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目前,新疆乃至中国处于转型期,新疆大型民营企业正面临转型发展,这对其人力资源管理提出了新的挑战,也带来新的机遇。本文基于人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的视角,通过深入考察新疆大型民营企业传统的人力资源管理模式(以T公司为例)的现状并设想了HRBP模式,最后结合T公司这一典型案例,为新疆大型民营企业HRBP模式的发展提出几点指导性建议,以期望对其他地区大型民营企业人力资源管理的新模式有些许裨益。