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摘要：伴随信息产业进步和发展，在知识经济条件下，市场环境也出现变化，并不断向个性化和多元化方向发展，为与知识经济条件下的市场环境变化相适应，企业需要从根本变革经营方式，但在人力资源管理方面，多数企业仍沿用传统模式，无法适应企业经营方式转变，同时也与时代发展要求之间有一定差距，所以在知识经济条件下企业应重视人力资源管理。
关键词：知识经济；企业；人力资源；管理
在知识经济条件下，企业要想得到持续性发展，并使现金流动处于良好状态，这不仅依靠殷实的财务资本，更需要企业具备良好的人力资源团队和相关管理水平。伴随经济一体化发展，人力资源已经成为维持企业发展的基础和前提，所以企业应对人力资源管理予以高度重视。
一、知识经济条件下企业人力资源管理中存在的问题
（一）对人力资源规划不重视
企业管理认为人力资源获取比较容易，因此未对人力资源规划予以充分重视。如高级管理人才和IT人才缺乏严重。
（二）激励机制不完善
传统企业在激励机制上不仅单一，而且较为片面，表扬和奖励是主要激励手段，并且针对个体主要是通过物质激励方式进行，精神激励价值被忽略，但员工的追求和需求不仅局限于物质层面，现阶段企业内部员工均更注重更深层次的精神方面需求。另外，在激励机制上，薪资激励的价值体现的不明显，因官本位观念影响，通常是以职称、行政级别等方面的高低进行收入进行分配，员工处于被动状态，不明确自身责任，不清楚任务目标。
（三）缺乏培训和发展机会
员工培训可以为员工工作能力与企业发展要求相适应提供支持，同时也促进了员工的进一步发展，提升自身上升空间，但在部分企业中，严重缺乏系统性的培训工作，难以从根本上提升员工能力，同时也对企业利润增长产生阻碍作用。针对员工的培训，企业通常会限制在职业技能掌握方面，使培训变成一种短期行为，使员工整体素质的增强受到限制。多数企业对短期经济目标予以重点关注，而培训不能为企业带来短期经济效益，加上员工在接受培训之后离开企业，这也出现了人才流失现象。
（四）核心人才严重缺乏
企业要想取得快速进步和发展，需要依靠核心人才，而核心人才不仅需要具备出众的能力，还需要具备与企业相一致的理念，而在核心人才方面，多数企业均存在不足之处。导致企业核心人才严重缺乏的原因在于相比于外资企业、合资企业等，部分中小型企业的薪酬待遇有很大差距，人才付出和回报之间相差悬殊，这也无法体现出核心人才的价值。同时，核心人才发展不能结合公司发展情况，企业没有为其提供预期发展空间，使得核心人才发挥自我价值的内部动力和条件不足。
二、强化知识经济条件下企业人力资源管理的措施
（一）规划好人力资源
人力资源的规划涉及多个因素，需要对企业内部和外部劳动关系进行协调，同时也是人力资本经营中的重要组成部分。人力资本规划主要包含两方面内容，一方面为编制计划项目，另一方面则为落实各项目，确保如果企业中出现职位空缺问题或缺少某类人才时，可使这类问题得到尽快解决，以顺利实施组织中各项工作。人力资源规划可从以下两个方面着手：一方面以企业发展需求为依据，保持数量充足且具备完整知识结构和特定技能的人员，另一方面对组织中可能存在的人员过剩现象进行预测，并制定对应解决措施，使企业人才在供求方面保持平衡。
（二）优化配置人力资源
对于企业来说，人力资源的优化配置非常重要，只有员工在合适的岗位上发挥自己的价值，为企业进步和发展贡献自己的一份力量，这样才能促进企业进步和发展。企业优化配置人力资源不仅可以使员工潜力得到深入挖掘，还可以使人力资源得到充分利用。对于企业人才配备则遵循动态平衡原则，并结合因才使用的管理模式相结合，充分发挥人力资源的特长和才能。同时还应遵循用当其时的原则，注重人才使用的最佳阶段，即以岗位需求为依据，选择具备对应能力和知识的人员，以提升其工作效率。
（三）完善教育培训制度
对于人力资源的教育培训，企业应先对人力资本投资予以重视，形成学习型组织，并在企业内宣扬终身学习观念，让员工认识到学习的重要性，只有这样才能使企业始终保持生机和活力。同时企业应鼓励员工通过深造、自修、参与学术研讨等方式丰富自身认识，形成完整的知识构架。另外，企业应对首创精神作为教育培训工作的中心，注重多样化技能的培养，使员工敬业精神、创新能力得到提升。
（四）深化用人制度变革
企业要想充分发挥各种人才的能力和潜能，并在各自岗位上体现价值和作用，做到人尽其才，就需要对用人制度进行进一步深化变革。在人力资源开发期间，在人力资本方面的投入则形成一定价值，通常情况下，这两个方面与其所产生的社会财富之间成正向相关关系。企业属于法人主体，遵循利润最大化管理原则，应以人力资源价值量为依据，并与转化资本量相結合，配置劳动力，这样才能促进劳动者不断进步，使自身素质得到提升。
三、结语
知识经济条件对企业人力资源管理来说有利有弊，企业应利用科学、先进的人力资源管理技术和方法，规划好人力资源，优化配置人力资源，完善教育培训制度，深化用人制度变革，使企业立足于激烈的市场竞争中，促进企业进步和发展。
参考文献：
[1]尤才顺.知识经济条件下企业人力资源管理初探[J].人才资源开发，2014（13）.
