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摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电的需求量也逐渐增加，而煤炭发电会造成严重的环境污染，不利于可持续发展政策，因此努力开发清洁的发电能源是非常重要的。核电站采用核聚变能的方式发电，不仅不会产生持续的核辐射危害，而且原材料还特别充足。核电主泵是核岛的中心位置，加强核电主泵的生产对核电站的发展有着至关重要的意义。目前我国在核电主泵的生产中还属于探索阶段，因此将进度控制方法应用到核电主泵项目生产中，保证完成核电主泵的生产目标，促进核电企业自主研发与制造核电主泵的发展。
关键词：进度控制;核电主泵;项目生产
引言：
进度控制管理是一项比较复杂而全面的工作，需要工作人员有计划的对项目费用、目标等问题进行合理的分配，保证项目的按时完工。在进度控制过程中会有很多不确定的因素，而且这些因素还在不断的变化，工作人员需要利用科学的方法，不断的掌握计划的实施情况，采取一定的措施保证项目施工的顺利进行，起到进度控制的目的。在核电主泵项目中应用进度控制方法，保证核电主泵的顺利生产，节约成本，提高生产效率。本文主要对进度控制的措施进行分析，讲述了进度控制方法在核电主泵生产中的实际应用案例。
1.进度控制方法概述
进度控制措施可以保证项目按照预期的时间或提前完工并交付使用，主要有以下几种控制措施。
1.1组织措施
在项目进行前，要建立进度控制的组织机构，设立专门的工作部门，安排有上岗证明的专业人员负责进度管理的工作，落实好控制人员并分工明确。做好项目进度控制的工作流程，建立相关制度与程序，明确落实进度控制的会议事项，例如参加会议的人员以及主办单位、会议的召开时间和地点、会议文件的整理等内容，做好组织控制措施，可以缩短工作时间，提高工作效率，是进度控制的首要前提。
1.2技术措施
技术措施主要是对设计技术和施工技术进行管理，选择合适的技术进行施工，工作人员要对施工技术方案进行合理性的全方面判断，考虑其对工程进度的影响性。采用科学的控制方法保证进度控制的有效性，一旦出现工程受阻的情况，要考虑其是否是受到施工技术的影响并提出相应的解决方案。技术措施是进度控制比较重要的因素之一，它不仅影响着施工进度，还决定了项目质量。
1.3合同措施
工作人员要采取恰当的合同模式，通过合同的签订实现进度控制目标，施工过程中严格按照合同中的方法进行进度控制。合同措施要注意选择合适的合同管理方法，在施工过程中要严格按照合同规定来处理施工中的任何与进度有关的问题。合同中要对与进度控制相关的内容做出明确的规定，例如进度计划的设定方法、主要工作的完成时间、主要的试验任务的执行时间等。合同是进度控制的重要依据，在签订合同时，务必要认真阅读并严格执行。
1.4经济措施
经济措施是指在经济上控制施工进度，主要有以下几种方式，首先是明确付款程序，及时对承包单位的施工进度进行审核，并保证款项及时到账。其次是对提前竣工的单位可以给予经济上的奖励;对延期竣工的单位则要采取一定的惩罚措施，以实现对施工进度的有效控制。
1.5管理措施
通过管理途径可以有效的降低各种情况对进度的影响概率，管理控制在施工前主要是对施工计划、技术细节以及施工前所用到的材料进行控制，明确施工细则。在施工过程中要定期举行会议，并檢查已经完成的施工工序，提前布置好下一阶段的施工任务。在施工强度最大的时候要缩短会议频率，及时解决施工中存在问题，施工完成后工作人员要进行严格的质量验收，将施工进度的资料整理好，做好档案的建立工作。
2.进度控制方法在核电主泵项目生产中的应用策略
2.1优化组织机构
进度控制组织的成员组织成员都是来自于不同单位，彼此之间不是很熟悉，而且每个人的工作职能与工作方式都不同，因此要加强成员之间的联系与沟通，否则不利于项目进度的控制。优化生产组的成员，加强彼此之间的交流学习，有利于项目进度控制的成效。
例如某公司在经历多年的努力后，终于得到了核电主泵的分包合同，该公司的主要目标是实现核电的批量化生产。由于公是非常重视此次分包，因此在组织机构的组成上也是非常的重视，选择了设计方案、质量保证、进度管理等专业人员作为组织成员，并安排好各部门的主要负责人。在组织机构成立后，首先召开会议进行自我介绍，了解自己与其他人的工作职能，严格按照进度计划实施，加强彼此之间的有效沟通，争取按时完成项目的施工。
2.2加强施工进度的计划与校核
工作人员在进行进度技术的编制时，可以采用了滚动技术的方式，滚动技术的优势是可以根据实际施工情况进行及时的修改与调整。工作人员在做好进度技术计划与审查以后，正式给各个生产单位下发。这种施工进度计划十分清晰明了，包括每个零件的加工周期与执行单位，并提前预算出施工时间与竣工时间。
