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摘 要：企业文化是企业在长期的生产经营过程中积累形成的能够体现出企业价值观、经营理念以及行为规范，上至企业领导下至企业员工共同遵守的文化传统。企业文化的核心内容是人本管理，即坚持以人为本理念对企业员工精神和道德方面实施软约束。企业人力资源管理是企业对生产经营过程中对人进行岗位合理分配，通过建立各种激励机制，提高员工工作积极性，发挥员工能力最大化服务企业生产经营稳定高效发展的一种手段。企业人力资源管理文化内涵显而易见，同企业文化有着必然的联系。企业人力资源管理工作开展中应重视企业文化的作用。
关键词：企业文化；人力资源管理；作用
企业文化和人力资源管理的理念都是以人为本，但是在不同的企业中基于企业文化背景不同也会产业不同的效果。如果一个企业的企业文化背景深厚，并且人力资源管理同企业文化紧密联系，那么企业在员工管理方面将会取得良好的效果。如果将企业文化同人资资源管理相分离或者企业文化不够深厚，那么将难以取得良好的管理效果。所以，企业在开展人力资源管理工作中必须要紧密地联系企业文化，将企业文化元素渗透到人力资源管理各个环节中，充分发挥企业文化作用，才能取得成效。
一、企业文化对人力资源管理具有导向作用
企业员工是企业生产经营活动的主体，是推动企业长效发展的力量源泉。一个企业生产技术不管有多先进、经济实力有多雄厚，如果缺乏员工的支持，那么也将在经济市场中得以前行。随着市场经济体制的不断完善，企业数量的不断增多，这给员工提供了更大的企业选择空间，如果企业想要吸引更多的员工进入企业，那么企业必须要有良好的企业文化，该种企业文化必须要建立在透彻掌握员工思想发展动态、价值取向，满足员工实际需求的基础上才能凑效。企业文化的核心内容是企业价值观，对企业员工的价值观、行为方式以及思维方式有着决定性影响。所以，企业文化必须要建立在企业共同价值观基础之上，尊重员工价值、维护好职工权利，才能充分地将企业员工的内在潜力和智慧激发出来，形成强大的凝聚力，推动企业的稳定发展。具体分析，企业在招聘员工过程中应将企业价值观念同用人标准相结合，全面地对应聘人员进行考核，选择符合企业发展要求的优秀人才；在对企业员工培训中，应将企业文化有机地融合到培训活动中，让员工感受到企业文化的内涵，使其能够在浓厚的企业文化环境中尽快地产生归属感；在对企业内部优秀员工发掘过程中，应采用多种手段和方法将员工的工作积极性调动起来，根据各个员工的工作表现、工作能力择优选择人才。这有吸收更多工作能力强、素质高的员工，才能增强企业的发展活力，才能使企业在市场竞争中以人才优势占据市场地位。
二、企业文化对人力资源管理具有激励作用
在企业人力资源管理中建立完善的科学的激励机制保证管理工作顺利开展和推动企业发展的重要手段，而科学完善的激励机制同企业文化是不能相分离的，这是因为企业文化是激励机制建立的重要理论基础依据。随着市场经济的不断发展，市场竞争激烈程度的不断提高，如何通过建立科学完善人力资源管理激励机制激发员工工作积极性，使员工树立良好的同企业发展命运共同体观念，积极发挥个人才能，服务企业发展成为当前企业人力资源管理方面需要重点研究的课题。企业可通过制定科学合理的绩效管理制度和公平、公开、公正的人才选拔制度来提高企业员工工作积极主动性，但制定这些制度的前提条件是必须要紧密地同企业文化有机结合。充分发挥企业文化独特的感染力作用来激励员工，使员工在良好的企业文化环境下始终保持积极、健康、拼搏向上的精神状态，能够在员工的内心深处产生对工作的责任感和为企业发展做出贡献的使命感。将企业文化与企业人力资源管理的有机融合和渗透，有益于提升企业的工作效能，利于企业的可持续发展。
三、企业文化对人力资源管理具有培养作用
