论文部分内容阅读
在ETO企业的ERP解决方案中,我们通常需要在项目立项后,建立项目的W B S分解结构,即把项目工作分解成若干子项目与子任务,并编制项目的进度计划,然后对经过WBS分解的任务分配所需资源,以便进行下一步的成本估算。当项目计划与资源核算完成后,就可以着手编制项目的详细预算。我们建议ETO企业通过信息化手段与管理制度相结合,实现项目报价-项目预算-执行反馈-成本核算的全过程管理。本文中,我们将重点讨论项目报价的实现。