【中图分类号】F275.3 【文献标识码】B 【文章编号】1673-8209(2009)6-0013-01
　　【摘要】煤炭施工企业近些年来在市场竟争中的新特点,给成本管理带来了新课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与预算、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。
　　【关键词】成本管理;内部定额;责任分解;考核
　　
　　施工企业的成本管理的第一环是从投标工作开始的,直至最终的项目决算,下面依次谈及:
　　
　　1 现有的市场情况使煤炭施工企业常处于找饭吃的状态中,忙于搞投标
　　
　　标价的高低,直接关系到效益的好坏,投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场的不规范,加上僧多粥少,各投标企业状况和目的不一,施工企业为了有饭吃,把标价越压越低。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。如迫不得已要压低标价中标,这就需要有完整的企业内部定额和以往项目成本核算资料,以把损失降到最低。投标,要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这是一项不小的开支,因此,提高中标率、节约投标开支,成为降低成本的第一项内容。这就要有专门的投标机构,不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投,而是要搜集情报进行认真的分析研究,对于想中标的工程要有一定把握的才能够投。同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况,应区分中标和未中标项目并按费用性质进行核算。
　　
　　2 中标后的责任分解
　　
　　各個中标工程,中标价格也肥瘦各异。为了统一考核标准,对中标工程,首先要对中标价格进行复核分析,根据企业内部定额编制的预算和费用项目,将工程价款分成两大块。一块是项目部的直接开支,即项目部的责任成本,包括项目部现场开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费。一块是上交公司的上级机关管理费和利润。对合同外的工程结算,为了调动项目部的积极性,适当调整两者比例。这一分解十分重要,是否科学合理,直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。
　　
　　3 加强施工现场管理
　　
　　任何工程在实际施工中,都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题,项目管理人如何充分利用合同条款,在这些事项一旦发生时,及时与现场监理办理签认手续,是项目管理的一项重要工作,直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量、安全管理,争创精品工程,争取获得甲方奖励,也是增加项目收入的重要途径。
　　
　　4 完工后的成本考核
　　
　　项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中发生的情况可能较复杂,其实对问题的解决并不复杂,把握原则,责任总能分清,项目经理找不到责任人的就要自已承担,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
　　只要责任目标明确,现场管理人员的意识到位,全体人员通力配合我们煤炭施工企业的成本管理是能上一个台阶的。