企业在开展人力资源管理工作中应重视企业文化对人才培养的作用，将企业文化贯穿到企业人力资源培训和开发全过程。企业文化对人力资源管理的培养作用主要体现在以下三个层面：一是企业文化对员工价值观的培养。人力资源在企业中的作用的发挥取决于员工的态度，通过培训的方式来培养员工正确的价值观念是提升企业员工素质水平，增强企业凝聚力的重要途径。借助企业文化对企业员工进行培训时，不仅要对员工的专业技能进行培训，更为重要的是要培训员工和企业发展的命运共同体思想，增强员工对企业的认同感，只有员工认同企业，才能激发员工工作积极性和创造性。在对企业新进的员工进行培训时，培训人员应首先将企业文化對员工进行详尽的介绍，使员工能够透彻地了解企业发展的历史、现状以及企业规划发展目标，通过企业文化培训来引导和塑造员工的行为和心理，使他们能够自觉地将企业发展目标作为自身发展努力的目标和方向；二是要加强企业制度文化和伦理文化的学习。其中，企业制度文化对在一定程度上体现了对员工的思想教育作用，这是因为企业的制度是在尊重员工意愿、员工认同和理解的前提条件下所制定的，员工能够自觉的遵守各种制度，进而实现对员工行为自觉形成约束。企业伦理文化一般包括职业道德教育、管理道德教育和社会公德教育等，伦理文化教育是一种无形的、理性的软教育。通过对员工实施伦理文化教育，不仅符合企业发展需求，更符合社会发展需求。三是要创新对员工的培训模式和方法。企业应透彻地掌握市场经济发展的总体趋势，积极地对现有的员工培训模式和方法进行完善和改进，结合企业发展实际创新培训模式和方法。在创新培训模式和方法过程中，需要深入到职工群众中，通过交流谈心的方式了解职工实际工作能力，然后有针对性地采用一些培训模式和方法加强对职工的专业技能的培训。
参考文献：
[1]聂强.以企业文化为导向的人力资源管理[J].重庆职业技术学院学报，2004（12）.
[2]李卫锋.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].内蒙古科技与经济，2006，（11）.
[3]莫寰，张延平，王满四.人力资源管理原理、技巧与应用[M].北京：清华大学出版社，2007.4.
[4]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，（3）
关键词：企业文化；人力资源管理；作用
企业文化和人力资源管理的理念都是以人为本，但是在不同的企业中基于企业文化背景不同也会产业不同的效果。如果一个企业的企业文化背景深厚，并且人力资源管理同企业文化紧密联系，那么企业在员工管理方面将会取得良好的效果。如果将企业文化同人资资源管理相分离或者企业文化不够深厚，那么将难以取得良好的管理效果。所以，企业在开展人力资源管理工作中必须要紧密地联系企业文化，将企业文化元素渗透到人力资源管理各个环节中，充分发挥企业文化作用，才能取得成效。
一、企业文化对人力资源管理具有导向作用
企业员工是企业生产经营活动的主体，是推动企业长效发展的力量源泉。一个企业生产技术不管有多先进、经济实力有多雄厚，如果缺乏员工的支持，那么也将在经济市场中得以前行。随着市场经济体制的不断完善，企业数量的不断增多，这给员工提供了更大的企业选择空间，如果企业想要吸引更多的员工进入企业，那么企业必须要有良好的企业文化，该种企业文化必须要建立在透彻掌握员工思想发展动态、价值取向，满足员工实际需求的基础上才能凑效。企业文化的核心内容是企业价值观，对企业员工的价值观、行为方式以及思维方式有着决定性影响。所以，企业文化必须要建立在企业共同价值观基础之上，尊重员工价值、维护好职工权利，才能充分地将企业员工的内在潜力和智慧激发出来，形成强大的凝聚力，推动企业的稳定发展。具体分析，企业在招聘员工过程中应将企业价值观念同用人标准相结合，全面地对应聘人员进行考核，选择符合企业发展要求的优秀人才；在对企业员工培训中，应将企业文化有机地融合到培训活动中，让员工感受到企业文化的内涵，使其能够在浓厚的企业文化环境中尽快地产生归属感；在对企业内部优秀员工发掘过程中，应采用多种手段和方法将员工的工作积极性调动起来，根据各个员工的工作表现、工作能力择优选择人才。这有吸收更多工作能力强、素质高的员工，才能增强企业的发展活力，才能使企业在市场竞争中以人才优势占据市场地位。
