摘要：在军工行业改革的大背景下，军工企业间的核心竞争力逐渐变成人力资本之争，健全有效的人才激励机制是企业留住核心人才的关键所在，本文通过研究军工科研企业中科技人才的特质，提炼影响科技人才激励的主要因素，建立多元化的激励机制，充分调动现有科技人才的积极性和主动性，不断提高核心竞争力。
　　关键词： 科技人才特质 多元化激励
　　近年来，国家不断推进国有军工行业改革，在国家政策变化的形势下，商业航天应运而生且发展迅速，面临竞争日益激烈的内外部环境，越来越多的军工科研企业意识到人力资源的重要性，如何最大限度的发挥现有科技人才的潜能和吸引外部优秀科技人才的加入成为了军工科研企业的人力资源管理中的两个主要问题。为此，亟需建立一套科学合理有效的多元化激励机制，保留和吸引人才，不断增强企业的创新能力和核心竞争力。
　　多元化激励机制是以企业经营战略为指导，建立以平衡积分卡思想为基础，KPI体系为依据，通过目标管理落地贯彻的绩效管理体系与多元化激励体系的有机结合，强调激励为绩效管理服务的理念，强调多元化和自助式的概念以及强调非货币激励模式的有效组合。
　　一、军工科研企业科技人才的特质
　　1、科学文化素养和专业知识水平高
　　军工科研企业的科技人才主要分布在产品研制、研发、项目管理等领域，他们大多数毕业于国防科工委下属的重点航空航天专业类院校及其他国内一流大学，他们的共同特征是拥有行业内相对较高的知识水平、扎实的理论基础，善于不断学习，更新知识，善于将其掌握的知识和技术应用于新产品的开发和设计中。
　　2、工作富有创造性和挑战性
　　创造性是科技人才最重要的特征。多数军工科研企业承担着多项国家重大的科学研究和工程项目攻关任务，汇集着很多项国家的前沿技术，需要不断进行自主的科学创新来保障产品的竞争力和使用价值。
　　3、具由很强的成就感
　　军工行业的科技人才相较于普通行业员工，他们更有情怀，他们在追求薪资的同时，对精神世界的满足有着较高的要求。他们渴望自我价值的实现，在乎他人、组织内部及社会舆论的评价，将社会的认可和尊重作为一项重要的职业追求。
　　4、具有很强自主意识
　　军工行业的科技人才所具备的知识储备和思维模式使其具有较强的自主意识，一般都信念坚定、意志力和毅力较强，在专业的科研领域有着自己独立的见解，有自己恪守的理念和准则。
　　5、工作过程难以监控，工作成果无法直接评价
　　他们的工作成果常以某种思想、创意、技术发明、管理创新的形式出现，不具有立竿见影、科技直接测量的经济效益。由于产品的迭代更新，许多知识创新和科研成果的形成并非一人所为，需要团队的协同合作，其劳动成果一般是集体智慧的结晶，难以衡量个人的绩效贡献。
　　二、军工科研企业科技人才激励方面存在的问题
　　1、核心岗位的薪酬竞争力较低
　　近年来，随着军工科研企业薪酬制度的改革，科技人才的收入水平有了一些提升，但核心科技人才和关键岗位人才的薪酬水平相比于市场薪酬缺乏竞争力。
　　2、薪酬福利激励方式单一，缺乏中长期激励机制
　　目前军工科研企业科技人才的激励模式主要以短期激励为主。福利体系较较为单一，未建立起根据不同人员类别可选菜单式的福利体系。
　　3、培训系统性不强，培训体系有待进一步优化
　　军工行业保成功需要相对成熟的工程技术，科技人才科研素养提升方面存在一刀切或者见招拆招的被动之举，现有的培训体系未能充分于各类各层级人员岗位任职资格切实挂钩。
　　三、基于科技人才特质的多元化激励体系构建的几点想法
　　1、进行薪酬分配制度改革，建立中长期激励机制
　　建立基于二八定律的薪酬体系，进一步完善市场化差异化的薪酬激励机制，参照市场同类岗位薪酬先进水平，提升关键岗位核心科技人才待遇;建立核心科技人才中期激励机制，对于为企业创造高附加值且难于被替代地核心科技人才，建立骨干人才津贴延期兑现的中期激励机制;根据国家现有的制度政策，探索在军工科研企业中实施岗位分红、科技成果转化等长期激励机制，补充岗位绩效工资制模式，实现企业获项目收益效率目标作为事先约定条件的分配模式，代替时候奖励的分配模式，促使企业和核心科技人才的利益关联更加紧密，实现薪酬分配多样化和长效化，持续激发科技人才创造价值。
　　2、设计多元化福利激励计划，建立兼顾普惠性和差异性的福利体系
　　根据科技人才不同年龄段进一步優化现有的福利体系，建立菜单时补充保险包，在限定额度内，员工自行选择适合自己的医疗保险计划;建立菜单式健康体检包，给员工限定体检费用总额，设计若干个自选项目套餐任员工选择;建立自助式疗休养计划，设立疗休养补助金，根据不同岗位级别、工龄或者贡献度大小发放疗休养补助金。
　　3、打造以价值创造为导向的人才效能评价体系，激活科技人才潜力
　　人才评价是选人用人的基础，应建立一套符合各类科技人才特点的人才评价指标体系，建立以业绩、品德、知识、能力四要素构成的各类人才评价指标体系，大力应运现代人才测评技术，创造既有军工科研企业特色，又符合现代人才特点的测评方法，不断提高人才评价的科学水平。
　　4、优化职业生涯设计，提高组织目标和个人自我实现的契合度
　　在科技人才中一部分人希望通过努力晋升为管理者;另一部分人却想在专业上获得提升。因此，企业应该采用双重职业途径的方法来满足不同价值观科技人才的需求，结合各类科技人才的不同特点，根据工作能力、素质和工作经验等要素，建立多维度、全覆盖的职业发展通道。定期开展能力与行为表现的动态评估，实现任职资格的调整管理，达到提升科技人才能力的目标。
　　5、构建良好的工作环境，增加科技人才的归属感
　　根据科技人才工作具有创造性的特质，增加管理柔性，给予授权与参与，给予他们更大的自主性和宽松的工作环境，使他们有被信任感和成就感;引导部门领导跟部门内部科技人才定期进行绩效沟通，注重绩效管理过程中的沟通反馈环节，实现有效沟通。
　　四、结束语
　　在当前新的发展背景下，科技人才使军工科研企业未来发展的重要保障，大力培养科技人才可以有效促进军工企业的可程序发展。同样，高质量的科技人才队伍使军工科研企业前进的力量之源，更是军工科研企业神话改革发展的核心支撑，企业应当实施多元化的激励机制，充分发挥科技人才的主观能动性和创造性，不断推动军工行业的发展。