2.3提升技术服务
项目组在施工前要了解施工技术的难度，及时与技术部门进行技术交底，对设计工艺有明确的了解，在施工现场制定质量检测标准，解决核电主泵生产中出现的技术问题，保证项目质量。对施工工序进行严格的控制，做好记录工作，形成记录文件，方便技术人员查看。如果有可以简化或改进施工工艺的地方，在保证项目质量的前提下，可以做出适当调整，保证施工进度的控制。
3.进度控制方法在核电主泵项目中的注意事项
项目的进度控制是一项非常复杂而且综合性很强的工作，项目施工过程中的任何一个问题都会对生产进度造成一定的影响，因此我们要采取科学的管理方法，降低影响进度事件发生的概率，做好意外事件的处理工作，保证进度控制管理的顺利进行。
在核电主泵项目中进度控制方法的使用需要注意以下几点，第一是控制好项目的节点，在项目进行中，会出现一些突发情况与问题，在处理问题时，根据问题与节点的远近顺序进行处理，保证问题的处理更加有条理性，有利于项目的进度控制。第二是加强生产要素的管理，在核电主泵的生产过程中，生产要素主要有技术工人、施工设备、施工材料等，要对其进行充分的调查与分析，并采取有效的控制措施。在生产过程中，要高度重视生产的发展变化，每天不断地对项目的进展情况进行分析调整，预测各道工序是否能在规定的时间内完成。第三是做好计划的实施与调整，例如某核电主泵生产项目的时间为6个月，工作人员要按照节点做出月计划，根据月计划再制定周计划，每隔一段时间就要根据实际情况做出调整，保证项目进度控制的顺利进行。第四是做好物资供应的计划，项目组要提前与技术人员进行沟通，将生产所需要的原材料进行预定，预定后还要进行质量检测，保证核电主泵的生产质量。
结束语：
目前我国在核电站的发展方面已经取得了很大的进步，但是在核电主泵的核心技术方面还是缺乏技术支撑。核电站属于高垄断行业，很多企业是好不容易有机会参与到核电主泵的项目生产中，因此企业更加重视有关于核电主泵生产的一切问题。在核电主泵的项目生产中，加强进度控制措施，保证核电主泵的按期完成，增加企业的市场竞争力，为我国的核电事业做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]曲泽霖.工程项目进度控制的主要方法及应用实践[J].石化技术，2018，25（03）：264
[2]李亮.浅谈建设工程项目进度控制[J].南方企业家，2018（03）：238-239.
[3]张威.主泵现场组装的管理创新与实践经验[J].设备管理与维修，2015：33-34.
作者简介：刘树奇，1991年4月23日出生，男，汉族，本科学士学位，出生地黑龙江省七台河市，科员，研究方向：核工程方向。
关键词：进度控制;核电主泵;项目生产
引言：
进度控制管理是一项比较复杂而全面的工作，需要工作人员有计划的对项目费用、目标等问题进行合理的分配，保证项目的按时完工。在进度控制过程中会有很多不确定的因素，而且这些因素还在不断的变化，工作人员需要利用科学的方法，不断的掌握计划的实施情况，采取一定的措施保证项目施工的顺利进行，起到进度控制的目的。在核电主泵项目中应用进度控制方法，保证核电主泵的顺利生产，节约成本，提高生产效率。本文主要对进度控制的措施进行分析，讲述了进度控制方法在核电主泵生产中的实际应用案例。
1.进度控制方法概述
进度控制措施可以保证项目按照预期的时间或提前完工并交付使用，主要有以下几种控制措施。
1.1组织措施
在项目进行前，要建立进度控制的组织机构，设立专门的工作部门，安排有上岗证明的专业人员负责进度管理的工作，落实好控制人员并分工明确。做好项目进度控制的工作流程，建立相关制度与程序，明确落实进度控制的会议事项，例如参加会议的人员以及主办单位、会议的召开时间和地点、会议文件的整理等内容，做好组织控制措施，可以缩短工作时间，提高工作效率，是进度控制的首要前提。
1.2技术措施
技术措施主要是对设计技术和施工技术进行管理，选择合适的技术进行施工，工作人员要对施工技术方案进行合理性的全方面判断，考虑其对工程进度的影响性。采用科学的控制方法保证进度控制的有效性，一旦出现工程受阻的情况，要考虑其是否是受到施工技术的影响并提出相应的解决方案。技术措施是进度控制比较重要的因素之一，它不仅影响着施工进度，还决定了项目质量。
1.3合同措施
工作人员要采取恰当的合同模式，通过合同的签订实现进度控制目标，施工过程中严格按照合同中的方法进行进度控制。合同措施要注意选择合适的合同管理方法，在施工过程中要严格按照合同规定来处理施工中的任何与进度有关的问题。合同中要对与进度控制相关的内容做出明确的规定，例如进度计划的设定方法、主要工作的完成时间、主要的试验任务的执行时间等。合同是进度控制的重要依据，在签订合同时，务必要认真阅读并严格执行。