二、企业文化对人力资源管理具有激励作用
在企业人力资源管理中建立完善的科学的激励机制保证管理工作顺利开展和推动企业发展的重要手段，而科学完善的激励机制同企业文化是不能相分离的，这是因为企业文化是激励机制建立的重要理论基础依据。随着市场经济的不断发展，市场竞争激烈程度的不断提高，如何通过建立科学完善人力资源管理激励机制激发员工工作积极性，使员工树立良好的同企业发展命运共同体观念，积极发挥个人才能，服务企业发展成为当前企业人力资源管理方面需要重点研究的课题。企业可通过制定科学合理的绩效管理制度和公平、公开、公正的人才选拔制度来提高企业员工工作积极主动性，但制定这些制度的前提条件是必须要紧密地同企业文化有机结合。充分发挥企业文化独特的感染力作用来激励员工，使员工在良好的企业文化环境下始终保持积极、健康、拼搏向上的精神状态，能够在员工的内心深处产生对工作的责任感和为企业发展做出贡献的使命感。将企业文化与企业人力资源管理的有机融合和渗透，有益于提升企业的工作效能，利于企业的可持续发展。
三、企业文化对人力资源管理具有培养作用
企业在开展人力资源管理工作中应重视企业文化对人才培养的作用，将企业文化贯穿到企业人力资源培训和开发全过程。企业文化对人力资源管理的培养作用主要体现在以下三个层面：一是企业文化对员工价值观的培养。人力资源在企业中的作用的发挥取决于员工的态度，通过培训的方式来培养员工正确的价值观念是提升企业员工素质水平，增强企业凝聚力的重要途径。借助企业文化对企业员工进行培训时，不仅要对员工的专业技能进行培训，更为重要的是要培训员工和企业发展的命运共同体思想，增强员工对企业的认同感，只有员工认同企业，才能激发员工工作积极性和创造性。在对企业新进的员工进行培训时，培训人员应首先将企业文化對员工进行详尽的介绍，使员工能够透彻地了解企业发展的历史、现状以及企业规划发展目标，通过企业文化培训来引导和塑造员工的行为和心理，使他们能够自觉地将企业发展目标作为自身发展努力的目标和方向；二是要加强企业制度文化和伦理文化的学习。其中，企业制度文化对在一定程度上体现了对员工的思想教育作用，这是因为企业的制度是在尊重员工意愿、员工认同和理解的前提条件下所制定的，员工能够自觉的遵守各种制度，进而实现对员工行为自觉形成约束。企业伦理文化一般包括职业道德教育、管理道德教育和社会公德教育等，伦理文化教育是一种无形的、理性的软教育。通过对员工实施伦理文化教育，不仅符合企业发展需求，更符合社会发展需求。三是要创新对员工的培训模式和方法。企业应透彻地掌握市场经济发展的总体趋势，积极地对现有的员工培训模式和方法进行完善和改进，结合企业发展实际创新培训模式和方法。在创新培训模式和方法过程中，需要深入到职工群众中，通过交流谈心的方式了解职工实际工作能力，然后有针对性地采用一些培训模式和方法加强对职工的专业技能的培训。
参考文献：
[1]聂强.以企业文化为导向的人力资源管理[J].重庆职业技术学院学报，2004（12）.
[2]李卫锋.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].内蒙古科技与经济，2006，（11）.
[3]莫寰，张延平，王满四.人力资源管理原理、技巧与应用[M].北京：清华大学出版社，2007.4.
[4]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，（3）