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【摘 要】随着国内建筑事业的不断进步和发展，项目施工管理在建筑工程中发挥着越来越重要的作用。随着时代的进步，传统的项目施工管理已不能适应现代建筑施工的要求，需在原有的基础上进行创新，以满足现代化发展需求。本文结合项目施工管理的创新原则，提出了关于建筑工程项目施工管理创新的相关建议。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
经过长期的发展和进步，建筑工程项目施工管理已形成了比较完善的管理体系。但随着市场经济的不断发展，建筑项目施工管理中的诸多问题逐渐暴露出来，阻碍了建筑事业的进一步发展，建筑企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须结合时代的特点对自身的项目施工管理体系进行科学地创新，满足日益变化的市场需求。在实际的项目施工管理创新过程中，必须把握严格的原则，才能探索出适应自身发展的管理措施。
一、建筑工程项目施工管理的创新原则
（一）立足于社会生产力
社会生产力的发展水平不同，关于建筑工程项目施工管理的管理模式也会不同， 社会生产力和施工管理是相互制约的，为了提高社会生产力，首先应提高施工管理人员的素质。对于建筑工程项目施工管理而言，社会生产力是必须考虑的第一要素，然而社会生产力的要素是劳动者和劳动工具，劳动工具是提高生产力的保证，可以降低劳动强度。在管理创新的过程中，必须切实立足于社会生产力【1】。
（二）满足市场发展需求
建筑工程市场的竞争越来越激烈，为了提高企业的品牌效益和竞争力，企业必须站在市场的角度考虑自身发展。随着时代的进步，市场始终处于动态的发展过程中，为了适应日新月异的市场需求，需充分考虑市场的动态变化，实现有价值的创新。在建筑工程项目施工管理创新的过程中，还可以促进企业文化和品牌效应的提高。建筑企业为了获得更高的经济效益，需站在市场需求的角度，不断实现管理创新，提高市场竞争力。
二、建筑工程项目施工管理创新的措施
（一）改变创新观念
在企业高层管理者的高度重视下，建筑工程项目施工管理才能实现创新，管理者对创新观念的重视是企业发展的前提条件。管理者对管理创新工作高度重视后，可以加强人才引进，加大施工项目的经费投入，充分认识到管理创新给企业发展带来的积极意义。对建筑工程项目而言，实施项目管理创新后，并不能很快取得效益，需要较为漫长的过程。对于企业自身而言，高层管理者对创新工作的重视是企业发展的重要前提，企业应将施工管理创新放在企业发展工作的首要位置【2】。
建筑企业的不同，其施工管理的创新方案也不同，且创新方案没有一成不变的发展模式，创新方案需立足于企业自身的现状，适应社会需求，根据自身的发展状况，结合多方面的需求提出完善的创新方案。
（二）革新组织机构
建筑企业在长期的发展过程中为国家的经济建设做出了重要贡献，同时也存在很多潜在的我问题，例如建筑工程项目签订合同之后，施工过程的管理一般由项目经理负责，项目部多数情况下以自身利益为出发点，没有考虑施工企业的整体利益，没有发挥出在建筑企业中的重要职能作用，为工程项目建筑带来了潜在的威胁。对于建筑企业而言，往往有多个建筑项目同时委托，为了保证工程项目施工的有序性，企业必须对所有的施工项目加强管理，以实现协调。站在建筑主体的角度，对施工管理的内容进行必要的延伸，健全项目管理的组织机构，在市场跟踪到获得效益的过程中实现督导作用。
（三）完善企业体制
建筑施工企业革新组织机构后，需在相关组织机构的基础上不断完善体制。对建筑施工项目而言，存在于施工企业履行合同的全过程中，合同的到期意味着功臣工程项目的结束。建筑企业在履行合同的过程中，需将项目部变成自身的分公司，对于这个分公司必须建立科学的企业管理制度。
第一，建立科学的有限责任制。建筑企业作为项目分公司的投资主体，在指定相应的经营责任制的同时，需明确产权关系，建筑企业还可以作为控股公司对项目分公司加以监督和管理。在监督和管理的过程中，建筑企业必须参与到每个施工项目中，将会实现项目管理的重大突破。完成更好的施工管理任务。
