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摘要:本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容，并对如何做好进度、成本管理、质量管理和安全管理工作提出了建议。
关键词：电力工程 施工项目管理 工程管理
1前言
电力工程施工项目管理是电力工程建设中的重要内容，相对于传统的部门管理，它最大的特点就在于它的综合性。
2电力工程施工项目管理的主要内容
电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行陛研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。
可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向；从微观上看，它可以起到提高投资效果，减少决策失误的作用。
规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。
所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。
成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。
3电力工程管理三大控制
3．1进度控制
3．1．1施工项目进度控制目标体系的确定
施工项目进度控制目标是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。
3．1．2施工项目进度控制的监测方法
施工项目进度控制采用对比分析法。施线比较法关键线路法和列表比较法。其中“关键路线” 是决定工程总工期的路线，是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制。否则， 由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定“关键路线” 并对其关键工序进行深入研究十分重要。横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工程施工中应用较为广泛。
3．1．3施工项目进度控制的措施
（1)组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度。落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。
(2)技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用梦龙等网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。
(3)合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
(4)经济措施：通过资金保证措施，保证不出现工程延误。加强索赔管理。
(5)信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地全过程进度目标控制，一般电建公司均使用信息管理集成系统，通过运用现代化的管理方法和管理手段，进一步提升电力工程总承包项目管理水平。
3．2成本控制
項目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减返工造成人工和材料的浪费。
控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
3．3质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3．4安全管理
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投人更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明T地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
4 结语
电力工程施工项目管理是～项复杂的工作，涉及到项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理 安全管理和质量管理等多方面内容，贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。但由于施工环境的差异性，对于施工项目管理的要求并不是一成不变的，因此，只有通过不断学习、探索和借鉴国内外的先进管理技术和经验，才能不断完善电力工程施工项目管理工作，确保工程质量，从而使企业在El趋激烈的市场竞争中能够能好的生存和发展。
关键词：电力工程 施工项目管理 工程管理
1前言
电力工程施工项目管理是电力工程建设中的重要内容，相对于传统的部门管理，它最大的特点就在于它的综合性。
2电力工程施工项目管理的主要内容
电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行陛研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。
可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向；从微观上看，它可以起到提高投资效果，减少决策失误的作用。
规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。
所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。
成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。
3电力工程管理三大控制
3．1进度控制
3．1．1施工项目进度控制目标体系的确定
施工项目进度控制目标是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。
3．1．2施工项目进度控制的监测方法
施工项目进度控制采用对比分析法。施线比较法关键线路法和列表比较法。其中“关键路线” 是决定工程总工期的路线，是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制。否则， 由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定“关键路线” 并对其关键工序进行深入研究十分重要。横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工程施工中应用较为广泛。
3．1．3施工项目进度控制的措施
（1)组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度。落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。
(2)技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用梦龙等网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。
(3)合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
(4)经济措施：通过资金保证措施，保证不出现工程延误。加强索赔管理。
(5)信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地全过程进度目标控制，一般电建公司均使用信息管理集成系统，通过运用现代化的管理方法和管理手段，进一步提升电力工程总承包项目管理水平。
3．2成本控制
項目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减返工造成人工和材料的浪费。
控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
3．3质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3．4安全管理
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投人更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明T地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
4 结语
电力工程施工项目管理是～项复杂的工作，涉及到项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理 安全管理和质量管理等多方面内容，贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。但由于施工环境的差异性，对于施工项目管理的要求并不是一成不变的，因此，只有通过不断学习、探索和借鉴国内外的先进管理技术和经验，才能不断完善电力工程施工项目管理工作，确保工程质量，从而使企业在El趋激烈的市场竞争中能够能好的生存和发展。