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【摘要】随着社会的发展，集购物，休闲，娱乐于一体的大型购物中心越来越深入广大消费者的生活，而如何在众多的商场中脱颖而出，绝不是仅仅依靠优秀的设计师团队就能够独立打造出来的。此时在整个项目过程中，商业的定位，理念变得尤为重要，地产开发商需要通过设计项目管理将这些融会贯通，并通过良好的沟通将各部门的使用需求“翻译”为设计语言，与项目的设计成本，进度和质量的良好把控相结合，最终才能呈现出一个成功的，具有特色的商业购物中心。
【关键词】上海；设计项目管理；商业
以上海静安大悦城为例，浅谈一下设计项目管理工作的重要性。上海静安大悦城位于苏河湾黄金水岸的核心CBD，整体商业体量16.3万平方米，主体结构分为地下三层及地上十一层，新开业的北楼与2010年开业的南楼通过空中连廊相接。
在明确大悦城的目标人群为18～35岁的年轻人和新兴的中产阶级后，设计就据此定位整体设计风格为“年轻、时尚、潮流、品位”，如何打造需求所形成的具有鲜明主题和明确客群的体验式商业空间成为设计创意的关键。在设计初期业主方规划设计部进行了相关的调研后发现在传统购物中心顶层商业中，租金较低，通常运动、娱乐、儿童业态作为顶层商业主力店被引入，餐饮、零售业态作为跟随业态。而开业的购物中心中，仅1%的购物中心利用屋顶空间进行商业经营。我们提出以“屋顶摩天轮+轻艺术街区” 双翼齐展的屋顶商业创新差异化商业模式，引入室内楼层无法展开的极具体验感的新兴业态；其次，为高楼层提供充足的客流，通过摩天轮和街区对消费者的强势吸引力，将客流向传统的高层弱势空间拉动，向下形成喷淋式客流动线，树立主题化购物中心行业新标杆。
在设计招投标的管理上，通过前期考察及各方面的比选，甄选出世界顶级建筑规划设计公司RTKL，著名商业室内设计公司丹青社，赋有创意的王三石团队来参与本项目，并请著名的软装设计大师汤兆荣来做软装设计。
在成本管理上，通过施工工艺和材料的选择合理分配资源，确保效果并优化成本，并严格控制设计变更量。
在时间的管理上制定大的目标节点，考虑完善每个前置条件因素，并细化到各个小的分项节点，确保总的出图时间进度。需要其它部门配合协作的，制定好沟通内容及提资时间，确保项目的顺利进行。
在质量管理上，与设计单位保持及时有效的沟通，确保其明确业主方的设计要求。方案出来后，先行审阅并给出指导意见，拿出修改后的成熟的方案再上报公司进入一审，二审流程。图纸绘制完成后，进行审图，确保图纸的准确性与完整性。施工时，与驻场设计师现场解决施工时出现的各种问题，并核查施工错漏，从而确保方案的落地性。请方案设计师确保每周2-3次的巡场，在现场情况无法满足设计条件时，及时调整设计方案。在项目竣工后，协同设计单位对需要整改的地方出整改意见，并提供合理的解决方案。
通过以上的设计管理内容，打造出了一个将艺术、人文、旅游、情感与商业重组，颠覆传统的购物中心模式，独创一个智慧社交型空间，引领体验型商业新高度，以商业创新打造城市中产阶级生活方式，彰显时尚正能量的文化传播，缔造最有特色、最佳体验、客流销售行业双标杆的购物中心。
B1F定位主题为乐活家：为时尚主妇，白领提供一个快捷，健康，新概念的饮食和生活选择。
1F 定位主题为美学家：通过巨大的水晶广场，成为大悦城发布时尚的源点，成为聚焦点。
2-5F 分别定位主题为拜物教.时装精，潮流军，混血儿：打造时尚，精致，舒适，愉悦的购物空间.
6F 定位主题为创意师：通过各种创意空间，如书店，轻餐饮，主题休闲吧，游戏体验馆给人带来极致的体验感.
