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摘 要:通过采用工程项目管理理论,对市政工程施工项目分部、分项工作任务进行分解,从而保证周进度、月进度、总体进度实现,对该立交桥工程进度实施全过程管理控制,实现合同目标,工程总工期提前11天,圆满地完成此项任务;在监理、甲方获得一致好评,给公司带来良好的社会和经济效益。
关键词:工程项目;改扩建;范围管理;进度管理
中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:1671-7597(2010)1020122-01
1某市政工程概况
某市立交桥桥面破损严重,桥面狭窄,由于交通量的增长远远超过了该桥的设计能力,超负荷使用严重影响交通,使其成为最拥堵的结点,成为制约城区交通改善的瓶颈,给附近居民出行带来了很大不便,为了改善交通状况,政府决定拆除旧桥,建一座新立交桥,并将原有路面拓宽,该项目包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程和交通工程,综合地下管线等多项改扩建内容,施工期间维系主路不断行,时间紧、任务重,工程能否顺利竣工通车,不仅关系到沿线的交通贯通,立交桥也关系到市区交通的整体形象,本工程立交桥有以下特点;
1)建设规模大,占地面积大,内容复杂。立交桥工程包括桥梁(除主桥外,含人行天桥和通道桥)、道路、给排水(给水、雨水和污水)、电力、通讯、燃气、路灯等专业工程,工程量大,且各专业工程的相互制约,施工中须统筹安排,协调配合。
2)充分考虑施工期交通组织安排,尽量避免对交通及行人道产生大的影响,采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。
3)充分考虑原有管线拆移,现有管线与新建管线纵橫密布,在施工中全盘考虑,不影响管线发挥正常作用。
4)立交桥占地面积较大,红线范围较窄,拆迁工作提前做好。
5)为尽量少影响交通井改善周围环境,施工工期很紧张,质量目标要求高,参加作业队伍较多,需做大量防调组织工作。
6)处理好夜间施工与噪音污染的关系,处理好文明施工与工程进度的关系。
2施工项目的组织实施
将经过业主批准的项目进度计划分发给有关单位和施工队伍,向项目任务分配资源(劳动力、施工设备及材料等),这时的项目进度计划是项目实施和控制的依据。
1)召开开工大会,确认施工方案和项目计划,决定正式开工期,项目正式开工后,马上开始伐树、设置施工围档、疏导交通、在旧桥下支搭钢制防护棚等,在项目开始阶段,项目各项工作进展顺利。
2)资源的配置与合理均衡
向项目任务配置各类资源是项目进度计划组织实施的一个重要组成部分。为了实现资源的合理配置,注意到各类资源对各自的资源强度的限制和均衡有不同的要求,所谓资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量,项目从以下几个方面考虑了资源强度限制和均衡要求:
①劳动力资源的资源强度限制和均衡要求:主要是某些技术工种的劳动力受到限制。劳动力资源在时间上的均衡很重要,在项目开始阶段和收尾阶段需要的劳动力较少,在中间阶段需要的劳动力较多。在劳动力较多时,势必需要增加更多的临时配套设施。
②施工机械的资源强度限制和均衡要求:主要对大型施工机械而言,如大型起重机、运输汽车等,主要施工机械可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量,常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此,在安排施工进度时,要考虑大型施工机械的及时转移,使用同一种大型施工机械的各个工序上相互街接,避免时间上的重叠。
③施工材料的资源强度限制和均衡要求;施工材料(钢筋、水泥、砂石、泥土等)资源强度的限制不那么绝对,因为这些资源可以储存,但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存储费用,并可减缓对外运输线路的紧张。
④施工用电强度的资源强度限制和均衡要求:这些限制取决于施工现场电网的供电能力。如果施工用电强度经均衡后仍然超过限制,可临时增加发电机。
⑤施工附属系统的资源强度限制和均衡要求:混凝土生产系统、运输系统、机修系统等也有强度的限制和均衡要求。
3)根据进度计划的要求和资源现状合理安排项目日历和资源日历项目历标明项目工作的时段,项目日历对所有的资源起作用,资源日历是指某一具体资源或一类资源的工作的时间段,资源日历只对某一具体资源或一类资源起作用,有些项目活动使用的资源,如大型施工机械,在某段时间内可能每天连续工作24小时,而有些活动使用的资源,如劳动力资源,需要采用三班制。
4)关注关键路径和关键活动
关键路径是项目网络图中最长的路径,关键路径上的活动都是关键活动,关键路径上所花费的时间代表完成项目的最短时间,关键路径上任何活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟,因此,加快关键活动是最重要的。从非关键活动中调动一些资源到关键活动上,以缩短关键活动的持续时间,这时可能会延长一些非关键活动的持续时间,在关键活动缩短后,可能原来的非关键活动变成丁关键活动,若仍无法满足要求,对新的关键活动也应进行调整,当上述办法仍不能满足工期要求时,应考虑新的施工工艺方案,重新建立活动间的相互依赖关系,如采用快速跟进等。
3结论
