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【摘要】油气田地面工程是产能投资建设的关键部分，是油田高产和稳产的重要保证，因此，对油气田地面工程造价进行有效管理，以此降低成本，提高企业的经济效益很重要。然而在实际中，很多企业都面临着油气田工程造价预算和决算不合理的现象，严重影响了油气田工程的质量建设。本文将对油气田地面工程造价管理模式进行探讨，并提出相应的合理化建议，旨在为相关企业部门做以参考。
【关键词】油气田地面工程 造价管理 模式
随着经济的发展和时代的变革，油田企业也正面临着新一轮的改革创新的大潮，特别是油气田地面工程的造价管理模式的创新也越来越受到重视。如何能够更好地顺应时代潮流，在多变的市场中谋求更好的发展，创造出更大的经济效益是每个油田企业都应积极思考的问题。
1 油气田地面工程造价管理模式
1.1 造价控制模式
造价管理主要包括两个方面的内容，一个是价，一个是量。在市场经济条件下，价格主要是由市场决定的，因此近年来工程造价主要是通过招标的形式在建筑市场内通过激烈的竞争然后确定下来的。而量主要是通过方案的设计和施工现场的控制两个环节加以确定，这里值得注意的是对量的控制并不是盲目地缩减，而是在确保质量和效果的前提下对量的优化。目前油气田地面工程造价大多数都实行造价控制模式，即由设计单位编制概算，然后交由各机关部门审查，在进入施工阶段以前，需要由工程造价管理部门重新审核施工的预算，以此作为标价依据，工程落实后再由造价部门审查结算。
从目前的造价模式上来看，依旧存在一些问题需要我们去解决。比如说在对工程设计的初步阶段，主要是由设计单位完成对量的控制，这就不能够很好地实·现经济技术的优化作用；工程实际的建设过程中经常会由于设计不周全、经济技术指标不完善等导致实际的建筑工程量超出了预定的范围，因此，在对工程进行造价管理上，必须重视对量的控制，加强公司对于可行性方案的设计和研究，通过经济技术的优化达到对工程的量的有效控制。
1.2 劳动力分配模式
当前油田企业造价管理的劳动力分配一般是这样一个流程：首先由设计部门做工程造价的可行性研究，然后由公司组织各级机关部门和专家听取汇报并进行评审，主要谈论的就是技术方案如何实施、建筑布局、功能效果以及回报投资的情况等等。但是由于是采取的是评审会的方式，以致于时间不是很充足，考虑的角度也比较片面，很少能顾及到技术经济优化的问题。而工程造价部门只是根据审核后的方案来确定费用，在初期阶段造价的设计和控制中不能积极有效的参与。设计部门通常在研究以后会拟定一个基本的预算施工方案，当施工阶段开始组织进行招标时，工程部门一般找代理机构做招标的工作，并且将工程清单的制定委托给相应的代理机构，然后进行招标。工程计算时期，造价部门的任务就是进行全部结算，并针对在施工时期进行的结算审核，要比在工程的设计或者施工阶段使用更多的劳动力。
就目前整个对油气田地面造价工程的状况进行分析，最有效的就是在对工程进行设计的初级阶段进行控制，或者可以说是在进行施工时期结算的可行性研究时期，在最能节约造价的可行性研究阶段，造价控制的劳动力是最少的，而在造价控制最少的结算阶段，劳动力付出是最大的。所以，造价控制的劳动力付出应该是成倒三角形的，而实际上目前劳动力的付出是呈金字塔形的。这并不符合价值规律，劳动力的付出应该和效益相一致，即在最能控制造价的可行性研究及设计阶段应该付出最大的劳动力，然后是制定招投标阶段，最后是工程结算阶段。
1.3 基于环境保护理念的油气田地面工程造价管理模式
随着可持续发展战略在社会上的广泛实施，油气田地面工程也开始寻求一种基于环保理念的工程造价模式。它是对传统的工程造价管理在内涵上的升华，将环保思想和环保意识注入到了工程的造价管理过程中，在工程建設的过程中不仅实现了经济效益的提升，还达到了社会效益和环境效益的最大化，这种模式是基于可持续发展理论的模式，包括可持续发展造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理五个方面，从这五个方面分析环保理念对油气田地面工程造价管理模式的影响，是真正的需要提倡的管理发展模式。这种模式的推广需要国家制定相应的比较完备的法律法规，确定污染惩罚的措施以及奖励规定；需要高层领导出于对这项工作的长远效益的考虑加以鼓励和支持；同时，需要对油气田地面工程采用的技术和设备进行改良，以减少污染废弃物的排放，降低风险，确保项目工程的按计划进行，尽可能实现经济效益和环境效益的双赢。只有这样，才能实现油气田地面工程全面造价的可持续化管理，形成一种新的并行之有效的管理模式。
2 结语
油气田地面建设是油田产业的重要保障，但是目前油气田控制工程管理还处于比较落后的状态，对于投资方极为不利，而基于环境保护理念的油气田地面工程造价模式是我们应该发展的新方向。工程造价不仅仅是领导和技术人员的职责，更应该需要每一位参与工程的建设者的努力，规范积累造价材料，提升队伍整体素质，加强分析能力培养，为决策提供科学合理依据，增强企业在市场中的竞争力。
参考文献
[1] 崔桂禄.基于环境保护理念的油气田地面工程全面造价管理[J].行业论坛，2012（05）
[2] 唐洪军.试谈油田企业工程造价管理的现状和发展[J].油气田地面工程，2002（04）
