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摘要：在新经济形势下，企业现有的财会工作制度已经逐渐彰显出不足，所以我们必须对企业财会工作制度进行优化。如此不仅能保障企业财会工作的正常开展，还能促进企业的长远发展。因此，研究企业财会工作制度的优化，具有十分深刻的现实意义。
关键词：企业财会工作制度；优化；问题
随着我国经济的迅猛发展，各种经济体制也不断地深化改革，而经济体制的改革势必会给企业的财会工作制度带来较大影响，企业现有的财会工作制度显然已经不能适应时代发展的潮流、逐渐凸显出弊端。企业要想在激烈的竞争中求得长远的生存与发展，必须对企业的财会工作制度予以高度的重视。
一、企业财会工作制度存在的问题
当前，企业的财会工作制度主要存在着以下几个问题需要得到我们的重视，具体的分析如下。
（一）財会管理内部控制制度不够完善
从整体上看，许多企业财会管理的内部控制制度还不够完善，特别是对于一些刚起步的中小企业而言。很多企业的财会管理缺乏完整的标准与规范，在进行财会管理的过程中，表现出随意性。比如，对企业的固有资产缺乏完善的台账，导致固定资产在发生变动时无法迅速找到固定资产的相关记录。另外，部分企业会计核算较为简单，核算的对象和主体也不够清晰，这使得会计核算的结果得不到保障。这些都是企业财会管理内部控制制度不够完善的表现，也是当前许多企业财会工作制度上存在的不足。
（二）领导管理理念不够先进
从目前来看，我国很多企业的领导在财会工作上都缺乏先进的管理理念，思想陈旧，无法为企业的财会工作保驾护航。比如，很多领导由于缺乏长远的目光和对市场的掌握，专业知识背景也不够坚实，导致他们不能根据市场的变化准确地对企业进行科学的定位，也不能为企业制定良好的经营战略，企业的规模化发展难度大。导致企业财会工作进展困难。
（三）财会工作人员综合素质不够高
人是落实企业财会工作制度的执行者，人的行为和素质直接关系到了财会工作制度的实施效果。但从整体上看，企业的财会工作人员综合素质还不够高，这在很大程度上影响了企业财会工作制度的顺利实施。比如，很多财会工作人员专业知识水平不够高，不能熟练掌握财会工作的基本操作，工作效率低下；部分的财会工作人员缺乏一定的工作经验，面对一些紧急情况不能淡然面对并采取解决措施；也有一些财会工作人员自律性不够高，容易在诱惑面前低头，为了谋取一己私利而不惜损害企业的利益。当然，也有很多财会工作人员消极面对工作，缺乏工作热情。这些都是财会工作人员综合素质不够高的表现。
二、优化企业财会工作制度的具体措施
分析了当前企业财会工作制度存在的问题，我们应当结合这些问题，有针对性地采取相应的解决措施，如完善财会管理内部控制制度、转变观念，重视财会工作以及大力引进优秀的人才，加大对已有员工的培训力度等，具体分析如下。
（一）完善财会管理内部控制制度
在经济体制不断改革的背景下，企业应当完善财会管理内部控制制度。第一，企业应当完善财会工作的相关规范，明确规定财会工作每个环节的标准，要求每个员工都必须按照标准规范开展财会工作，否则，则应当对员工予以一定的惩罚；第二，企业应当明确财会工作的对象和主体，让员工清楚在会计核算过程中应当以什么为核算对象和主体，进一步保证财会工作的质量；第三，强调财会工作的服务特征，除了将财会工作作为企业税收的依据之外，还应当让财会工作的结果参与到企业的重要决策中，进一步彰显财会工作制度在企业发展过程中的重要作用，让财会工作真正促进企业的长远发展。
（二）领导应当转变观念，重视财会工作
领导应当打破传统，加快转变观念，重视企业的财会工作。首先，领导应当密切关注时代的变化，结合时代的特点，高瞻远瞩，为企业制定长远的财会工作发展战略；其次领导应当正确认识到财会工作在企业经营发展过程中的重要地位，加大对财会工作的资金投入力度，促进企业财会工作的高效开展，让财会工作真正为企业的发展保驾护航；再次，领导应当以身作则，积极主动地学习财会工作的相关知识和技巧，不断充实自己，以最专业的水平参与到优化企业财会工作制度中，促进企业的长远发展。
（三）大力引进优秀的人才，加大对已有员工的培训力度
为了真正地优化企业财会工作制度，我们必须对人才予以高度的重视。首先，我们应当加大对人力的资金投入力度，向外引进一些优秀的财会工作人才，在招聘过程中对前来应聘的人提出更好的要求，以保障企业拥有建立优秀财会工作队伍的基础；其次，企业应当加大对已有财会工作人员的培训力度，可以安排员工参加一些培训课程，通过系统的学习，让财会工作人员不断充实自己，提高自己的综合素质。简而言之，如果财会工作人员足够优秀，他们便能在很大程度上保障财会工作的质量和效率，并且为优化企业财会工作制度出谋划策。
总之，在新形势下，企业现有的财会工作制度已经不能适应时代发展的潮流了，我们必须对其进行优化。让财会工作真正为企业的长远发展保驾护航。
参考文献：
[1]涂湘蕻.论财会工作如何适应现代企业制度的新要求[J].财会学习，2017，（14）：15-16.
[2]蒋黎光.新形势下企业财会管理工作分析[J].财会学习，2016（08）：28-29.
