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摘要：安全管理是供电所的重要一项工作，决定着供电所的安全发展。若想改善目前存在的大量问题，不仅需要管理部门对其制度进行改善，还要加大监管，从思想出发，加强制度管理工作，提高工作人员的安全意识，做好相应的安全保护措施，降低事故发生时的连带伤害。
关键词：供电所;安全管理;问题;有效对策
引言
供电所是主要的供电管理部门，但是因为供电的范围比较广，供电所也在全国多个地方建立，因此管理起来相对比较麻烦，然而不只是管理方面存在着问题，在其他方面也存在着大量的问题需要解决，因此需要对供电所进行风险排查，将问题找出后制定相应的解决方案，获得社会的认可，获得经济效益，最大化地使用电力资源，推动国家的经济发展。
1供电所工作的重要意义
当今的社会发展，各行各业以及人们的日常生活完全离不开电的使用。不论是企业还是小小的家庭都离不开电的使用，生活中各处都可以看到电的使用维持着人们工作、学习的正常运行。在电力管理体系中，供电所有着很重要的地位。我国的电网分布范围十分广阔，因此供电所的作用直接体现了出来，多建立一些供电所，出现问题时每个供电所的工作人员只需要对其自己负责的范围进行检测就可以了，出现问题也可以及时地进行维修，这些人员对电网的运行有着不可忽视的作用，农村的务农人员对安全用电的知识不够全面，工作人员长时间在维修电网的同时与农民接触聊天，为他们灌输着一些安全用电的知识，充分发挥供电所工作的重要意义。
2供电所安全管理存在问题
2.1现场安全监督管理存在走形式的问题
供电所的现场管理工作是十分必要的。电力失控带来的危害是十分巨大的，因此现场的管理工作一定要做到位，很多工作人员在工作过程中不佩戴相关的安全设备，认为安全带会影响自己的工作，只想早点完成工作去休息。很多这样做的都是一些经验老到的技术员工，工作的时间比较长，很多管理人员不好意思对其进行纠正，说了可能会让这些技术工对自己反感，以至于工作人员不佩戴安全设施成了一个重要问题。在管理层也存在着一些问题，部分管理人员工作态度存在着问题，对自己的工作不负责，平时比较散漫，对管理制度的实施有很多消极影响。
2.2人力资源管理有待完善
供电所的人力资源管理一直是一个问题，对人员的招聘缺乏法律化的管理。招聘员工时没有签订合理的劳动合同，人力资源管理部门一些人滥用职权自行招聘，对员工的技术和品行不进行考核就直接录用的现象也是时常存在。另外一个严重的问题就是对市场的认识不够全面，近几年电力市场的竞争不断扩大，该层面需要大量的人员进行配合利用，但是很多员工的市场竞争意识比较薄弱，缺乏竞争，服务性比较落后，失去了大量的相关技术型人才。
2.3安全生产管理相对薄弱
发展到现在，供电所的安全生产管理相对是比较薄弱的，很多问题都没有保障。长时间的建设下我国的电网系统仍然是处于发展阶段，很多地区的电网结构不够合理，存在着很多安全隐患，抗击自然灾害的能力不是人为可以决定的。供电所的工作人员在操作时不按照标准进行，不佩戴安全设备，安全设备在进行电网操作时是不可缺少的工具，发生意外时将伤害降低到最小。但是很多地方工作人员仍然对安全设备的管理和使用不够重视，在电网维修时还存在着一些盗取电线的现象，无疑是为电网的建设增加了挑战。
3加强供电所安全管理的有效对策
3.1对安全管理工作制度进行健全
管理制度的成立或许存在着很多的问题，导致很多人钻空子，以至于供电所在管理的过程中有很多问题无法解决。我国电网仍处于建设发展阶段，管理制度上必然会存在很多的问题，所以要不断完善管理工作制度，对员工的工作制定更好的管理方式。建设过程中也要不断创新，对工作制度上的不足进行整改，结合新时期的发展制定新的管理模式，对不同工作岗位的工作人员制定不同的管理制度，规范其工作行为，推动管理工作制度的实施。
3.2更新人力资源管理观念