第二，建立明确的财产制度。对于项目部而言，虽隶属于建筑施工企业，但必须明确自身的财产制度，项目负责人也必须明确自己的法律责任。只有实现责任和义务的协调，项目部明确了自身的法人地位和财产，企业的经营才有保证，经营不好或亏损的状况下项目部必须承担相应的法律责任【3】。
第三，建立科学的治理结构。项目分公司在建筑企业出资后兴建，必须体现出建筑企业的企业信仰和行业追求。对建筑企业而言，作为项目分公司的控股公司，应尽量规避市场风险，追求利益最大化。在建筑企业制定相应的效益目标的同时。项目分公司需认真履行合同，保证建设项目的质量和进度，对风险进行严格管控，降低必要的经济损失，以取得更高的社会效益和经济效益。
（四）加强技术管理
建筑企业施工管理的创新很大程度上取决于施工技术的管理和创新，技术创新的内涵在于通过知识的创新推动新技术和新工艺的进步，从而提高企业的建筑实力，提高市场竞争力。针对技术的创新，通常建筑企业需要根据市场的相关需求，对现有的技术和工艺进行改进，根据企业的经济能力，确定所采用的施工技术是研发还是引进【4】。
建筑企业的核心技术是建筑工程项目施工进度和质量的重要保证，为了获取更大的经济效益，建筑企业必须在技术进行创新，完善关于技术的管理措施。只有在技术上实现了创新，才能从根本上保证建筑产品的质量，也才能占领市场份额，利于企业的发展，在管理上为企业提供必要的支持。
结束语：
对建筑企业的发展来讲，建筑工程施工管理的创新极为重要，项目部作为企业的分公司，也必须以市场为出发点，从多方面实现施工管理的创新。施工管理创新可以为企业带了巨大的经济效益，是企业运作的根本保证。
参考文献：
[1] 叶莉娜.关于建筑施工管理创新的探讨[J].四川大学学报（工程科学版），2014，24（18）：87.
[2] 何波.建筑施工的工程管理创新措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，33（29）：349.
[3] 塔长城，牛晓玉.对建筑施工管理创新的几点思考[J].城市建筑，2014，22（14）：336.
[4] 曹鹏.探讨建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].内蒙古大学学报，2013，10（6）：242.
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
经过长期的发展和进步，建筑工程项目施工管理已形成了比较完善的管理体系。但随着市场经济的不断发展，建筑项目施工管理中的诸多问题逐渐暴露出来，阻碍了建筑事业的进一步发展，建筑企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须结合时代的特点对自身的项目施工管理体系进行科学地创新，满足日益变化的市场需求。在实际的项目施工管理创新过程中，必须把握严格的原则，才能探索出适应自身发展的管理措施。
一、建筑工程项目施工管理的创新原则
（一）立足于社会生产力
社会生产力的发展水平不同，关于建筑工程项目施工管理的管理模式也会不同， 社会生产力和施工管理是相互制约的，为了提高社会生产力，首先应提高施工管理人员的素质。对于建筑工程项目施工管理而言，社会生产力是必须考虑的第一要素，然而社会生产力的要素是劳动者和劳动工具，劳动工具是提高生产力的保证，可以降低劳动强度。在管理创新的过程中，必须切实立足于社会生产力【1】。
（二）满足市场发展需求
建筑工程市场的竞争越来越激烈，为了提高企业的品牌效益和竞争力，企业必须站在市场的角度考虑自身发展。随着时代的进步，市场始终处于动态的发展过程中，为了适应日新月异的市场需求，需充分考虑市场的动态变化，实现有价值的创新。在建筑工程项目施工管理创新的过程中，还可以促进企业文化和品牌效应的提高。建筑企业为了获得更高的经济效益，需站在市场需求的角度，不断实现管理创新，提高市场竞争力。
二、建筑工程项目施工管理创新的措施
（一）改变创新观念
