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摘 要：人力的资源开发和管理关系着企业的发展，是企业生存的基础所在，在企业的竞争中，具有重要的作用。当前我国市场经济化在快速发展，企业也越来越多，为了提高企业的实力和壮大企业的发展，对人力资源的开发和管理越来越重视。本文结合企业发展状况，具体分析了企业在人力资源开发和管理中遇到的问题，并针对问题提出了相关的解决对策，为推动企业的健康发展提供参考。
关键词：人力资源；开发；管理
0.引言
在现代企业中，人才是最为核心的资本，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，人才对企业的发展有着至关重要的作用。因此，企业在发展过程中，要充分重视对人力资源的开发和管理，只有做好这方面的工作，企业才能在市场中占据优势。但是当前企业在人力资源的开发和管理上，与国际相比，出现的时间不是很长，水平也不是不高，仍存在不少的问题亟待解决。
1.企业的人力资源开发与管理存在的问题
人力资源开发与管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展， 达成组织目标的成员进行的一系列的能力的开发和管理活动[1]。我国在人力资源开发和管理方面，起步较晚，未能形成成熟的机制和规模，未能与国际接轨，在实际操作中，仍存在不少的问题，需要改进。
1.1人才意识不强，缺乏重视
一些企业在发展过程中对人才的重要性认识不够，在人员招聘中忽视了高素质人才对公司的作用，将人力资源开发和管理理解为简单的人事活动，未能从市场化的角度思考人力资源本身蕴藏的巨大的潜力。由于对人才重视程度的不够，一些企业在成立之初过于急功近利，为了提高影响力，在信息发布上往往夸大宣传，招聘中片面地设定标准，附加不必要的就业条件如性别、地域等的歧视，企业拒人于门外，导致人才的流失，造成负面影响。
1.2政策未落实，缺乏吸引力
人力资源的开发和管理要充分考虑到人才本身具体的实际需求以及对工作的未来期望，同时企业要吸引人才，就必须采取相应的措施提高人员的精神和物质方面的待遇。一方面，不少企业只看到眼前的利益，而未能看到长远的发展前景，因此，往往会忽略对人力资源开发方面的投入，不愿意往里面投资，导致人才流失、无法招聘到高素质人员。而且由于企业投入不足，人员的培训工作也落实不到位，造成人员素质低下，缺乏执行能力。
1.3规划不合理，管理模式僵化
当前，很多企业人力资源的开发与管理一直停留在计划经济时代，没有稳定的人才开发与储备机制[2]。不少企业在规划中，欠缺合理性的考虑，方案可行性也普遍偏差。主要在于未能结合企业的特点以及市场的具体形势来对人才做出准确的定位，以至于开发资源缺少了针对性，脱离了企业发展目标的限定，规划可靠度不高。同时，在管理上采用了以往的方法，难以符合现代人力资源管理的特点，导致效果不明显，管理混乱。
2.解决企业的人力资源开发与管理问题的对策
如何提升企业的竞争力，是亟待解决的问题，企业发展的关键在于树立科学的人才观，建立科学的人力资源开发与管理新机制，最大限度地发挥人力资源的作用[3]。这主要可以通过采取一些具体措施加以实现。
2.1重视人才在企业中的作用，加强监督
企业的健康发展离不开对人力资源的开发和管理，人才在其中发挥着不可估量的作用，因此，首先要引起企业高层的重视。改变过去落后的思想观念，引进国外先进人才理念作为指导，将人力资源开发提到企业发展战略高度的层面上来。充分认识到人才潜在的力量，并将开发这种潜力作为公司长远的目标加以实行。
2.2以人为本，落实各项待遇措施