电力人力资源管理的关键必须进行整改，目前市场需求人才的竞爭力越来越大，一定要更新其观念。招聘员工时要对其所有信息进行掌握，不可随意进行招聘，必须满足电力公司的要求，技术和素养都要满足公司的要求后才可以进行试用，对不同的员工签订不同的合同条约维护双方的合法权益。员工的工作根据员工的工作能力进行分配，通过考核为其分配合理的岗位，每个岗位的工作进行统一化，不同地区同一岗位分配的工作不同在后续的合作中会有很多的问题出现。
3.3加大安全用电宣传力度
供电所对内部制定管理制度时，不可忽略的是对外界宣传安全用电的知识。目前是一个数字化的多媒体时代，通过网络宣传一些安全用电的知识，讲解安全用电的重要性，提醒人民日常生活中对电的安全使用，鼓励对一些破坏电力设施的行为及时进行上报，相关部门及时对破坏的设施进行维修，将肆意破坏人员进行司法处置，加强人们日产生活用电的规范行为。
3.4加强台区设备线路巡视、检查，及时整改安全隐患缺陷
电网的范围太广，因此很多问题都无法及时被发现，因此供电所的工作人员要不断对台区设备线路进行检查，将发现的问题及时进行登记上报，通过申请后及时通知该区域的相关负责人派人进行维修整治，之后由另外的部门进行检查。对于很多问题都是无法发现的，可以对当地的人员进行奖励制度，若有人发现电路损害情况及时进行上报的给予奖励。
结语
供电所的安全管理若存在问题将会导致电力的发展受到阻碍，目前经济的迅速发展，国家对电力的使用情况被时刻关注着。我国的用电量不断创造出新的数据，电力企业公司在供电方面将会迎来不断的挑战。若想改善目前存在的大量问题，不仅需要管理部门对其制度进行改善，还要加大监管，加强制度管理工作，提高工作人员的安全意识，做好相应的安全保护措施。
参考文献
[1]丘凯敏.试论供电所配电变压器运行管理问题[J].中国科技投资，2016（27）：170.
[2]温锦涛.论如何提高基层供电所的安全管理水平[J].科技与创新，2015（19）：72.
[3]边秀玲.供电所的人力资源管理问题研究[J].中国电力管理理论.2009，9（11）：67-68.
[4]袁永和.电力安全管理常见不足点及解决对策[J].江西社会科学日报，2012，4（20）：190-191.
关键词：供电所;安全管理;问题;有效对策
引言
供电所是主要的供电管理部门，但是因为供电的范围比较广，供电所也在全国多个地方建立，因此管理起来相对比较麻烦，然而不只是管理方面存在着问题，在其他方面也存在着大量的问题需要解决，因此需要对供电所进行风险排查，将问题找出后制定相应的解决方案，获得社会的认可，获得经济效益，最大化地使用电力资源，推动国家的经济发展。
1供电所工作的重要意义
当今的社会发展，各行各业以及人们的日常生活完全离不开电的使用。不论是企业还是小小的家庭都离不开电的使用，生活中各处都可以看到电的使用维持着人们工作、学习的正常运行。在电力管理体系中，供电所有着很重要的地位。我国的电网分布范围十分广阔，因此供电所的作用直接体现了出来，多建立一些供电所，出现问题时每个供电所的工作人员只需要对其自己负责的范围进行检测就可以了，出现问题也可以及时地进行维修，这些人员对电网的运行有着不可忽视的作用，农村的务农人员对安全用电的知识不够全面，工作人员长时间在维修电网的同时与农民接触聊天，为他们灌输着一些安全用电的知识，充分发挥供电所工作的重要意义。
2供电所安全管理存在问题
2.1现场安全监督管理存在走形式的问题
供电所的现场管理工作是十分必要的。电力失控带来的危害是十分巨大的，因此现场的管理工作一定要做到位，很多工作人员在工作过程中不佩戴相关的安全设备，认为安全带会影响自己的工作，只想早点完成工作去休息。很多这样做的都是一些经验老到的技术员工，工作的时间比较长，很多管理人员不好意思对其进行纠正，说了可能会让这些技术工对自己反感，以至于工作人员不佩戴安全设施成了一个重要问题。在管理层也存在着一些问题，部分管理人员工作态度存在着问题，对自己的工作不负责，平时比较散漫，对管理制度的实施有很多消极影响。
