【摘 要】
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煤炭企业的非主流辅助业务在生产运营中必不可少,但往往比较繁杂,如果非主流辅助业务都由企业开展,势必会对企业的主导业务的发展产生负面影响。因此,企业的非主流辅助业务应委托给专业的机构去开展,这样可减少企业在机构设置、人力资源配置、设备厂房等方面的投入,从而使企业轻装前进,强化主业,提高效益。对于委外业务的管理,企业需要建立有效的内控体系,以防范法律、经济、廉洁等方面的风险。
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煤炭企业的非主流辅助业务在生产运营中必不可少,但往往比较繁杂,如果非主流辅助业务都由企业开展,势必会对企业的主导业务的发展产生负面影响。因此,企业的非主流辅助业务应委托给专业的机构去开展,这样可减少企业在机构设置、人力资源配置、设备厂房等方面的投入,从而使企业轻装前进,强化主业,提高效益。对于委外业务的管理,企业需要建立有效的内控体系,以防范法律、经济、廉洁等方面的风险。
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