本文论述了综合市政工程中立交桥改扩建项目管理的运作流程,详细介绍了项目的进度管理,重点分析了项目范围的制定、进度计划的实施、针对实际问题对该立交桥的项目管理的各个方面进行了较为全面的论证研究,提出了相应的解决方案。
关键词:工程项目;改扩建;范围管理;进度管理
中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:1671-7597(2010)1020122-01
1某市政工程概况
某市立交桥桥面破损严重,桥面狭窄,由于交通量的增长远远超过了该桥的设计能力,超负荷使用严重影响交通,使其成为最拥堵的结点,成为制约城区交通改善的瓶颈,给附近居民出行带来了很大不便,为了改善交通状况,政府决定拆除旧桥,建一座新立交桥,并将原有路面拓宽,该项目包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程和交通工程,综合地下管线等多项改扩建内容,施工期间维系主路不断行,时间紧、任务重,工程能否顺利竣工通车,不仅关系到沿线的交通贯通,立交桥也关系到市区交通的整体形象,本工程立交桥有以下特点;
1)建设规模大,占地面积大,内容复杂。立交桥工程包括桥梁(除主桥外,含人行天桥和通道桥)、道路、给排水(给水、雨水和污水)、电力、通讯、燃气、路灯等专业工程,工程量大,且各专业工程的相互制约,施工中须统筹安排,协调配合。
2)充分考虑施工期交通组织安排,尽量避免对交通及行人道产生大的影响,采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。
3)充分考虑原有管线拆移,现有管线与新建管线纵橫密布,在施工中全盘考虑,不影响管线发挥正常作用。
4)立交桥占地面积较大,红线范围较窄,拆迁工作提前做好。
5)为尽量少影响交通井改善周围环境,施工工期很紧张,质量目标要求高,参加作业队伍较多,需做大量防调组织工作。
6)处理好夜间施工与噪音污染的关系,处理好文明施工与工程进度的关系。
2施工项目的组织实施
将经过业主批准的项目进度计划分发给有关单位和施工队伍,向项目任务分配资源(劳动力、施工设备及材料等),这时的项目进度计划是项目实施和控制的依据。
1)召开开工大会,确认施工方案和项目计划,决定正式开工期,项目正式开工后,马上开始伐树、设置施工围档、疏导交通、在旧桥下支搭钢制防护棚等,在项目开始阶段,项目各项工作进展顺利。
2)资源的配置与合理均衡
向项目任务配置各类资源是项目进度计划组织实施的一个重要组成部分。为了实现资源的合理配置,注意到各类资源对各自的资源强度的限制和均衡有不同的要求,所谓资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量,项目从以下几个方面考虑了资源强度限制和均衡要求:
①劳动力资源的资源强度限制和均衡要求:主要是某些技术工种的劳动力受到限制。劳动力资源在时间上的均衡很重要,在项目开始阶段和收尾阶段需要的劳动力较少,在中间阶段需要的劳动力较多。在劳动力较多时,势必需要增加更多的临时配套设施。
②施工机械的资源强度限制和均衡要求:主要对大型施工机械而言,如大型起重机、运输汽车等,主要施工机械可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量,常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此,在安排施工进度时,要考虑大型施工机械的及时转移,使用同一种大型施工机械的各个工序上相互街接,避免时间上的重叠。
③施工材料的资源强度限制和均衡要求;施工材料(钢筋、水泥、砂石、泥土等)资源强度的限制不那么绝对,因为这些资源可以储存,但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存储费用,并可减缓对外运输线路的紧张。
④施工用电强度的资源强度限制和均衡要求:这些限制取决于施工现场电网的供电能力。如果施工用电强度经均衡后仍然超过限制,可临时增加发电机。
⑤施工附属系统的资源强度限制和均衡要求:混凝土生产系统、运输系统、机修系统等也有强度的限制和均衡要求。
3)根据进度计划的要求和资源现状合理安排项目日历和资源日历项目历标明项目工作的时段,项目日历对所有的资源起作用,资源日历是指某一具体资源或一类资源的工作的时间段,资源日历只对某一具体资源或一类资源起作用,有些项目活动使用的资源,如大型施工机械,在某段时间内可能每天连续工作24小时,而有些活动使用的资源,如劳动力资源,需要采用三班制。
4)关注关键路径和关键活动
关键路径是项目网络图中最长的路径,关键路径上的活动都是关键活动,关键路径上所花费的时间代表完成项目的最短时间,关键路径上任何活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟,因此,加快关键活动是最重要的。从非关键活动中调动一些资源到关键活动上,以缩短关键活动的持续时间,这时可能会延长一些非关键活动的持续时间,在关键活动缩短后,可能原来的非关键活动变成丁关键活动,若仍无法满足要求,对新的关键活动也应进行调整,当上述办法仍不能满足工期要求时,应考虑新的施工工艺方案,重新建立活动间的相互依赖关系,如采用快速跟进等。
3结论
本文论述了综合市政工程中立交桥改扩建项目管理的运作流程,详细介绍了项目的进度管理,重点分析了项目范围的制定、进度计划的实施、针对实际问题对该立交桥的项目管理的各个方面进行了较为全面的论证研究,提出了相应的解决方案。