2.2人力资源管理有待完善
供电所的人力资源管理一直是一个问题，对人员的招聘缺乏法律化的管理。招聘员工时没有签订合理的劳动合同，人力资源管理部门一些人滥用职权自行招聘，对员工的技术和品行不进行考核就直接录用的现象也是时常存在。另外一个严重的问题就是对市场的认识不够全面，近几年电力市场的竞争不断扩大，该层面需要大量的人员进行配合利用，但是很多员工的市场竞争意识比较薄弱，缺乏竞争，服务性比较落后，失去了大量的相关技术型人才。
2.3安全生产管理相对薄弱
发展到现在，供电所的安全生产管理相对是比较薄弱的，很多问题都没有保障。长时间的建设下我国的电网系统仍然是处于发展阶段，很多地区的电网结构不够合理，存在着很多安全隐患，抗击自然灾害的能力不是人为可以决定的。供电所的工作人员在操作时不按照标准进行，不佩戴安全设备，安全设备在进行电网操作时是不可缺少的工具，发生意外时将伤害降低到最小。但是很多地方工作人员仍然对安全设备的管理和使用不够重视，在电网维修时还存在着一些盗取电线的现象，无疑是为电网的建设增加了挑战。
3加强供电所安全管理的有效对策
3.1对安全管理工作制度进行健全
管理制度的成立或许存在着很多的问题，导致很多人钻空子，以至于供电所在管理的过程中有很多问题无法解决。我国电网仍处于建设发展阶段，管理制度上必然会存在很多的问题，所以要不断完善管理工作制度，对员工的工作制定更好的管理方式。建设过程中也要不断创新，对工作制度上的不足进行整改，结合新时期的发展制定新的管理模式，对不同工作岗位的工作人员制定不同的管理制度，规范其工作行为，推动管理工作制度的实施。
3.2更新人力资源管理观念
电力人力资源管理的关键必须进行整改，目前市场需求人才的竞爭力越来越大，一定要更新其观念。招聘员工时要对其所有信息进行掌握，不可随意进行招聘，必须满足电力公司的要求，技术和素养都要满足公司的要求后才可以进行试用，对不同的员工签订不同的合同条约维护双方的合法权益。员工的工作根据员工的工作能力进行分配，通过考核为其分配合理的岗位，每个岗位的工作进行统一化，不同地区同一岗位分配的工作不同在后续的合作中会有很多的问题出现。
3.3加大安全用电宣传力度
供电所对内部制定管理制度时，不可忽略的是对外界宣传安全用电的知识。目前是一个数字化的多媒体时代，通过网络宣传一些安全用电的知识，讲解安全用电的重要性，提醒人民日常生活中对电的安全使用，鼓励对一些破坏电力设施的行为及时进行上报，相关部门及时对破坏的设施进行维修，将肆意破坏人员进行司法处置，加强人们日产生活用电的规范行为。
3.4加强台区设备线路巡视、检查，及时整改安全隐患缺陷
电网的范围太广，因此很多问题都无法及时被发现，因此供电所的工作人员要不断对台区设备线路进行检查，将发现的问题及时进行登记上报，通过申请后及时通知该区域的相关负责人派人进行维修整治，之后由另外的部门进行检查。对于很多问题都是无法发现的，可以对当地的人员进行奖励制度，若有人发现电路损害情况及时进行上报的给予奖励。
结语
供电所的安全管理若存在问题将会导致电力的发展受到阻碍，目前经济的迅速发展，国家对电力的使用情况被时刻关注着。我国的用电量不断创造出新的数据，电力企业公司在供电方面将会迎来不断的挑战。若想改善目前存在的大量问题，不仅需要管理部门对其制度进行改善，还要加大监管，加强制度管理工作，提高工作人员的安全意识，做好相应的安全保护措施。
参考文献
[1]丘凯敏.试论供电所配电变压器运行管理问题[J].中国科技投资，2016（27）：170.
[2]温锦涛.论如何提高基层供电所的安全管理水平[J].科技与创新，2015（19）：72.
[3]边秀玲.供电所的人力资源管理问题研究[J].中国电力管理理论.2009，9（11）：67-68.
[4]袁永和.电力安全管理常见不足点及解决对策[J].江西社会科学日报，2012，4（20）：190-191.