不断前行与变革的互联网正影响着人们的生活方式、工作方式、管理方式,甚至思维习惯方式。"互联网+"已经成为国家战略,各行业都积极探索在互联网时代自身发展模式,建筑施工企业与其他行业相比,具有工程实体数据量大、产品标准不统一、工艺流程不标准、生产地点移动性、临时组建项目管理及作业团队等特殊性和复杂性,导致施工成本增加和资源浪费的现象屡见不鲜,这就决定了需要建立强大的信息系统支撑,才会有统一的管理和较高的效益。笔者根据本企业项目成本管理模式及成本管理存在的问题,提出了以互联网技术为手段,以管理制度和流程为基础,结合企业现有的管理模式,自主研发工程项目成本管理信息系统(中国中铁工程项目成本管理信息系统)。该系统体现了项目的收入组织到成本控制,再到资金支付与核算分析的全过程管理,得到了广泛应用,并取得了良好的成效。在2015年度中国建筑业协会主办的首届建筑企业信息化建设案例征集活动评选中,中国中铁工程项目成本管理信息系统荣获特优案例第一名。