人力资源的开发要把“人”放在首要的位置，在各方面以人为本。企业必须在物质和精神两方面做到投入到位，实现人才与价值的匹配[3]。从企业具体状况出发，结合市场形势和人员的期望值，尽可能地提高待遇水平，丰富企业文化，增加企业软件、硬件设施，改善企业环境等。建立员工的劳动保障制度，注重公平性原则，达到薪金与工作水平的平衡。加大投入搭建培训平台，增加对人员的培训和学习深造的机会，创造良好条件为企业人员谋求更好的发展，实现企业与人才的互利共赢，形成良性的合作机制。
2.3建立人才优选模式，强化人才竞争
企业的发展依托人力资源的开发和管理，人才能力越强、质量越高对企业发展越有利，因而，有必要采取措施建立人才的优选模式，强化人才的竞争[4]。根据企业工作特点和工作目标制定相应的工作指标，按量按质地实行工作绩效考核，定期地做出评价，对不能很好完成任务，无法胜任工作的人员进行裁减，从而提高队伍的总体能力水平和质量。实行优胜劣汰，不仅优化了人才结构，而且使人员更具竞争意识，从而提高了积极能动性。
2.4加强管理方法改进，提高人力资源开发能力
开拓视野，积极进行行业交流，借鉴国内外先进经验，革新人力资源的管理方式，加大创新力度，结合实际情况，多渠道地创新和应用多种手段改进管理措施。加强企业上下层的沟通，健全各方面的管理制度，使人力资源开发和管理能够正常有序地进行。
3.结语
在经济不断发展的趋势下，企业人力资源的开发和管理必定会越来越受到重视。人力资源是企业发展战略的重要组成要素，因而企业要提高对人力资源开发和管理的认识，加强人力资源开发的力度，提高人力资源管理的水平。要在相关环节中着重体现人的价值，突出人才的位置，这样，不仅可以实现人力资源的优化配置，同时也能提高企业效率，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]蔡红翎.浅谈现代中国企业的人力资源开发与管理[J].现代企业教育，2012，56（02）：58-59.
[2]董娟.国有企业人力资源开发与管理问题分析[J].商业文化（下半月），2012，16（09）：21-22.
[3]刘玮.基于人力资本的人力资源开发与管理研究[J].经营管理者，2013，62（30）：93-95.
[4]黄毅崇.科学发展观视角下的人才资源开发机制问题研究[J].科技风，2013，54（20）：250-252.
作者简介：余俊（1966.4-），男，安徽六安人，就职于安徽国华建设工程项目管理有限公司。
关键词：人力资源；开发；管理
0.引言
在现代企业中，人才是最为核心的资本，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，人才对企业的发展有着至关重要的作用。因此，企业在发展过程中，要充分重视对人力资源的开发和管理，只有做好这方面的工作，企业才能在市场中占据优势。但是当前企业在人力资源的开发和管理上，与国际相比，出现的时间不是很长，水平也不是不高，仍存在不少的问题亟待解决。
1.企业的人力资源开发与管理存在的问题
人力资源开发与管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展， 达成组织目标的成员进行的一系列的能力的开发和管理活动[1]。我国在人力资源开发和管理方面，起步较晚，未能形成成熟的机制和规模，未能与国际接轨，在实际操作中，仍存在不少的问题，需要改进。
1.1人才意识不强，缺乏重视
一些企业在发展过程中对人才的重要性认识不够，在人员招聘中忽视了高素质人才对公司的作用，将人力资源开发和管理理解为简单的人事活动，未能从市场化的角度思考人力资源本身蕴藏的巨大的潜力。由于对人才重视程度的不够，一些企业在成立之初过于急功近利，为了提高影响力，在信息发布上往往夸大宣传，招聘中片面地设定标准，附加不必要的就业条件如性别、地域等的歧视，企业拒人于门外，导致人才的流失，造成负面影响。
1.2政策未落实，缺乏吸引力
