要的危机的产生；其三，监督层作为企业危机管理的重要部门，要注重定期或者不定期的对企业危机管理的进程、危机管理的成效以及企业各部门之间的协调情况等内容进行必要的监督和检查，将可能出现的问题扼杀在摇篮里，为企业危机管理工作的顺利开展打下坚实而有力的基础。
2、提高企业内部控制水平
完善企业内部控制，是企业应对新型危机的重要举措，更是夯实企业竞争力的重要保障。首先，企业要建立更加科学的产权结构，对于企业内控而言，合理的产权结构必不可少，政府要进一步加大产权的改革，促进政府的职能由经济型向服务型转变，更好的履行政府的职能，为企业的发展提供更可靠的支持和帮助。其次，要进一步完善企业的治理结构，要将企业的管理层和董事会分离开来，使得董事会的权力能够真正独立性的发挥作用，与此同时要提升企业内部审计的独立性和权威性，引导内部审计能够针对董事会的职权的实施情况以及内部控制失效等问题进行必要的负责；再者，要提高企业的风险管理水平，在日益激烈的市场竞争中，企业所进行的每一个决策都有着潜在性的风险，为了保证企业能够迈入更加顺利的发展轨道，企业就要结合现实的发展情况，不断地强化建设风险的预测、控制、评估和约束机制，制定专业性的风险转移和分散策略。
3、加强企业的人力资源管理
这是保证企业能够顺利应对新型危机的重要基础，企业要根据自身的实际发展情况，根据业务部门和岗位的需求做好人才的招聘和储备工作，要根据各部门所提供的人力需求的计划选择更合适的人才招聘的渠道和途径，既要招聘企业现实发展所需要的人才，又要根据市场的不断变化进行一定的人才储备，以备不时之需，并且将考核的结果与员工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在更大的程度上提高了员工工作的热情和主动积极性，也夯实了他们的责任感和使命感，为企业凝聚更多优秀的人力资源，为危机管理工作奠定更扎实的人力资源基础。
参考文献：
[1]徐凡、杨利红.《我国企业危机管理中的问题及对策研究》.当代经济.2008（05）
[2]皮伟兵、卢德之.《经济全球化背景下的中国企业危机》.企业改革与管理.2006（10）