在企业高层管理者的高度重视下，建筑工程项目施工管理才能实现创新，管理者对创新观念的重视是企业发展的前提条件。管理者对管理创新工作高度重视后，可以加强人才引进，加大施工项目的经费投入，充分认识到管理创新给企业发展带来的积极意义。对建筑工程项目而言，实施项目管理创新后，并不能很快取得效益，需要较为漫长的过程。对于企业自身而言，高层管理者对创新工作的重视是企业发展的重要前提，企业应将施工管理创新放在企业发展工作的首要位置【2】。
建筑企业的不同，其施工管理的创新方案也不同，且创新方案没有一成不变的发展模式，创新方案需立足于企业自身的现状，适应社会需求，根据自身的发展状况，结合多方面的需求提出完善的创新方案。
（二）革新组织机构
建筑企业在长期的发展过程中为国家的经济建设做出了重要贡献，同时也存在很多潜在的我问题，例如建筑工程项目签订合同之后，施工过程的管理一般由项目经理负责，项目部多数情况下以自身利益为出发点，没有考虑施工企业的整体利益，没有发挥出在建筑企业中的重要职能作用，为工程项目建筑带来了潜在的威胁。对于建筑企业而言，往往有多个建筑项目同时委托，为了保证工程项目施工的有序性，企业必须对所有的施工项目加强管理，以实现协调。站在建筑主体的角度，对施工管理的内容进行必要的延伸，健全项目管理的组织机构，在市场跟踪到获得效益的过程中实现督导作用。
（三）完善企业体制
建筑施工企业革新组织机构后，需在相关组织机构的基础上不断完善体制。对建筑施工项目而言，存在于施工企业履行合同的全过程中，合同的到期意味着功臣工程项目的结束。建筑企业在履行合同的过程中，需将项目部变成自身的分公司，对于这个分公司必须建立科学的企业管理制度。
第一，建立科学的有限责任制。建筑企业作为项目分公司的投资主体，在指定相应的经营责任制的同时，需明确产权关系，建筑企业还可以作为控股公司对项目分公司加以监督和管理。在监督和管理的过程中，建筑企业必须参与到每个施工项目中，将会实现项目管理的重大突破。完成更好的施工管理任务。
第二，建立明确的财产制度。对于项目部而言，虽隶属于建筑施工企业，但必须明确自身的财产制度，项目负责人也必须明确自己的法律责任。只有实现责任和义务的协调，项目部明确了自身的法人地位和财产，企业的经营才有保证，经营不好或亏损的状况下项目部必须承担相应的法律责任【3】。
第三，建立科学的治理结构。项目分公司在建筑企业出资后兴建，必须体现出建筑企业的企业信仰和行业追求。对建筑企业而言，作为项目分公司的控股公司，应尽量规避市场风险，追求利益最大化。在建筑企业制定相应的效益目标的同时。项目分公司需认真履行合同，保证建设项目的质量和进度，对风险进行严格管控，降低必要的经济损失，以取得更高的社会效益和经济效益。
（四）加强技术管理
建筑企业施工管理的创新很大程度上取决于施工技术的管理和创新，技术创新的内涵在于通过知识的创新推动新技术和新工艺的进步，从而提高企业的建筑实力，提高市场竞争力。针对技术的创新，通常建筑企业需要根据市场的相关需求，对现有的技术和工艺进行改进，根据企业的经济能力，确定所采用的施工技术是研发还是引进【4】。
建筑企业的核心技术是建筑工程项目施工进度和质量的重要保证，为了获取更大的经济效益，建筑企业必须在技术进行创新，完善关于技术的管理措施。只有在技术上实现了创新，才能从根本上保证建筑产品的质量，也才能占领市场份额，利于企业的发展，在管理上为企业提供必要的支持。
结束语：
对建筑企业的发展来讲，建筑工程施工管理的创新极为重要，项目部作为企业的分公司，也必须以市场为出发点，从多方面实现施工管理的创新。施工管理创新可以为企业带了巨大的经济效益，是企业运作的根本保证。
参考文献：
[1] 叶莉娜.关于建筑施工管理创新的探讨[J].四川大学学报（工程科学版），2014，24（18）：87.
[2] 何波.建筑施工的工程管理创新措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，33（29）：349.
[3] 塔长城，牛晓玉.对建筑施工管理创新的几点思考[J].城市建筑，2014，22（14）：336.
[4] 曹鹏.探讨建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].内蒙古大学学报，2013，10（6）：242.