人力资源的开发和管理要充分考虑到人才本身具体的实际需求以及对工作的未来期望，同时企业要吸引人才，就必须采取相应的措施提高人员的精神和物质方面的待遇。一方面，不少企业只看到眼前的利益，而未能看到长远的发展前景，因此，往往会忽略对人力资源开发方面的投入，不愿意往里面投资，导致人才流失、无法招聘到高素质人员。而且由于企业投入不足，人员的培训工作也落实不到位，造成人员素质低下，缺乏执行能力。
1.3规划不合理，管理模式僵化
当前，很多企业人力资源的开发与管理一直停留在计划经济时代，没有稳定的人才开发与储备机制[2]。不少企业在规划中，欠缺合理性的考虑，方案可行性也普遍偏差。主要在于未能结合企业的特点以及市场的具体形势来对人才做出准确的定位，以至于开发资源缺少了针对性，脱离了企业发展目标的限定，规划可靠度不高。同时，在管理上采用了以往的方法，难以符合现代人力资源管理的特点，导致效果不明显，管理混乱。
2.解决企业的人力资源开发与管理问题的对策
如何提升企业的竞争力，是亟待解决的问题，企业发展的关键在于树立科学的人才观，建立科学的人力资源开发与管理新机制，最大限度地发挥人力资源的作用[3]。这主要可以通过采取一些具体措施加以实现。
2.1重视人才在企业中的作用，加强监督
企业的健康发展离不开对人力资源的开发和管理，人才在其中发挥着不可估量的作用，因此，首先要引起企业高层的重视。改变过去落后的思想观念，引进国外先进人才理念作为指导，将人力资源开发提到企业发展战略高度的层面上来。充分认识到人才潜在的力量，并将开发这种潜力作为公司长远的目标加以实行。
2.2以人为本，落实各项待遇措施
人力资源的开发要把“人”放在首要的位置，在各方面以人为本。企业必须在物质和精神两方面做到投入到位，实现人才与价值的匹配[3]。从企业具体状况出发，结合市场形势和人员的期望值，尽可能地提高待遇水平，丰富企业文化，增加企业软件、硬件设施，改善企业环境等。建立员工的劳动保障制度，注重公平性原则，达到薪金与工作水平的平衡。加大投入搭建培训平台，增加对人员的培训和学习深造的机会，创造良好条件为企业人员谋求更好的发展，实现企业与人才的互利共赢，形成良性的合作机制。
2.3建立人才优选模式，强化人才竞争
企业的发展依托人力资源的开发和管理，人才能力越强、质量越高对企业发展越有利，因而，有必要采取措施建立人才的优选模式，强化人才的竞争[4]。根据企业工作特点和工作目标制定相应的工作指标，按量按质地实行工作绩效考核，定期地做出评价，对不能很好完成任务，无法胜任工作的人员进行裁减，从而提高队伍的总体能力水平和质量。实行优胜劣汰，不仅优化了人才结构，而且使人员更具竞争意识，从而提高了积极能动性。
2.4加强管理方法改进，提高人力资源开发能力
开拓视野，积极进行行业交流，借鉴国内外先进经验，革新人力资源的管理方式，加大创新力度，结合实际情况，多渠道地创新和应用多种手段改进管理措施。加强企业上下层的沟通，健全各方面的管理制度，使人力资源开发和管理能够正常有序地进行。
3.结语
在经济不断发展的趋势下，企业人力资源的开发和管理必定会越来越受到重视。人力资源是企业发展战略的重要组成要素，因而企业要提高对人力资源开发和管理的认识，加强人力资源开发的力度，提高人力资源管理的水平。要在相关环节中着重体现人的价值，突出人才的位置，这样，不仅可以实现人力资源的优化配置，同时也能提高企业效率，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]蔡红翎.浅谈现代中国企业的人力资源开发与管理[J].现代企业教育，2012，56（02）：58-59.
[2]董娟.国有企业人力资源开发与管理问题分析[J].商业文化（下半月），2012，16（09）：21-22.
[3]刘玮.基于人力资本的人力资源开发与管理研究[J].经营管理者，2013，62（30）：93-95.
[4]黄毅崇.科学发展观视角下的人才资源开发机制问题研究[J].科技风，2013，54（20）：250-252.
作者简介：余俊（1966.4-），男，安徽六安人，就职于安徽国华建设工程项目管理有限公司。