1.4经济措施
经济措施是指在经济上控制施工进度，主要有以下几种方式，首先是明确付款程序，及时对承包单位的施工进度进行审核，并保证款项及时到账。其次是对提前竣工的单位可以给予经济上的奖励;对延期竣工的单位则要采取一定的惩罚措施，以实现对施工进度的有效控制。
1.5管理措施
通过管理途径可以有效的降低各种情况对进度的影响概率，管理控制在施工前主要是对施工计划、技术细节以及施工前所用到的材料进行控制，明确施工细则。在施工过程中要定期举行会议，并檢查已经完成的施工工序，提前布置好下一阶段的施工任务。在施工强度最大的时候要缩短会议频率，及时解决施工中存在问题，施工完成后工作人员要进行严格的质量验收，将施工进度的资料整理好，做好档案的建立工作。
2.进度控制方法在核电主泵项目生产中的应用策略
2.1优化组织机构
进度控制组织的成员组织成员都是来自于不同单位，彼此之间不是很熟悉，而且每个人的工作职能与工作方式都不同，因此要加强成员之间的联系与沟通，否则不利于项目进度的控制。优化生产组的成员，加强彼此之间的交流学习，有利于项目进度控制的成效。
例如某公司在经历多年的努力后，终于得到了核电主泵的分包合同，该公司的主要目标是实现核电的批量化生产。由于公是非常重视此次分包，因此在组织机构的组成上也是非常的重视，选择了设计方案、质量保证、进度管理等专业人员作为组织成员，并安排好各部门的主要负责人。在组织机构成立后，首先召开会议进行自我介绍，了解自己与其他人的工作职能，严格按照进度计划实施，加强彼此之间的有效沟通，争取按时完成项目的施工。
2.2加强施工进度的计划与校核
工作人员在进行进度技术的编制时，可以采用了滚动技术的方式，滚动技术的优势是可以根据实际施工情况进行及时的修改与调整。工作人员在做好进度技术计划与审查以后，正式给各个生产单位下发。这种施工进度计划十分清晰明了，包括每个零件的加工周期与执行单位，并提前预算出施工时间与竣工时间。
2.3提升技术服务
项目组在施工前要了解施工技术的难度，及时与技术部门进行技术交底，对设计工艺有明确的了解，在施工现场制定质量检测标准，解决核电主泵生产中出现的技术问题，保证项目质量。对施工工序进行严格的控制，做好记录工作，形成记录文件，方便技术人员查看。如果有可以简化或改进施工工艺的地方，在保证项目质量的前提下，可以做出适当调整，保证施工进度的控制。
3.进度控制方法在核电主泵项目中的注意事项
项目的进度控制是一项非常复杂而且综合性很强的工作，项目施工过程中的任何一个问题都会对生产进度造成一定的影响，因此我们要采取科学的管理方法，降低影响进度事件发生的概率，做好意外事件的处理工作，保证进度控制管理的顺利进行。
在核电主泵项目中进度控制方法的使用需要注意以下几点，第一是控制好项目的节点，在项目进行中，会出现一些突发情况与问题，在处理问题时，根据问题与节点的远近顺序进行处理，保证问题的处理更加有条理性，有利于项目的进度控制。第二是加强生产要素的管理，在核电主泵的生产过程中，生产要素主要有技术工人、施工设备、施工材料等，要对其进行充分的调查与分析，并采取有效的控制措施。在生产过程中，要高度重视生产的发展变化，每天不断地对项目的进展情况进行分析调整，预测各道工序是否能在规定的时间内完成。第三是做好计划的实施与调整，例如某核电主泵生产项目的时间为6个月，工作人员要按照节点做出月计划，根据月计划再制定周计划，每隔一段时间就要根据实际情况做出调整，保证项目进度控制的顺利进行。第四是做好物资供应的计划，项目组要提前与技术人员进行沟通，将生产所需要的原材料进行预定，预定后还要进行质量检测，保证核电主泵的生产质量。
结束语：
目前我国在核电站的发展方面已经取得了很大的进步，但是在核电主泵的核心技术方面还是缺乏技术支撑。核电站属于高垄断行业，很多企业是好不容易有机会参与到核电主泵的项目生产中，因此企业更加重视有关于核电主泵生产的一切问题。在核电主泵的项目生产中，加强进度控制措施，保证核电主泵的按期完成，增加企业的市场竞争力，为我国的核电事业做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]曲泽霖.工程项目进度控制的主要方法及应用实践[J].石化技术，2018，25（03）：264
[2]李亮.浅谈建设工程项目进度控制[J].南方企业家，2018（03）：238-239.
[3]张威.主泵现场组装的管理创新与实践经验[J].设备管理与维修，2015：33-34.
作者简介：刘树奇，1991年4月23日出生，男，汉族，本科学士学位，出生地黑龙江省七台河市，科员，研究方向：核工程方向。