7F定位主题为都食客：餐饮空间，满足客群的约会，家庭，商务等聚餐需求。
8-9F摩坊More Fun 166：建筑体量达2万㎡，是沪上独一无二的大体量屋顶商业空间，打造出一个原创性的亲密社交主题街区。以四十余间风格迥异的特色店铺串联起客流罕至的8F/9F，集原创、手作、情调、风味、夜宵为一体的街区。承袭苏河湾的历史遗韵，摩坊MoreFun 166采用怀旧的红砖墙，唤醒消费者复古情怀；后现代工业化的装修风格，融合当代审美趣味，复合的交通流线赋予摩坊另类的空间体验，与1-7楼的风格和商业形态形成鲜明对比，仿如穿越。
屋顶营造出一个浪漫的爱情主题空间SKY RING——天空指环，它不仅仅是个摩天轮，而且是赋予浓烈情感记忆的、人生重要时刻的发生地。作为国内首个屋顶悬臂式摩天轮，SKY RING摩天轮直径56米、距离地面高106米，拥有30个纯白色轿舱。在苏河湾上空徜徉时，能领略到360度完美视野，同时享受下午茶的美妙时光，给顾客带来极致的购物体验。这30个轎舱是由德国红点奖获得者张希春及团队量身定制，极富科技感和时尚感。
当大多数实体商业项目之间的竞争还在进行促销战，网络战的时候，中粮旗下的商业地产品牌大悦城凭借着18～35岁的新兴中产阶级的精准定位、创新的设计得到业界的广泛好评。业主方自身优秀的设计项目管理，对整个项目的成功落成有着举足轻重的作用，贯穿整个开发项目始终。
【关键词】上海；设计项目管理；商业
以上海静安大悦城为例，浅谈一下设计项目管理工作的重要性。上海静安大悦城位于苏河湾黄金水岸的核心CBD，整体商业体量16.3万平方米，主体结构分为地下三层及地上十一层，新开业的北楼与2010年开业的南楼通过空中连廊相接。
在明确大悦城的目标人群为18～35岁的年轻人和新兴的中产阶级后，设计就据此定位整体设计风格为“年轻、时尚、潮流、品位”，如何打造需求所形成的具有鲜明主题和明确客群的体验式商业空间成为设计创意的关键。在设计初期业主方规划设计部进行了相关的调研后发现在传统购物中心顶层商业中，租金较低，通常运动、娱乐、儿童业态作为顶层商业主力店被引入，餐饮、零售业态作为跟随业态。而开业的购物中心中，仅1%的购物中心利用屋顶空间进行商业经营。我们提出以“屋顶摩天轮+轻艺术街区” 双翼齐展的屋顶商业创新差异化商业模式，引入室内楼层无法展开的极具体验感的新兴业态；其次，为高楼层提供充足的客流，通过摩天轮和街区对消费者的强势吸引力，将客流向传统的高层弱势空间拉动，向下形成喷淋式客流动线，树立主题化购物中心行业新标杆。
在设计招投标的管理上，通过前期考察及各方面的比选，甄选出世界顶级建筑规划设计公司RTKL，著名商业室内设计公司丹青社，赋有创意的王三石团队来参与本项目，并请著名的软装设计大师汤兆荣来做软装设计。
在成本管理上，通过施工工艺和材料的选择合理分配资源，确保效果并优化成本，并严格控制设计变更量。
在时间的管理上制定大的目标节点，考虑完善每个前置条件因素，并细化到各个小的分项节点，确保总的出图时间进度。需要其它部门配合协作的，制定好沟通内容及提资时间，确保项目的顺利进行。
在质量管理上，与设计单位保持及时有效的沟通，确保其明确业主方的设计要求。方案出来后，先行审阅并给出指导意见，拿出修改后的成熟的方案再上报公司进入一审，二审流程。图纸绘制完成后，进行审图，确保图纸的准确性与完整性。施工时，与驻场设计师现场解决施工时出现的各种问题，并核查施工错漏，从而确保方案的落地性。请方案设计师确保每周2-3次的巡场，在现场情况无法满足设计条件时，及时调整设计方案。在项目竣工后，协同设计单位对需要整改的地方出整改意见，并提供合理的解决方案。
通过以上的设计管理内容，打造出了一个将艺术、人文、旅游、情感与商业重组，颠覆传统的购物中心模式，独创一个智慧社交型空间，引领体验型商业新高度，以商业创新打造城市中产阶级生活方式，彰显时尚正能量的文化传播，缔造最有特色、最佳体验、客流销售行业双标杆的购物中心。
B1F定位主题为乐活家：为时尚主妇，白领提供一个快捷，健康，新概念的饮食和生活选择。
1F 定位主题为美学家：通过巨大的水晶广场，成为大悦城发布时尚的源点，成为聚焦点。
2-5F 分别定位主题为拜物教.时装精，潮流军，混血儿：打造时尚，精致，舒适，愉悦的购物空间.
6F 定位主题为创意师：通过各种创意空间，如书店，轻餐饮，主题休闲吧，游戏体验馆给人带来极致的体验感.
7F定位主题为都食客：餐饮空间，满足客群的约会，家庭，商务等聚餐需求。
8-9F摩坊More Fun 166：建筑体量达2万㎡，是沪上独一无二的大体量屋顶商业空间，打造出一个原创性的亲密社交主题街区。以四十余间风格迥异的特色店铺串联起客流罕至的8F/9F，集原创、手作、情调、风味、夜宵为一体的街区。承袭苏河湾的历史遗韵，摩坊MoreFun 166采用怀旧的红砖墙，唤醒消费者复古情怀；后现代工业化的装修风格，融合当代审美趣味，复合的交通流线赋予摩坊另类的空间体验，与1-7楼的风格和商业形态形成鲜明对比，仿如穿越。
屋顶营造出一个浪漫的爱情主题空间SKY RING——天空指环，它不仅仅是个摩天轮，而且是赋予浓烈情感记忆的、人生重要时刻的发生地。作为国内首个屋顶悬臂式摩天轮，SKY RING摩天轮直径56米、距离地面高106米，拥有30个纯白色轿舱。在苏河湾上空徜徉时，能领略到360度完美视野，同时享受下午茶的美妙时光，给顾客带来极致的购物体验。这30个轎舱是由德国红点奖获得者张希春及团队量身定制，极富科技感和时尚感。
当大多数实体商业项目之间的竞争还在进行促销战，网络战的时候，中粮旗下的商业地产品牌大悦城凭借着18～35岁的新兴中产阶级的精准定位、创新的设计得到业界的广泛好评。业主方自身优秀的设计项目管理，对整个项目的成功落成有着举足轻重的作用，贯穿整个开发项目始终。