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【摘要】作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了现场管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了土建工程施工现场管理的优化策略和改进措施。
【关键词】土建工程施工现场优化管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济的不断发展，各项产业的发展都呈现出快速发展的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。但是在其发展的过程中，仍具备众多的问题。因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。
土建施工现场管理的重要性
加强施工现场管理是市场竞争的需要。土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分，施工现场管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。
建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。
土建工程施工现场管理存在的问题
2.1人才紧缺
目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2.2安全法律意识薄弱
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，导致施工的工作人员在工作的过程中容易出现了人身安全威胁，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响，存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。
其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
2.3监管工作不完善
建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，避免不了出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，另外建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监理的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。
2.4施工现场控制工作的片面性
我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人員在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。
土建工程施工现场优化管理的策略
3.1材料管理优化
据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60％~70％左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。
相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。
3.2加强施工人员培训
施工作业是个高危作业，施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以施工生产活动必须以“安全第一，预防为主”为方针，加强现场安全文明施工管理。而人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，施工人员的技术素质及工作态度，决定着土建工程施工现场管理的水平。因此，应加强施工人员的技术培训。
3.3科学编制施工方案
施工组织（方案）设计是施工全过程的技术文件，也是土建工程施工现场管理的依据。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、材料采购人员、施工班组人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织（方案）设计，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案。
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
结语
施工现场管理工作一直以来都是整个建筑工程项目管理的最关键构成部分。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要求具备优异的管理水平。可以说，加强土建工程施工现场管理的方法、策略的研究和分析，并有针对性地建立有效的管理措施，对提高建筑工程项目的经济效益，促进城市经济发展有着重要的理论意义和现实意义。
参考文献
[1] 王火利,章润娣，工程建设项目管理〔M〕,中国水利电力出版社, 2005
[2]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J].2010（1）.
[3]余杰柳. 浅谈土建工程质量的监督管理[J]. 中国高新技术企业，2009，113（2）.
【关键词】土建工程施工现场优化管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济的不断发展，各项产业的发展都呈现出快速发展的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。但是在其发展的过程中，仍具备众多的问题。因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。
土建施工现场管理的重要性
加强施工现场管理是市场竞争的需要。土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分，施工现场管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。
建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。
土建工程施工现场管理存在的问题
2.1人才紧缺
目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2.2安全法律意识薄弱
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，导致施工的工作人员在工作的过程中容易出现了人身安全威胁，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响，存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。
其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
2.3监管工作不完善
建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，避免不了出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，另外建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监理的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。
2.4施工现场控制工作的片面性
我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人員在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。
土建工程施工现场优化管理的策略
3.1材料管理优化
据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60％~70％左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。
相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。
3.2加强施工人员培训
施工作业是个高危作业，施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以施工生产活动必须以“安全第一，预防为主”为方针，加强现场安全文明施工管理。而人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，施工人员的技术素质及工作态度，决定着土建工程施工现场管理的水平。因此，应加强施工人员的技术培训。
3.3科学编制施工方案
施工组织（方案）设计是施工全过程的技术文件，也是土建工程施工现场管理的依据。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、材料采购人员、施工班组人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织（方案）设计，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案。
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
结语
施工现场管理工作一直以来都是整个建筑工程项目管理的最关键构成部分。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要求具备优异的管理水平。可以说，加强土建工程施工现场管理的方法、策略的研究和分析，并有针对性地建立有效的管理措施，对提高建筑工程项目的经济效益，促进城市经济发展有着重要的理论意义和现实意义。
参考文献
[1] 王火利,章润娣，工程建设项目管理〔M〕,中国水利电力出版社, 2005
[2]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J].2010（1）.
[3]余杰柳. 浅谈土建工程质量的监督管理[J]. 中国高新技术企业，2009，113（2）.