[2]张敏.知识经济条件下企业人力资源管理[J].现代商业，2013（09）.
[3]林春.浅谈知识经济时代企业人力资源管理的创新[J].時代经贸，2014（06）.
关键词：知识经济；企业；人力资源；管理
在知识经济条件下，企业要想得到持续性发展，并使现金流动处于良好状态，这不仅依靠殷实的财务资本，更需要企业具备良好的人力资源团队和相关管理水平。伴随经济一体化发展，人力资源已经成为维持企业发展的基础和前提，所以企业应对人力资源管理予以高度重视。
一、知识经济条件下企业人力资源管理中存在的问题
（一）对人力资源规划不重视
企业管理认为人力资源获取比较容易，因此未对人力资源规划予以充分重视。如高级管理人才和IT人才缺乏严重。
（二）激励机制不完善
传统企业在激励机制上不仅单一，而且较为片面，表扬和奖励是主要激励手段，并且针对个体主要是通过物质激励方式进行，精神激励价值被忽略，但员工的追求和需求不仅局限于物质层面，现阶段企业内部员工均更注重更深层次的精神方面需求。另外，在激励机制上，薪资激励的价值体现的不明显，因官本位观念影响，通常是以职称、行政级别等方面的高低进行收入进行分配，员工处于被动状态，不明确自身责任，不清楚任务目标。
（三）缺乏培训和发展机会
员工培训可以为员工工作能力与企业发展要求相适应提供支持，同时也促进了员工的进一步发展，提升自身上升空间，但在部分企业中，严重缺乏系统性的培训工作，难以从根本上提升员工能力，同时也对企业利润增长产生阻碍作用。针对员工的培训，企业通常会限制在职业技能掌握方面，使培训变成一种短期行为，使员工整体素质的增强受到限制。多数企业对短期经济目标予以重点关注，而培训不能为企业带来短期经济效益，加上员工在接受培训之后离开企业，这也出现了人才流失现象。
（四）核心人才严重缺乏
企业要想取得快速进步和发展，需要依靠核心人才，而核心人才不仅需要具备出众的能力，还需要具备与企业相一致的理念，而在核心人才方面，多数企业均存在不足之处。导致企业核心人才严重缺乏的原因在于相比于外资企业、合资企业等，部分中小型企业的薪酬待遇有很大差距，人才付出和回报之间相差悬殊，这也无法体现出核心人才的价值。同时，核心人才发展不能结合公司发展情况，企业没有为其提供预期发展空间，使得核心人才发挥自我价值的内部动力和条件不足。
二、强化知识经济条件下企业人力资源管理的措施
（一）规划好人力资源
人力资源的规划涉及多个因素，需要对企业内部和外部劳动关系进行协调，同时也是人力资本经营中的重要组成部分。人力资本规划主要包含两方面内容，一方面为编制计划项目，另一方面则为落实各项目，确保如果企业中出现职位空缺问题或缺少某类人才时，可使这类问题得到尽快解决，以顺利实施组织中各项工作。人力资源规划可从以下两个方面着手：一方面以企业发展需求为依据，保持数量充足且具备完整知识结构和特定技能的人员，另一方面对组织中可能存在的人员过剩现象进行预测，并制定对应解决措施，使企业人才在供求方面保持平衡。
（二）优化配置人力资源
对于企业来说，人力资源的优化配置非常重要，只有员工在合适的岗位上发挥自己的价值，为企业进步和发展贡献自己的一份力量，这样才能促进企业进步和发展。企业优化配置人力资源不仅可以使员工潜力得到深入挖掘，还可以使人力资源得到充分利用。对于企业人才配备则遵循动态平衡原则，并结合因才使用的管理模式相结合，充分发挥人力资源的特长和才能。同时还应遵循用当其时的原则，注重人才使用的最佳阶段，即以岗位需求为依据，选择具备对应能力和知识的人员，以提升其工作效率。
（三）完善教育培训制度
对于人力资源的教育培训，企业应先对人力资本投资予以重视，形成学习型组织，并在企业内宣扬终身学习观念，让员工认识到学习的重要性，只有这样才能使企业始终保持生机和活力。同时企业应鼓励员工通过深造、自修、参与学术研讨等方式丰富自身认识，形成完整的知识构架。另外，企业应对首创精神作为教育培训工作的中心，注重多样化技能的培养，使员工敬业精神、创新能力得到提升。
（四）深化用人制度变革
企业要想充分发挥各种人才的能力和潜能，并在各自岗位上体现价值和作用，做到人尽其才，就需要对用人制度进行进一步深化变革。在人力资源开发期间，在人力资本方面的投入则形成一定价值，通常情况下，这两个方面与其所产生的社会财富之间成正向相关关系。企业属于法人主体，遵循利润最大化管理原则，应以人力资源价值量为依据，并与转化资本量相結合，配置劳动力，这样才能促进劳动者不断进步，使自身素质得到提升。
三、结语
知识经济条件对企业人力资源管理来说有利有弊，企业应利用科学、先进的人力资源管理技术和方法，规划好人力资源，优化配置人力资源，完善教育培训制度，深化用人制度变革，使企业立足于激烈的市场竞争中，促进企业进步和发展。
参考文献：
[1]尤才顺.知识经济条件下企业人力资源管理初探[J].人才资源开发，2014（13）.
[2]张敏.知识经济条件下企业人力资源管理[J].现代商业，2013（09）.
[3]林春.浅谈知识经济时代企业人力资源管理的创新[J].時代经贸，2014（06）.