[3] 贾文龙.分析研究油气田地面建设工程造价的管理模式[J].科技创新导报，2012（22）
[4] 贾稳鹏，孙万刚.油气田地面建设工程造价管理模式经营管理[J].经营管理，2010（01）
【关键词】油气田地面工程 造价管理 模式
随着经济的发展和时代的变革，油田企业也正面临着新一轮的改革创新的大潮，特别是油气田地面工程的造价管理模式的创新也越来越受到重视。如何能够更好地顺应时代潮流，在多变的市场中谋求更好的发展，创造出更大的经济效益是每个油田企业都应积极思考的问题。
1 油气田地面工程造价管理模式
1.1 造价控制模式
造价管理主要包括两个方面的内容，一个是价，一个是量。在市场经济条件下，价格主要是由市场决定的，因此近年来工程造价主要是通过招标的形式在建筑市场内通过激烈的竞争然后确定下来的。而量主要是通过方案的设计和施工现场的控制两个环节加以确定，这里值得注意的是对量的控制并不是盲目地缩减，而是在确保质量和效果的前提下对量的优化。目前油气田地面工程造价大多数都实行造价控制模式，即由设计单位编制概算，然后交由各机关部门审查，在进入施工阶段以前，需要由工程造价管理部门重新审核施工的预算，以此作为标价依据，工程落实后再由造价部门审查结算。
从目前的造价模式上来看，依旧存在一些问题需要我们去解决。比如说在对工程设计的初步阶段，主要是由设计单位完成对量的控制，这就不能够很好地实·现经济技术的优化作用；工程实际的建设过程中经常会由于设计不周全、经济技术指标不完善等导致实际的建筑工程量超出了预定的范围，因此，在对工程进行造价管理上，必须重视对量的控制，加强公司对于可行性方案的设计和研究，通过经济技术的优化达到对工程的量的有效控制。
1.2 劳动力分配模式
当前油田企业造价管理的劳动力分配一般是这样一个流程：首先由设计部门做工程造价的可行性研究，然后由公司组织各级机关部门和专家听取汇报并进行评审，主要谈论的就是技术方案如何实施、建筑布局、功能效果以及回报投资的情况等等。但是由于是采取的是评审会的方式，以致于时间不是很充足，考虑的角度也比较片面，很少能顾及到技术经济优化的问题。而工程造价部门只是根据审核后的方案来确定费用，在初期阶段造价的设计和控制中不能积极有效的参与。设计部门通常在研究以后会拟定一个基本的预算施工方案，当施工阶段开始组织进行招标时，工程部门一般找代理机构做招标的工作，并且将工程清单的制定委托给相应的代理机构，然后进行招标。工程计算时期，造价部门的任务就是进行全部结算，并针对在施工时期进行的结算审核，要比在工程的设计或者施工阶段使用更多的劳动力。
就目前整个对油气田地面造价工程的状况进行分析，最有效的就是在对工程进行设计的初级阶段进行控制，或者可以说是在进行施工时期结算的可行性研究时期，在最能节约造价的可行性研究阶段，造价控制的劳动力是最少的，而在造价控制最少的结算阶段，劳动力付出是最大的。所以，造价控制的劳动力付出应该是成倒三角形的，而实际上目前劳动力的付出是呈金字塔形的。这并不符合价值规律，劳动力的付出应该和效益相一致，即在最能控制造价的可行性研究及设计阶段应该付出最大的劳动力，然后是制定招投标阶段，最后是工程结算阶段。
1.3 基于环境保护理念的油气田地面工程造价管理模式
随着可持续发展战略在社会上的广泛实施，油气田地面工程也开始寻求一种基于环保理念的工程造价模式。它是对传统的工程造价管理在内涵上的升华，将环保思想和环保意识注入到了工程的造价管理过程中，在工程建設的过程中不仅实现了经济效益的提升，还达到了社会效益和环境效益的最大化，这种模式是基于可持续发展理论的模式，包括可持续发展造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理五个方面，从这五个方面分析环保理念对油气田地面工程造价管理模式的影响，是真正的需要提倡的管理发展模式。这种模式的推广需要国家制定相应的比较完备的法律法规，确定污染惩罚的措施以及奖励规定；需要高层领导出于对这项工作的长远效益的考虑加以鼓励和支持；同时，需要对油气田地面工程采用的技术和设备进行改良，以减少污染废弃物的排放，降低风险，确保项目工程的按计划进行，尽可能实现经济效益和环境效益的双赢。只有这样，才能实现油气田地面工程全面造价的可持续化管理，形成一种新的并行之有效的管理模式。
2 结语
油气田地面建设是油田产业的重要保障，但是目前油气田控制工程管理还处于比较落后的状态，对于投资方极为不利，而基于环境保护理念的油气田地面工程造价模式是我们应该发展的新方向。工程造价不仅仅是领导和技术人员的职责，更应该需要每一位参与工程的建设者的努力，规范积累造价材料，提升队伍整体素质，加强分析能力培养，为决策提供科学合理依据，增强企业在市场中的竞争力。
参考文献
[1] 崔桂禄.基于环境保护理念的油气田地面工程全面造价管理[J].行业论坛，2012（05）
[2] 唐洪军.试谈油田企业工程造价管理的现状和发展[J].油气田地面工程，2002（04）
[3] 贾文龙.分析研究油气田地面建设工程造价的管理模式[J].科技创新导报，2012（22）
[4] 贾稳鹏，孙万刚.油气田地面建设工程造价管理模式经营管理[J].经营管理，2010（01）