[3]陈莹.电力企业财会工作制度层优化浅析[J].财经界（学术版），2015（07）：265.
（作者单位：徐州高速铁路投资有限公司）
关键词：企业财会工作制度；优化；问题
随着我国经济的迅猛发展，各种经济体制也不断地深化改革，而经济体制的改革势必会给企业的财会工作制度带来较大影响，企业现有的财会工作制度显然已经不能适应时代发展的潮流、逐渐凸显出弊端。企业要想在激烈的竞争中求得长远的生存与发展，必须对企业的财会工作制度予以高度的重视。
一、企业财会工作制度存在的问题
当前，企业的财会工作制度主要存在着以下几个问题需要得到我们的重视，具体的分析如下。
（一）財会管理内部控制制度不够完善
从整体上看，许多企业财会管理的内部控制制度还不够完善，特别是对于一些刚起步的中小企业而言。很多企业的财会管理缺乏完整的标准与规范，在进行财会管理的过程中，表现出随意性。比如，对企业的固有资产缺乏完善的台账，导致固定资产在发生变动时无法迅速找到固定资产的相关记录。另外，部分企业会计核算较为简单，核算的对象和主体也不够清晰，这使得会计核算的结果得不到保障。这些都是企业财会管理内部控制制度不够完善的表现，也是当前许多企业财会工作制度上存在的不足。
（二）领导管理理念不够先进
从目前来看，我国很多企业的领导在财会工作上都缺乏先进的管理理念，思想陈旧，无法为企业的财会工作保驾护航。比如，很多领导由于缺乏长远的目光和对市场的掌握，专业知识背景也不够坚实，导致他们不能根据市场的变化准确地对企业进行科学的定位，也不能为企业制定良好的经营战略，企业的规模化发展难度大。导致企业财会工作进展困难。
（三）财会工作人员综合素质不够高
人是落实企业财会工作制度的执行者，人的行为和素质直接关系到了财会工作制度的实施效果。但从整体上看，企业的财会工作人员综合素质还不够高，这在很大程度上影响了企业财会工作制度的顺利实施。比如，很多财会工作人员专业知识水平不够高，不能熟练掌握财会工作的基本操作，工作效率低下；部分的财会工作人员缺乏一定的工作经验，面对一些紧急情况不能淡然面对并采取解决措施；也有一些财会工作人员自律性不够高，容易在诱惑面前低头，为了谋取一己私利而不惜损害企业的利益。当然，也有很多财会工作人员消极面对工作，缺乏工作热情。这些都是财会工作人员综合素质不够高的表现。
二、优化企业财会工作制度的具体措施
分析了当前企业财会工作制度存在的问题，我们应当结合这些问题，有针对性地采取相应的解决措施，如完善财会管理内部控制制度、转变观念，重视财会工作以及大力引进优秀的人才，加大对已有员工的培训力度等，具体分析如下。
（一）完善财会管理内部控制制度
在经济体制不断改革的背景下，企业应当完善财会管理内部控制制度。第一，企业应当完善财会工作的相关规范，明确规定财会工作每个环节的标准，要求每个员工都必须按照标准规范开展财会工作，否则，则应当对员工予以一定的惩罚；第二，企业应当明确财会工作的对象和主体，让员工清楚在会计核算过程中应当以什么为核算对象和主体，进一步保证财会工作的质量；第三，强调财会工作的服务特征，除了将财会工作作为企业税收的依据之外，还应当让财会工作的结果参与到企业的重要决策中，进一步彰显财会工作制度在企业发展过程中的重要作用，让财会工作真正促进企业的长远发展。
（二）领导应当转变观念，重视财会工作
领导应当打破传统，加快转变观念，重视企业的财会工作。首先，领导应当密切关注时代的变化，结合时代的特点，高瞻远瞩，为企业制定长远的财会工作发展战略；其次领导应当正确认识到财会工作在企业经营发展过程中的重要地位，加大对财会工作的资金投入力度，促进企业财会工作的高效开展，让财会工作真正为企业的发展保驾护航；再次，领导应当以身作则，积极主动地学习财会工作的相关知识和技巧，不断充实自己，以最专业的水平参与到优化企业财会工作制度中，促进企业的长远发展。
（三）大力引进优秀的人才，加大对已有员工的培训力度
为了真正地优化企业财会工作制度，我们必须对人才予以高度的重视。首先，我们应当加大对人力的资金投入力度，向外引进一些优秀的财会工作人才，在招聘过程中对前来应聘的人提出更好的要求，以保障企业拥有建立优秀财会工作队伍的基础；其次，企业应当加大对已有财会工作人员的培训力度，可以安排员工参加一些培训课程，通过系统的学习，让财会工作人员不断充实自己，提高自己的综合素质。简而言之，如果财会工作人员足够优秀，他们便能在很大程度上保障财会工作的质量和效率，并且为优化企业财会工作制度出谋划策。
总之，在新形势下，企业现有的财会工作制度已经不能适应时代发展的潮流了，我们必须对其进行优化。让财会工作真正为企业的长远发展保驾护航。
参考文献：
[1]涂湘蕻.论财会工作如何适应现代企业制度的新要求[J].财会学习，2017，（14）：15-16.
[2]蒋黎光.新形势下企业财会管理工作分析[J].财会学习，2016（08）：28-29.
[3]陈莹.电力企业财会工作制度层优化浅析[J].财经界（学术版），2015（07）：265.
（作者单位：徐州高速铁路投资有限公司）